知乎副總裁付繼仁宣布推出全新內(nèi)容產(chǎn)品“職邀”

9月20日消息，在日前召開的2023知乎商業(yè)大會中，知乎副總裁、商業(yè)廣告營銷中心負責人付繼仁發(fā)表了題為《生意交給新職人——知乎營銷解法、產(chǎn)品及資源分布》演講，從洞察、內(nèi)容、投放、度量四個維度分享了知乎作為平臺方為品牌所打造的專業(yè)營銷解決方案。

在洞察方面，付繼仁表示，洞察可以幫助品牌找到更好的消費場景，激活消費人群。同時，新的品類建立認知也需要洞察，需要內(nèi)容，知乎的問答屬性決定了知乎離用戶的需求更近。知乎平臺上“問題”的背后是需求，品牌把握需求核心就是把握住生意，“提出問題的有可能是一個人，但回答問題、關(guān)注問題的消費者其實是一群人”。

因此，為了幫助品牌解決“不知道看什么樣的數(shù)據(jù)”痛點，知乎向品牌免費開放平臺洞察能力的產(chǎn)品“有數(shù)”小程序，幫助品牌洞察市場機會、品類增長、輿情，“幫品牌方在紅海中探尋一個藍海賽道”。

圖注：知乎副總裁、商業(yè)廣告營銷中心負責人付繼仁

（圖源知乎官網(wǎng)直播回放截圖，下同）

在內(nèi)容方面，知乎的內(nèi)容是由專業(yè)答主生產(chǎn)的，核心答主包括頭部答主（PU）、腰部專業(yè)答主（KOP）以及更大盤的素人答主（KOC）。目前，知乎是通過芝士平臺聚合答主參與到品牌客戶的生意中。除了面向頭部答主的“特邀任務(wù)”和面向大眾答主的“眾邀任務(wù)”，知乎圍繞腰部答主（KOP，知乎站內(nèi)擁有小藍標）推出了全新內(nèi)容產(chǎn)品“職邀”?！叭绻f特邀解決的是質(zhì)的問題，眾邀解決的是量的問題，職邀解決的是質(zhì)+量的問題”。付繼仁如是說。

據(jù)介紹，職邀目前有兩種產(chǎn)品形態(tài)，一種是“職邀占位”，解決口碑輿情問題：當用戶搜索品牌詞、產(chǎn)品詞、產(chǎn)品的SKU詞時，“職邀”回答會在出現(xiàn)在搜索結(jié)果里的前排位置，實現(xiàn)有效占位。另一種是“職邀討論”，解決產(chǎn)品力的種草和帶貨問題，平臺會把KOP的回答部署到站內(nèi)熱門問題中，幫助品牌產(chǎn)品產(chǎn)生討論熱度，登上知乎熱榜。同時，圍繞KOP群體，平臺將啟動官方“百萬KOP孵化計劃”，邀請更多有職人標簽、職業(yè)認證、專業(yè)認證標簽的創(chuàng)作者成為知乎KOP，并給予流量扶持。

在投放方面，付繼仁表示打造優(yōu)質(zhì)內(nèi)容是投放的基礎(chǔ)，知乎提供“信息流”以及“泛搜索”兩大產(chǎn)品為品牌解決長期的生意問題。其中，信息流包括“推薦”以及“熱榜”兩個核心場景。推薦場景會鎖定新職人標簽，并通過內(nèi)容標簽匹配，以自然分發(fā)的邏輯向新職人推薦有價值的商業(yè)內(nèi)容。熱榜場景適合品牌在短期內(nèi)提高數(shù)據(jù)。在泛搜索的流量場景中，付繼仁特別強調(diào)了Next場景（結(jié)合一個問題，用戶不斷去看回答）是“不需要輸入的搜索”：平臺把創(chuàng)作者生產(chǎn)、問題關(guān)鍵詞相關(guān)的內(nèi)容，直接分發(fā)到問題下面，就可以更快速地實現(xiàn)對關(guān)鍵詞的有效精準覆蓋。

在度量方面，知乎注重價值可視化、資產(chǎn)可度量。其中，資產(chǎn)包括內(nèi)容資產(chǎn)、用戶資產(chǎn)以及交易資產(chǎn)。目前，知乎有互動數(shù)據(jù)、停留時長以及討論指數(shù)等數(shù)據(jù)指標幫助品牌驗證內(nèi)容資產(chǎn)價值。同時，知乎有數(shù)可以覆蓋A1（發(fā)現(xiàn)）、A2（吸引）、A3（問詢）人群，幫助品牌實現(xiàn)用戶資產(chǎn)沉淀的可視化，未來平臺還會上線針對A4（偏好）人群的洞察功能。值得注意的是，今年以來，知乎已經(jīng)通過與淘寶、京東等平臺合作，打通“星任務(wù)”“京任務(wù)”的底層數(shù)據(jù)，幫助品牌監(jiān)測在知乎的內(nèi)容投放效果，沉淀交易資產(chǎn)。

以下為演講實錄：

尊敬的各位來賓大家下午好！非常高興能在北京見到大家，聽了今天的分享，我們講了新職人的專業(yè)，講了新職人的消費觀，大家肯定會好奇，到底知乎如何影響這群新職人，如何連接他們，如何做他們的生意?；卮疬@個問題，離不開今天講的主題，今天全場貫穿兩個字——專業(yè)。

我們?nèi)绾巫鏊麄兊纳?？專業(yè)也是非常重要的，今天我們不止有在知乎專業(yè)的答主，也不只是在知乎有專業(yè)的新職人用戶，更重要的在知乎有很多專業(yè)的品牌提供了專業(yè)的產(chǎn)品，作為平臺方（操盤者）更核心的一點是打磨專業(yè)的解決方案，我們的解決方案一共有4點，洞察、內(nèi)容、投放、度量，我今天的分享圍繞這四個部分，給大家展開。

首先說一說洞察，剛才楊云總講了非常精彩的洞察，講韶音在知乎上觀測到用戶對產(chǎn)品的升級需求，用戶的痛點，進而提升產(chǎn)品的體驗。有的時候我們真的覺得，品牌和新生意之間往往可能就是一個問題的距離，因為問題的背后是真實的需求。

我在兩個月之前跟安克中國的總裁做了一次分享，他講了安克如何利用知乎提升產(chǎn)品的洞察。他們關(guān)注到知乎上一個問題，手機的產(chǎn)品越來越多彩，為什么充電產(chǎn)品卻還是局限于黑白色，安克官方非常敏銳就捕捉到這個問題，結(jié)合這個問題和相關(guān)的回答建議，升級了他們的小彩充系列，這個產(chǎn)品問世3個月以后，就達到整體充電頭銷量的1/3，這是一個非常大的增長。

所以我們想說，問題的背后是需求，把握需求，核心就是把握住生意，因為提出問題的有可能是一個人，但回答問題，關(guān)注問題的消費者其實是一群人。隨著這些問題的不斷增加，在知乎社區(qū)就可以看到巨大的增長，我們看到搜索量的增長，巨大的內(nèi)容增長，更重要的一點是巨大的需求增長，過去一季度有很多消費品的環(huán)比有非常大的提升，用戶對這些品類都有更多的需求。

舉個例子，比如空氣循環(huán)扇，上個季度是地球最熱的一個夏天，空氣循環(huán)扇就是這樣的情況下成長出的一個爆品，很多答主并不只是講在空調(diào)屋里，怎么通過空氣循環(huán)讓你的身體感到舒適，在知乎里很多答主會說，其實空氣循環(huán)扇最核心的場景是開窗通風，而這個場景最適合的是家裝領(lǐng)域，我們幫這個品類的品牌重新挖掘到一個新的需求點，進而幫助他們的內(nèi)容得到更大的爆發(fā)。

我講的這些都來自于洞察，通過洞察幫助品牌找到了更好的消費場景，激活了這群消費人群，新的品類建立認知需要洞察，需要內(nèi)容，這一切在知乎發(fā)生都離不開知乎的問答屬性，因為問答的屬性決定了我們離用戶的需求是更近的。

今天我們認為，新職人的需求，品牌方把握有多準，生意成功的概率就會有多大?？蛻舭盐招枨螅以谧咴L很多客戶的時候都會跟我講，也有很多痛點他們不知道應(yīng)該看什么樣的數(shù)據(jù)，剛才趙總講的凱度數(shù)據(jù)肯定是之一，但畢竟是付費的。

今天帶來一款免費的。我們將知乎洞察的能力進行了產(chǎn)品化，就是有數(shù)小程序，希望通過這款產(chǎn)品真正幫助品牌方解決用戶洞察的問題。在有數(shù)小程序上可以看市場機會，哪些品類增長比較火，能關(guān)注競品都在做什么內(nèi)容，還可以看輿情洞察。知乎官方定期做的行業(yè)研究報告，也都會在里面進行呈現(xiàn)。我們真的希望通過有數(shù)小程序幫助品牌在與消費者的溝通中做到心里有數(shù)，我們相信有數(shù)的數(shù)據(jù)能幫品牌方在紅海中探尋一個藍海賽道。

舉個例子，一個世界五百強企業(yè)，霍尼韋爾最拳頭的產(chǎn)品是空氣凈化器，我們做品類洞察的時候，發(fā)現(xiàn)空氣凈化器品類里競爭非常激烈，用戶非常多，反倒看到一個非?？焖俚钠奉惤锌諝庀?，這里面內(nèi)容的競爭不是非常激烈，但內(nèi)容質(zhì)量非常高，用戶也在非常認真討論，所以當時就斷然把策略改到切空氣消毒賽道，這個賽道有更大的機會?？蛻粢埠苷J可我們的洞察，進而往空氣消毒賽道布局。我們后來看到包括今天，在空氣消毒領(lǐng)域中，霍尼韋爾銷售占比已經(jīng)占據(jù)50%以上的份額，牢牢占據(jù)了這個賽道的內(nèi)容，幫助他們實現(xiàn)了非常巨大的生意增長，這都是源自于洞察。

講完洞察就要生產(chǎn)真正影響用戶的內(nèi)容。知乎的內(nèi)容是由專業(yè)的答主生產(chǎn)的，剛才最開始講到答主有頭部PU，有專業(yè)的KOP，還有更大盤的素人答主，這三類構(gòu)成了知乎核心的背景，知乎如何聚合這些答主，并讓他們參與到客戶的生意里來？核心就是通過知乎的芝士平臺。

耳熟能詳?shù)木褪翘匮蝿?wù)，針對知乎頭部的答主，這些人具有一錘定音的能力，品牌定調(diào)和核心技術(shù)解讀的能力，除此之外還打磨了眾邀任務(wù)，就是KOC的群體答主，他們在供給層面，就是知乎大盤創(chuàng)作者，他們的內(nèi)容以及產(chǎn)品體驗、口碑分享為主，更多在商業(yè)層面解決的是口碑、氛圍方面的問題。今天，我們帶來一個全新的產(chǎn)品，就是圍繞腰部KOP的創(chuàng)新群體，有小藍標的群體打造了一個內(nèi)容產(chǎn)品，如果說特邀解決的是質(zhì)的問題，眾邀解決的是量的問題，職邀解決的是質(zhì)+量的問題。

職邀現(xiàn)在有兩種產(chǎn)品形態(tài)。一種是職邀占位，解決的是口碑輿情的問題，直接在品牌詞、產(chǎn)品詞、產(chǎn)品的SKU詞里，直接在搜索結(jié)果頁里進行有效的占位。

第二個產(chǎn)品是職邀的討論，解決的是產(chǎn)品力的種草和帶貨相關(guān)問題，我們把KOP的回答部署到站內(nèi)熱門問題下，這些回答可以是連續(xù)性的。

比如說有一篇特別高質(zhì)量講技術(shù)的特邀內(nèi)容，接下來不需要再做同樣類型的內(nèi)容，但可能需要的是一些KOP講講生活場景、或者口碑相關(guān)的內(nèi)容，最終豐富這些問題下回答的多元性，全方位的去影響受眾，進而還能幫助產(chǎn)生討論的熱度，從而沖上知乎的熱榜，這是兩個產(chǎn)品的差異化。

圍繞KOP群體，今年開始會啟動官方百萬KOP的孵化計劃，邀請更多有職人標簽，有職業(yè)認證、專業(yè)認證標簽的創(chuàng)作者來到知乎，成為我們的KOP。這些人當中，我相信有在座的各位，也有在座各位公司的同事。其實在中國有很多企業(yè)，他們都會通過知乎完成對用戶的服務(wù)甚至洞察，甚至以此提升公司的網(wǎng)感，一種競爭力。

我們也誠摯地邀請大家來到知乎，成為KOP，成為答主，在站內(nèi)回答、幫助用戶，對此知乎平臺也會給予大量的流量進行扶持，幫助創(chuàng)作者獲取收益，獲得粉絲。

講到這里，針對芝士的內(nèi)容，怎么做生產(chǎn)，怎么做布局，給大家做一個分享，知乎的內(nèi)容肯定不只是常規(guī)的內(nèi)容，還有很多知乎官方自主發(fā)起的IP，這些IP往往能聚合這些內(nèi)容，是一個更結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品。

在IP方向，大家也可以看到，圖上全是知乎的IP，過往大家了解比較多的像知乎的新知大會。今年這些項目還會持續(xù)投入做，包括新知青年，包括答案奇遇夜今年會在小年夜做。除此之外，還要更加商業(yè)和社區(qū)做更好的融合，讓更多新的IP貼近用戶需求，讓更多的選題能來源于社區(qū)，讓更多的傳播也能依托于社區(qū)的力量。

接下來會講我們一些新的IP，第一個是新品駕到，這個IP就是每次在客戶官方發(fā)布會結(jié)束以后，知乎就會聯(lián)線對應(yīng)幾個核心領(lǐng)域的相關(guān)PU，就剛才的發(fā)布會，客戶講的核心技術(shù)和使用場景進行互動。大家可能會問很多問題，這個技術(shù)是不是真的那么好，使用場景是不是這樣用，甚至說這個東西是不是智商稅，會更加符合用戶的消費需求。

這樣的模式也被甲方發(fā)現(xiàn)和認可，因為今天所有新品上市的場景決定了這個產(chǎn)品成功與否，基本一半就靠這個上市了，我們也看到很多甲方、客戶，也參與到新品駕到的直播中來。

舉個例子，VIVO新手機上市的時候，邀請了產(chǎn)品經(jīng)理和中科院的材料專家，圍繞折疊屏手機之爭實際是材料技術(shù)之爭這個選題討論。這個討論非常好，中科院的專家說新的產(chǎn)品技術(shù)是怎樣的，這個材質(zhì)怎么樣幫產(chǎn)品減輕重量，做了很多科普，甚至討論中還延伸了很多新的選題，比如折疊手機能不能取代平板電腦等等?，F(xiàn)在發(fā)現(xiàn)對新職人消費和體驗有非常大的提升，這些內(nèi)容都被看到了，在知乎熱榜中得到了很好的發(fā)酵。我們認為這些原始核心的點都離不開用戶需求，圍繞用戶需求創(chuàng)造內(nèi)容，進而得到更好的反饋。

除了解決新品首發(fā)的新品駕道之外，還有解決產(chǎn)品硬核力解讀的實驗室系列。實驗室系列，我們跟很多客戶的合作更多的是在IT、3C、汽車領(lǐng)域。

但今年我們發(fā)現(xiàn)，很多的快消客戶也開始做實驗室的解讀，他有很多技術(shù)要去做科普。像圖上看到的“尖叫不停，一口等滲”，這個是今年我們和農(nóng)夫山泉尖叫產(chǎn)品的合作，這個合作要解決的是功能性飲料到底能給用戶帶來什么樣的價值。他會講脫水后如何補水，當時通過模擬一個細胞在不同環(huán)境下如何補水的案例，做了一個闡述。

這個合作最終帶來什么價值？以前在知乎站內(nèi)有一個關(guān)于尖叫的主題，如何評價尖叫這款飲料？沒有合作之前，我們看這個選題的很多回答，核心都是圍繞尖叫這個瓶子，很多答主說如果看到路邊一個十年的早點攤是不是百年老店的話，就看他是不是用的尖叫，很多討論都是圍繞瓶子。但當我們做了合作之后，大量的討論是圍繞產(chǎn)品功能和使用的場景。

我們相信今天的用戶是有非常大的需求，而我們應(yīng)該跟品牌方一起把這些需求和價值挖掘出來，這一塊是針對實驗室面向更多的行業(yè)找到新的解決方案。

除了實驗室，除了新品駕道這樣的場景，我們現(xiàn)在還在打磨一些新的IP，要解決新職人購物怎么買的問題，我們打磨了體驗官系列。

舉個例子，比如買車，在知乎站內(nèi)，大家可能說知乎的用戶是不是都關(guān)注技術(shù)的技術(shù)或者模塊？并不是，我們看到知乎站內(nèi)被瀏覽量最大的一個內(nèi)容品類是汽車生活，開車上下班的體驗往往被更多人看到，圍繞這個洞察，我們打造體驗官IP，更貼近用戶使用車的生活場景，而不完全是用戶使用車的技術(shù)場景。

第一期好車體驗官里，我們跟哪吒ET進行了合作，在合作中發(fā)現(xiàn)報名參與的用戶，有很多并不是真正要買車的用戶，有很多是社區(qū)當中的意見領(lǐng)袖，他們希望通過體驗這款產(chǎn)品，產(chǎn)出更好的內(nèi)容，去影響身邊的用戶。這個活動放在蘇州，不是一個完全中心化的城市，但有幾百人報名，除了想買車的用戶，我記得有一個奶爸，他說這款車是不適合家庭用，因為它是跑車，但他特別想把這輛車未來作為家庭的第二輛車，帶著太太一塊去兜風，產(chǎn)生了很多生活化的故事，這些故事更加真實，更加能打動你。

體驗官是一個系列，不只是有好車，還可以有很多的東西，還可以有好的電腦、手機、面霜，我們發(fā)現(xiàn)今天對于知乎答主來講，一個好的客戶不只是金主大大，還得是創(chuàng)作者的創(chuàng)作素材，能給創(chuàng)作者帶來靈感，產(chǎn)生更多打動人心的內(nèi)容，這才是一個特別棒的客戶，所以我們也特別希望客戶能跟我們的創(chuàng)作者一起共創(chuàng)內(nèi)容。

如果說體驗官系列是講一個品類的好品的話，可能大家會說，你有沒有更大的去講很多產(chǎn)品的IP？我們今年還有一個IP“100個知乎答主的家”，這個IP可以容納非常多的好品。

大家知道疫情三年，我們對家庭有了重新的理解和認知，我們之所以想做這個選題，因為“家”這個選題是非常有故事性的，而且每一個人講自己的家都會是獨一無二的故事，都很有故事性，都很真實。

我們在規(guī)劃這個選題的時候，到底用戶喜歡看什么樣的內(nèi)容，發(fā)現(xiàn)關(guān)于“家”，有一個問題是：你去過誰的家，讓你感受到震驚？在這個問題下，有香港設(shè)計師之父，他分享了一個蘇格蘭男爵古堡的家，也有普通的職場藍領(lǐng)，分享他花了十年，花了三十萬打磨自己家的家裝裝修，很多內(nèi)容很新奇，也獵奇。

但我們覺得這些內(nèi)容之所以有八千萬用戶的關(guān)注，核心還是今天新職人的群體，是有一個非常大的見世面的心態(tài)。即使他最終還是回到抄作業(yè)，他也要見過世界的每一面再去選擇抄什么樣的作業(yè)。我們覺得100個知乎答主的家，就是回應(yīng)到這群要去見世面的新職人，解決他們的核心訴求。

第一期來到青島，走進知乎答主尤呢呢的家，在他家通過一場直播，他給我們介紹了特別多，比如說他的家不生火，去完成一天的飲食，他在家里怎么打造他的島臺，讓這個島臺到夜晚成為酒吧臺。這些直播中看到用戶討論也非常熱烈，也會問他，我們家如果沒有大的陽臺，我的洗烘一體是不是還要去買，放在哪里，解決這些問題，可以幫助用戶的生活更加美好。

我們看到平臺常規(guī)的內(nèi)容，稱為一個大的內(nèi)容矩陣，芝士平臺是我們跟消費者做高頻溝通的地方，IP解決的是新品場景、消費場景，做深度影響的問題。

有了內(nèi)容以后，接下來就要到下一個環(huán)節(jié)就是投放。我們特別希望在知乎把投放變成一種投資，剛才卡老板講的案例，說她兩年前寫的內(nèi)容，到今天還有非常強的帶貨和GMV，這就是投資。她當年付出了很多的努力和心血，寫了一篇有價值的內(nèi)容。

所以在知乎做投放，核心還是離不開內(nèi)容本身，打造一個優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容是投放的基礎(chǔ)，所有要去做轉(zhuǎn)化的這些客戶，就非要去比如搜索卡位，就要去看轉(zhuǎn)化，這些行為肯定也有效，但它解決的是短期問題，我們更希望解決的是長期問題，長期的生意問題。

在解決這個問題上我們有什么樣的解決方案？其實我們有兩大產(chǎn)品，一個是信息流，我們有兩個核心場景，一個是推薦場景，一個是熱榜場景。

推薦場景，能鎖定新職人的標簽，通過內(nèi)容標簽的匹配，以自然分發(fā)的邏輯向他推薦有價值的商業(yè)內(nèi)容，可以通過首頁信息流的場景，幫他快速積累客戶的指標，甚至是完成一些品類的滲透，這個是推薦場景信息流解決的一個問題。

還有熱榜場景，它往往會更加有時效性，更加有熱點性，這個場景更適合短期內(nèi)把數(shù)據(jù)打上去，這是信息流投放的場景。

除此之外，還有第二個產(chǎn)品，就是泛搜索的流量場景，首先我們今年升級了產(chǎn)品，在搜索單位有一個搶占品類賽道的產(chǎn)品，這個產(chǎn)品可以直接解決一些客戶在品類中要去站位的問題，甚至在這個品類的第一位單獨開放的機制，把優(yōu)秀的好的內(nèi)容都可以有機會對用戶進行一個呈現(xiàn)。還有一個產(chǎn)品，職邀的占位，也是解決搜索結(jié)果頁的問題。另外是圍繞品牌性比較強的客戶，大家還是靠更好的體驗、更好的調(diào)性呈現(xiàn)，去滿足客戶的需求。

說完這兩個直接的搜索場景，還是講一個Next場景。大家會說Next不是信息流嗎？為什么放在搜索里講。Next是非常特殊的場景，是結(jié)合一個問題，用戶不斷去看回答，所以我們認為這個問題本身就是一個關(guān)鍵詞，我們認為Next是不需要輸入的搜索，我們解決的是把用戶生產(chǎn)的和這些問題關(guān)鍵詞相關(guān)的內(nèi)容，直接分發(fā)到問題下面，更快速的達成針對關(guān)鍵詞的有效精準覆蓋，所以它是不需要輸入的搜索。

舉個例子，知乎里關(guān)于吹風機的討論有很多問題，比如到底一百塊錢的吹風機和三千塊錢的吹風機有什么區(qū)別，也有說某某品牌吹風機怎么樣，什么樣的吹風機護發(fā)比較好這些內(nèi)容。今年跟俫芬做了合作后，更有效地覆蓋了關(guān)注吹風機的客群。合作下來以后品牌回搜比例提升了56%，甚至店鋪引領(lǐng)的轉(zhuǎn)化率也提升了8.7%。因為你會沉浸式的去看相關(guān)內(nèi)容，對提升店鋪的轉(zhuǎn)化也非常有效果。所以我們的分發(fā)場景，推薦、搜索，推薦更適合去打造內(nèi)容、積累互動，搜索更適合收割、再滲透、再轉(zhuǎn)化。

講完分發(fā)，就進入最后一個環(huán)節(jié)就是合作的度量。在知乎來講，我們希望我們的度量是一個價值可視化，資產(chǎn)可度量的一個度量。我們在這里面有三個重要的資產(chǎn)可以交付給客戶。第一個是內(nèi)容資產(chǎn)，第二是用戶資產(chǎn)，第三是交易資產(chǎn)。

內(nèi)容生產(chǎn)之后，7天內(nèi)會達到自然曝光的頂峰，然后會逐漸的有一個降低，15天之后會有一些衰退，后續(xù)會有一些長尾的流量還會起來，一篇好的內(nèi)容被用戶搜索、調(diào)起，這是長期的過程。

在這樣的內(nèi)容里，我們建議客戶要去重點關(guān)注15天內(nèi)相關(guān)內(nèi)容的互動指標、停留時長，因為15天內(nèi)的投流有助于把你的內(nèi)容打造成爆品內(nèi)容的。而評估一個爆品內(nèi)容，我們有一個方法論，有的客戶非常重視轉(zhuǎn)化、到店，這個到店率應(yīng)該是3%-5%之間，如果您看到您的內(nèi)容超過3%了，一定要投這個內(nèi)容。

第二個指標針對討論指數(shù)，這是我們在4月商業(yè)大會中發(fā)布的一個評估知乎內(nèi)容價值的指數(shù)，它包含了閱讀、互動、搜索三個維度進行加權(quán)。經(jīng)過這幾個月的驗證發(fā)現(xiàn)，討論指數(shù)高的內(nèi)容，就非常大的概率被站外搜索，展現(xiàn)在搜索的最前方。

比如OPPO，在今年知乎站內(nèi)合作的討論指數(shù)最高點的內(nèi)容，就是“如何評價8月29日發(fā)表的OPPO FindN3 Flip，有什么亮點與不足”。我們認為討論指數(shù)，它直接決定了內(nèi)容是否有外溢，建議大家強烈關(guān)注這個指數(shù)。

講完內(nèi)容之后，這些內(nèi)容怎么沉淀到用戶，成為用戶資產(chǎn)。今天知乎也上線了我們的用戶資產(chǎn)評估工具，現(xiàn)在可以覆蓋A1-A3的人群，包括曝光、互動、搜索，這些都可以在站內(nèi)進行有效的人群流轉(zhuǎn)，我們看不同的解決方案怎么樣帶來人群的流轉(zhuǎn)。

同時今年還會上線針對A4人群的洞察。但知乎不是一個電商閉環(huán)的平臺，A4就是要去看到店，能帶動多少有價值的新職人消費者去客戶的店鋪中，針對這些不同用戶的圈層，我們也升級了DMT的工具，來助力人群的圈選和觸達，加速流轉(zhuǎn)。

關(guān)于人的洞察就分享這些，大家可能還會有一個關(guān)注，我們要沉淀交易資產(chǎn)，剛才也說了知乎不是一個完全電商的平臺，我們怎么沉淀交易資產(chǎn)？我們今年跟阿里的星任務(wù)和京東的京任務(wù)進行了底層數(shù)據(jù)的打通。

之前有大量用戶看完內(nèi)容不一定在知乎直接下單，今天可以看到，沒有直接點擊的用戶，他到底有沒有影響用戶在電商平臺中的行為。我們也非常建議很多客戶都能去做關(guān)于京任務(wù)、星任務(wù)的布局。

第一個能讓合作、營銷過程更容易被監(jiān)測，到底互動怎么樣，有沒有“有效到店”“有效加購”等等。這些數(shù)據(jù)還可以回傳到電商平臺，來提升內(nèi)容營銷和變現(xiàn)的效率。這個能力在Q3要布局好，在Q3也有一些客戶進展了測試，比如國貨護膚品HBN，內(nèi)容種草外溢占比50%，新客占比60%。藍氏的貓糧品牌，種草外溢占比85%，下單新客占比60%。

講到這里都講完了，用專業(yè)相信這群專業(yè)的新職人，擁抱專業(yè)的創(chuàng)作者，以及具備專業(yè)實力的品牌。

最后做個總結(jié)，在洞察里，我們講到如何通過洞察真實的問題和需求，幫助品牌解決問題，并且今天發(fā)布了有數(shù)小程序可以幫助品牌方實現(xiàn)洞察。

在內(nèi)容生產(chǎn)里講到芝士平臺，特邀、眾邀、職邀產(chǎn)品，該講到IP如何到一個更加融入社區(qū)、依賴社區(qū)，來更好的強調(diào)故事性的IP打造。

第三個，講了投放，包括知乎兩個核心的產(chǎn)品：信息流和泛搜索。還重點講了Next，幫助品牌方實現(xiàn)連投效果的最大化。

最后是度量，用戶的價值度量，包括內(nèi)容價值的度量，交易的價值度量，我們真的希望讓以前不容易被追蹤的、始于知乎不止于知乎的價值能被衡量到。

今天我們特別相信新職人已經(jīng)成為所有品牌都必須爭取的客群，我們也相信這些專業(yè)的創(chuàng)作者、內(nèi)容、解決方案，核心是基礎(chǔ)，我們更加相信優(yōu)質(zhì)稀缺的內(nèi)容，那些更真實更專業(yè)的內(nèi)容一定能幫助到我們的客戶。

其實今天我覺得這個市場是一個魚龍混雜的市場，尤其是在內(nèi)容市場里，我有時候會想到底品牌方、客戶，我們明年或者后年，希望用戶看到什么樣的內(nèi)容？有一句話都在說，今天很難，都很不容易，還有很多人會說當下這一年可能是未來十年最好的一年，對此來講，我不置可否。

什么樣的內(nèi)容應(yīng)該被用戶看到？應(yīng)該是專業(yè)的內(nèi)容，經(jīng)典的內(nèi)容，有價值的內(nèi)容，能幫助到用戶、消費者生活的內(nèi)容。這個生意今天沒有捷徑，就是需要洞察好消費者的需求，提供給消費者更好的服務(wù)和解決方案。最后，我們也特別希望，可以用專業(yè)的解決方案成就新職人的生意，跟大家一起創(chuàng)造更大的價值。

以上就是我的分享，謝謝大家。