盒馬沈麗：引領可持續(xù)消費是零售品牌重要使命和重要產(chǎn)業(yè)鏈角色

9月15日消息，2023ESG全球領導者大會于9月13至15日在上海市黃浦區(qū)綠地外灘中心舉行，本次大會主題為“可持續(xù)的經(jīng)濟增長、社會發(fā)展和環(huán)境保護”。本次大會由新浪財經(jīng)、集團主辦，聯(lián)合主辦，上海市經(jīng)濟和信息化委員會、上海市黃浦區(qū)人民政府特別支持。

盒馬聯(lián)合創(chuàng)始人、可持續(xù)發(fā)展部負責人沈麗以“ESG融入企業(yè)的高質量發(fā)展”為題發(fā)表演講。沈麗介紹說，在公司可持續(xù)發(fā)展部正式成立之初，就錨定了可持續(xù)農(nóng)業(yè)和可持續(xù)供應鏈兩大核心議題，用本土零售產(chǎn)業(yè)的影響力來帶動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈和生產(chǎn)加工產(chǎn)業(yè)鏈的可持續(xù)轉型。

她說，在重構利益相關方的關系，盒馬積極探索可持續(xù)農(nóng)業(yè)的實踐。可持續(xù)發(fā)展理念奠定了利益相關方穩(wěn)定的合作關系，而構建產(chǎn)業(yè)共融的第一步就是準確地識別并組合利益相關方的關系，盒馬在關注農(nóng)業(yè)的可持續(xù)轉型的同時，我們通過調(diào)動利益相關方的聯(lián)系和組合，根據(jù)不同區(qū)域的實際情況來開展針對環(huán)境和社會議題的相關行動。

圖注：盒馬聯(lián)合創(chuàng)始人、可持續(xù)發(fā)展部負責人沈麗

（圖源新浪財經(jīng)視頻截圖，下同）

“我們認為，企業(yè)真正實現(xiàn)高質量可持續(xù)發(fā)展，不能把風險轉嫁給利益相關方，再把成本轉嫁給我們的消費者。一個好的可持續(xù)的商業(yè)模式是可以通過重建合作方關系來實現(xiàn)共贏，也只有這樣才能促進商業(yè)的高質量長期穩(wěn)定發(fā)展”，她強調(diào)。

沈麗還強調(diào)，幫助供應鏈提升應對氣候變化的韌性，也是盒馬可持續(xù)發(fā)展的重點。“為了應對氣候變化，我們正在建設一套智慧氣候農(nóng)業(yè)的響應機制。在全球氣候變化的當下，幫助農(nóng)業(yè)更好地應對和適應氣候變化。在保障糧食安全的同時，來保障我們的穩(wěn)定供應和優(yōu)良品種”，她說。

沈麗還指出，盒馬看到了消費者正在從原來的快速消費進階到了可持續(xù)消費的階段。越來越多的中國消費者關注營養(yǎng)、安全、健康以及生態(tài)的可持續(xù)發(fā)展。截至目前，盒馬的有機用戶總數(shù)已經(jīng)將近千萬，有機的用戶滲透不僅體現(xiàn)在生鮮，還有食品和調(diào)味品。綠色、低碳的消費理念也在中國城市消費人群中不斷滲透，這為中國的零售商業(yè)注入了一股新的動力，消費者的主動減碳需求也將推動著整個行業(yè)的創(chuàng)新和變革。

“引領可持續(xù)消費是零售品牌的重要使命和重要的產(chǎn)業(yè)鏈角色，一個長期有效的ESG模式才能激發(fā)長期有效的可持續(xù)消費的繁榮，這需要產(chǎn)業(yè)端的轉型和合作，也需要市場的認知和認可”，她強調(diào)，讓ESG融入企業(yè)的高質量發(fā)展是企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路，盒馬作為本土零售企業(yè)承擔了多方利益相關共融的使命，以穩(wěn)定發(fā)展的長期主義去建立中國特色的ESG的商業(yè)模式。

“今天我們在全球建立了八大采購中心，開展全球化的可持續(xù)采購合作，我們希望用中國的ESG模式來帶動全球供應鏈伙伴的協(xié)同發(fā)展”，她說。

（圖源新浪財經(jīng)）

以下為演講實錄：

大家好，我是盒馬的沈麗，我分享的主題是“ESG融入企業(yè)的高質量發(fā)展”。

大家都知道，在2004年，聯(lián)合國全球契約組織發(fā)布了報告，正式提出了ESG的概念，其核心思想就是要統(tǒng)籌兼顧經(jīng)濟、社會和環(huán)境的和諧可持續(xù)發(fā)展，而在中國的ESG更加強調(diào)在環(huán)境、在社會和公司治理三者之間的均衡融合。

在環(huán)境方面，我們主張“綠水青山就是金山銀山”，在社會方面強調(diào)企業(yè)的社會責任，助力共同富裕，維護社會安全。在治理方面，強調(diào)企業(yè)經(jīng)濟效益的同時，要保障員工的權益，向下影響到家庭、個人、社會行動人的行為治理，以及向上的社會治理，最終與國家的發(fā)展同頻共振。

今天企業(yè)經(jīng)歷了從高速發(fā)展到高質量發(fā)展的轉型，而在這個轉型的過程中，ESG和可持續(xù)發(fā)展成為了必答題，也給企業(yè)多元化思考的視角。

如何從環(huán)境、社會和經(jīng)濟多方角度思考與利益相關方的合作機制，這對企業(yè)來說是很好的檢驗，更是很好的重塑。因為一個企業(yè)實現(xiàn)高質量發(fā)展的根基就是帶動產(chǎn)業(yè)共融的能力。如何推動企業(yè)高質量的發(fā)展，帶動產(chǎn)業(yè)共融，也是盒馬可持續(xù)發(fā)展的重點工作內(nèi)容，這中間包括從商業(yè)的角度構建穩(wěn)定且長期發(fā)展的生態(tài)合作關系。如何深入農(nóng)業(yè)，為農(nóng)民創(chuàng)造最大化的收益和社區(qū)的健康福祉，把高品質和健康的農(nóng)產(chǎn)品送到消費者的餐桌，并引領可持續(xù)消費的浪潮。

所以，我們在可持續(xù)發(fā)展部正式成立之初就錨定了可持續(xù)農(nóng)業(yè)和可持續(xù)供應鏈兩大核心議題，用本土零售產(chǎn)業(yè)的影響力來帶動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈和生產(chǎn)加工產(chǎn)業(yè)鏈的可持續(xù)轉型。

在重構利益相關方的關系，盒馬積極探索可持續(xù)農(nóng)業(yè)的實踐?？沙掷m(xù)發(fā)展理念奠定了利益相關方穩(wěn)定的合作關系，而構建產(chǎn)業(yè)共融的第一步就是準確地識別并組合利益相關方的關系，盒馬在關注農(nóng)業(yè)的可持續(xù)轉型的同時，我們通過調(diào)動利益相關方的聯(lián)系和組合，根據(jù)不同區(qū)域的實際情況來開展針對環(huán)境和社會議題的相關行動。

舉個例子，重構沙漠的生態(tài)關系，讓沙漠來變良田。在內(nèi)蒙古烏蘭布和的草場，一直被沙漠化問題所困擾，如何在更有經(jīng)濟效益和可持續(xù)的治沙，盒馬給出的方案是“吃有機南瓜，幫內(nèi)蒙治沙”。盒馬利用訂單農(nóng)業(yè)，給遙遠的沙漠下的訂單，也讓治沙成了一件有經(jīng)濟收益的好事情。經(jīng)過測算，每一株的貝貝南瓜在成長的過程中都可以牢牢抓住約4平米的土壤，能夠保證水土不流失。而我們的消費者每吃一顆有機備備南瓜，都能幫助烏蘭布和沙漠鎖住0.25平米的土壤。我們用生態(tài)產(chǎn)業(yè)設計的方式重構了治沙的產(chǎn)業(yè)和利益的相關方關系，引用經(jīng)濟作物來推動治沙還田的工作。

第二個想給大家分享的案例是從高山中來到高山中去，農(nóng)民也是盒馬重要的利益相關方，如何幫助農(nóng)民建設高質量的鄉(xiāng)村生活，也是盒馬關注的重點。今年我們聯(lián)合中國發(fā)展研究基金會，讓每一盒來自山區(qū)的“高山鮮”蔬菜都有兩分錢捐助給山村欠發(fā)達地區(qū)兒童的專項教育，用這樣良性的循環(huán)模式來帶動經(jīng)濟收入的同時，推動教育的基礎建設工作。

我們認為，企業(yè)真正實現(xiàn)高質量可持續(xù)發(fā)展，不能把風險轉嫁給利益相關方，再把成本轉嫁給我們的消費者。一個好的可持續(xù)的商業(yè)模式是可以通過重建合作方關系來實現(xiàn)共贏，也只有這樣才能促進商業(yè)的高質量長期穩(wěn)定發(fā)展。

盒馬在搭建可持續(xù)供應鏈體系，提升供應鏈的氣候韌性方面，我們認為中國是全球受氣候變化相關極端天氣事件影響最大的國家之一，在所有受氣候變化影響的產(chǎn)業(yè)群體中，農(nóng)業(yè)部門是受災最為嚴重，根據(jù)世界資源研究所的數(shù)據(jù)顯示，2008—2018年之間，中國農(nóng)業(yè)因災遭受的損失累計達到了9760億元人民幣，占全球農(nóng)業(yè)累計損失總量的55%。其中旱災是對中國農(nóng)業(yè)影響最大的災害，其次是洪澇和風暴災害，幫助供應鏈提升應對氣候變化的韌性，也是盒馬可持續(xù)發(fā)展的重點。

同樣舉個例子，突發(fā)災后的訂單農(nóng)業(yè)。我們國家每年的Q3是自然災害的高發(fā)季，2021年，河南地區(qū)水災結束后，農(nóng)民的當年收入損失慘重，盒馬根據(jù)當?shù)剞r(nóng)業(yè)經(jīng)濟的恢復情況，我們評估出了該地區(qū)適宜的農(nóng)業(yè)訂單品種，在受災后幫助農(nóng)民恢復生產(chǎn)。

在突發(fā)的極端氣候之外，漸進的氣候變化也影響著農(nóng)作周期和農(nóng)民收益。由于全球氣候變暖，部分高寒地區(qū)如東北地區(qū)、青藏河谷，由于熱量資源的增加，引起作物潛在生育期延長，使種植中晚熟品種和范圍均明顯增加。盒馬已經(jīng)有意識地根據(jù)氣候的變化調(diào)整訂單農(nóng)業(yè)，為不同的地區(qū)組合最優(yōu)化的農(nóng)業(yè)訂單。

為了應對氣候變化，我們正在建設一套智慧氣候農(nóng)業(yè)的響應機制。在全球氣候變化的當下，幫助農(nóng)業(yè)更好地應對和適應氣候變化。在保障糧食安全的同時，來保障我們農(nóng)產(chǎn)品的穩(wěn)定供應和優(yōu)良品種。

另外，在助力可持續(xù)消費的浪潮方面，在消費市場，我們也看到了消費者正在從原來的快速消費進階到了可持續(xù)消費的階段。我們看到了中國消費者對未來的關注，由此而產(chǎn)生的可持續(xù)消費領域的復蘇。越來越多的中國消費者關注營養(yǎng)、安全、健康以及生態(tài)的可持續(xù)發(fā)展，截至目前，盒馬的有機用戶總數(shù)已經(jīng)將近千萬，有機的用戶滲透不僅體現(xiàn)在生鮮，還有食品和調(diào)味品。綠色、低碳的消費理念也在中國城市消費人群中不斷滲透，這為中國的零售商業(yè)注入了一股新的動力，消費者的主動減碳需求也將推動著整個行業(yè)的創(chuàng)新和變革。

引領可持續(xù)消費是零售品牌的重要使命和重要的產(chǎn)業(yè)鏈角色，一個長期有效的ESG模式才能激發(fā)長期有效的可持續(xù)消費的繁榮，這需要產(chǎn)業(yè)端的轉型和合作，也需要市場的認知和認可。

最后，我們覺得讓ESG融入企業(yè)的高質量發(fā)展是企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路，盒馬作為本土零售企業(yè)承擔了多方利益相關共融的使命，以穩(wěn)定發(fā)展的長期主義去建立中國特色的ESG的商業(yè)模式。

今天我們在全球建立了八大采購中心，開展全球化的可持續(xù)采購合作，我們希望用中國的ESG模式來帶動全球供應鏈伙伴的協(xié)同發(fā)展。

謝謝大家！