姚勁波內(nèi)部信：58同城今年目標實現(xiàn)12個業(yè)務基本盈利

7月17日消息，據(jù)大廠青年公眾號消息，58同城高層近日在北京組織召開了一場季度管理溝通會，關于會議的內(nèi)容，58同城CEO姚勁波上周在內(nèi)部發(fā)出了全員信。姚勁波在信中明確表示，58同城今年的目標是要實現(xiàn)12個業(yè)務基本上盈利，“深挖洞、廣積糧”。

圖截自“大廠青年”微信公眾號

報道稱，姚勁波在內(nèi)部信中提到，58同城在年后整個業(yè)績的趨勢以及在業(yè)務的發(fā)展上是不及預期的，基本涉及到每條線。必須積極面對現(xiàn)實，不好的業(yè)務要收縮，該關停并轉(zhuǎn)要關停并轉(zhuǎn)。對58同城所有業(yè)務來講，今年在城市維度盈利是最低要求，如果年內(nèi)不能實現(xiàn)盈利就砍掉，所有業(yè)務要早日實現(xiàn)全口徑的盈利。

在人員變動層面，內(nèi)部信表示，58TEG近期正在牽頭做一件事情，即通過任何一個服務買單來識別哪些業(yè)務、哪些方向是要投入的，哪些業(yè)務是在自嗨，從而擠出水分，去肥增肌；也是通過這種方式來識別團隊成本的高低。

今后說起團隊，不再比較規(guī)模大小，而是比到底有沒有客戶、比客戶認可度。成本的最小單元將會核算到每一個地方、到每一個人，最后決定有沒有人買單，從而決定人員去留。中后臺部門不是管理部門，而是業(yè)務部門，要為成功負責。最小單元核算以后，每一個業(yè)務的負責人或者骨干要100%為結(jié)果負責。

圖截自58同城官網(wǎng)

此外，姚勁波在信中表示，至少要準備用三年的時間來過冬，而且要完成產(chǎn)業(yè)化升級，達到合格的水平，至少還需要三年。這三年里，做好充足的準備，抓緊時間繼續(xù)修煉內(nèi)功、做強業(yè)務，沉下心來去建設根本能力，完善團隊，改變行業(yè)，完成產(chǎn)業(yè)化升級。

全員信最后，姚勁波提到近期火熱的大模型賽道，他認為，現(xiàn)在AI不只是大模型，它可能是一個不亞于當年互聯(lián)網(wǎng)的機會。如果能抓住就是機會，如果沒抓住就會被別人挑戰(zhàn)。

值得一提的是，2022年10月，姚勁波也發(fā)表過《致全體同學的一封信》。信中表示，他確信公司的4大事業(yè)群和轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)、數(shù)科、駕校一點通這七大業(yè)務都將能活下來。姚勁波當時透露，相信這七大業(yè)務會在未來的半年或者一年的時間內(nèi)完成融資。