9月27日消息，據(jù)36氪，繼月初晉升5位副總裁后，今日美團(tuán)再發(fā)內(nèi)部信，宣布任命美團(tuán)平臺負(fù)責(zé)人李樹斌為高級副總裁（SVP），以上決定經(jīng)美團(tuán)最高決策機(jī)構(gòu)S-team充分討論、并由CEO王興最終決策。

如此前一樣，這封內(nèi)部信同樣由“美團(tuán)中高管發(fā)展部”發(fā)出，它是面向美團(tuán)中高級管理者，統(tǒng)管干部培養(yǎng)發(fā)展、選拔調(diào)用、評估考核、激勵(lì)的專管部門，由穆榮均負(fù)責(zé)。

半個(gè)月內(nèi)，連續(xù)晉升6名管理者，在此前的美團(tuán)非常罕見。這一方面體現(xiàn)了內(nèi)部對于人才培養(yǎng)的重視程度，也是過去2年多美團(tuán)中層干部培養(yǎng)結(jié)果的體現(xiàn)。但據(jù)36氪了解，此次是美團(tuán)年度人才晉升的常規(guī)調(diào)整，不涉及組織架構(gòu)的變動(dòng)。

（圖源36氪報(bào)道截圖）

據(jù)介紹，李樹斌于2019年12月加入美團(tuán)并進(jìn)入S-team。在這之前，李樹斌是一位“電商老兵”，曾在2007年創(chuàng)辦垂直電商好樂買并擔(dān)任CEO。更早之前他還曾擔(dān)任國內(nèi)最早的3C電商搜易得數(shù)碼科技有限公司CTO、總裁等職務(wù)。

加入美團(tuán)后，李樹斌先后帶領(lǐng)騎行、充電寶等業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)，并在2021年5月調(diào)整為聚焦美團(tuán)平臺業(yè)務(wù)。而美團(tuán)今年重點(diǎn)推動(dòng)的直播業(yè)務(wù)，牽頭人正是李樹斌。彼時(shí)，美團(tuán)正式搭建直播中臺，為美團(tuán)直播及參與直播的商家提供工具支持。

在美團(tuán)高管團(tuán)隊(duì)中，李樹斌加入時(shí)間最晚，但不到兩年時(shí)間，他就進(jìn)入美團(tuán)最高決策機(jī)構(gòu)S-team。他在美團(tuán)內(nèi)部最被人的稱道的履歷是擔(dān)任美團(tuán)平臺負(fù)責(zé)人這兩年。

該平臺主要負(fù)責(zé)美團(tuán)點(diǎn)評用戶增長以及研發(fā)平臺的搭建。過去2年間，李樹斌領(lǐng)導(dǎo)搭建的技術(shù)平臺支撐了到家外賣、閃購、醫(yī)藥和境外多業(yè)務(wù)的發(fā)展，美團(tuán)的活躍用戶數(shù)也從2020年底的4.8億漲到了2022年底的6.79億。

（圖源美團(tuán)小程序首頁截圖）

王興曾把人分為四種：探索型、成就型、毀滅型、社交型。內(nèi)部人評價(jià)李樹斌更像探索型人才，他對世界有強(qiáng)烈的好奇心，在內(nèi)部會(huì)議上他喜歡先聽別人說，后發(fā)表意見。

今年李樹斌的新任務(wù)是帶領(lǐng)搭建美團(tuán)直播的中臺體系。這個(gè)中臺主要為美團(tuán)直播以及參與直播的商家提供工具支持，目前到店和外賣兩大業(yè)務(wù)線直播均由這一中臺來支持。

值得一提的是，2019年9月，在美團(tuán)十周年前夕的管理溝通會(huì)上，王興曾表示，未來十年，美團(tuán)要讓新一批管理者成長起來，這也是美團(tuán)未來競爭力的重要來源。

他為此還提出了一套“艱難理論”，即人的成長路徑是——打過仗、打過勝仗、打過硬仗、打勝過硬仗，如果從業(yè)務(wù)周期看，美團(tuán)內(nèi)部的核心高層幾乎完整的走完了這一路徑，但對于很多中基層管理者來說，他們似乎還沒有經(jīng)歷這一過程。

圖注：美團(tuán)創(chuàng)始人、執(zhí)行董事、首席執(zhí)行官兼董事長王興

（圖源美團(tuán)官方）

在前不久的股東大會(huì)上，王興再次特意提到了對于人才培養(yǎng)的新見解。他用“TOP”來概括當(dāng)下美團(tuán)對于管理人才的要求，即T（Technology技術(shù)），最優(yōu)秀的人才一定要具備一定的技術(shù)能力；O（Opportunity機(jī)會(huì)），允許大家犯錯(cuò)，給大家機(jī)會(huì)；P（Patience耐心)，要給予管理者耐心。

在會(huì)上，王興表示，“現(xiàn)在美團(tuán)的業(yè)務(wù)覆蓋ToB和ToC，ToC業(yè)務(wù)的管理者成長會(huì)快一點(diǎn)，但ToB的業(yè)務(wù)需要的會(huì)更多、更全面，不僅僅是技術(shù)。耐心則是雙向的——公司對員工有耐心，員工對公司有耐心”，王興強(qiáng)調(diào)“跳的太快，會(huì)成長不好，現(xiàn)在行業(yè)冷下來，反而是好事“。

“外部擔(dān)憂，內(nèi)部也一直在努力”，在談到美團(tuán)對管理者的培養(yǎng)時(shí)，一位美團(tuán)中層表示，“內(nèi)外部的挑戰(zhàn)，也加速了管理層對人才提拔的決心”。