繼前一段時(shí)間啟動(dòng)“史上最大”的1+6組織改革后，淘寶天貓又一重大人力體系改革即將浮出水面。

最近，針對(duì)網(wǎng)上流傳的淘寶天貓即將啟動(dòng)近年來(lái)重大的人力體系改革，淘天集團(tuán)進(jìn)行了公開回應(yīng)：改革是一定的，也是必需的。

簡(jiǎn)單一句話的回應(yīng)，明確，堅(jiān)定，說(shuō)明接下來(lái)淘天集團(tuán)的新一輪人力體系改革已經(jīng)如箭在弦，不得不發(fā)了。

根據(jù)此前的相關(guān)消息，我們總結(jié)了這次即將到來(lái)的人力體系改革的以下幾個(gè)重點(diǎn)：

首先，取消P序列，改為14-28級(jí)，對(duì)應(yīng)原來(lái)的P4-P8，即每三個(gè)層級(jí)對(duì)應(yīng)一個(gè)P級(jí)。

我們知道，長(zhǎng)期以來(lái)，阿里集團(tuán)內(nèi)部一直存在著P（profession）和M（Management）兩套并行不悖的職級(jí)體系。通俗地說(shuō)，P代表的是員工的專業(yè)水平，比如說(shuō)，程序猿、產(chǎn)品經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)等都?xì)w之于P之列；而“M”則代表管理，大家熟悉的阿里十八羅漢，大多都做到了高M(jìn)。

在阿里，通常來(lái)說(shuō)，P和M之間的分工非常明確，P一般不會(huì)參與管理，管理者也不會(huì)過(guò)問(wèn)具體的業(yè)務(wù)。

其次，原P8以上員工通過(guò)組織任命，不再有職級(jí)上的升降，根據(jù)業(yè)務(wù)規(guī)模和團(tuán)隊(duì)規(guī)模發(fā)放報(bào)酬。

這個(gè)改變對(duì)一些大廠中層而言，幾乎是致命的。我們知道，在阿里這樣的互聯(lián)網(wǎng)大廠能做到中層，年薪都是接近百萬(wàn)；新的規(guī)則推出后，也意識(shí)著原來(lái)的中層成為“消失的他”或“消失的她”，大家今后只能憑對(duì)公司的貢獻(xiàn)端多大的飯碗了。

還有，14-28級(jí)員工工資和獎(jiǎng)金不會(huì)只與層級(jí)掛勾，未來(lái)將實(shí)現(xiàn)層級(jí)和獎(jiǎng)金的逐步分離。

一句話，能創(chuàng)造更好業(yè)績(jī)的，前途一片光明。問(wèn)題是，誰(shuí)能保證永遠(yuǎn)前進(jìn)？

最后，績(jī)效分?jǐn)?shù)將只保留3.75、3.5、3.25三個(gè)層級(jí)，取消之前的3.5+和3.5-?？?jī)效評(píng)定更簡(jiǎn)單，“誤傷率”也更高了，而要不被“誤傷”，最好的辦法是做出肉眼可見的成績(jī)。

當(dāng)然，以下只是淘天集團(tuán)人力體系改革的參考版，具體會(huì)出臺(tái)什么樣的版本，可能還等到最后一刻。

但是，綜合各方面的情況，有理由相信，雖不中亦不遠(yuǎn)矣。

取消P序列，是即將到來(lái)的淘天集團(tuán)人力體系改革的焦點(diǎn)。

根據(jù)新的層級(jí)方案，取消P序列后，14-16層級(jí)對(duì)應(yīng)P4，17-19層級(jí)對(duì)應(yīng)P5，20-22層級(jí)對(duì)應(yīng)P6，23-25層級(jí)對(duì)應(yīng)P7，26-28層級(jí)對(duì)應(yīng)P8。

員工的專業(yè)能力更加細(xì)分了，之前出一分力，現(xiàn)在要出三分力了。

其實(shí)早在2020年的時(shí)候，阿里就已經(jīng)對(duì)包括內(nèi)網(wǎng)、釘釘在內(nèi)的人力體系進(jìn)行過(guò)一次不再顯示P序列職級(jí)信息的改革了。在阿里內(nèi)部，當(dāng)時(shí)的改革甚至引發(fā)一定的反彈，畢竟很多人的利益受到了觸動(dòng)。

那么，盡管有不少反對(duì)意見，當(dāng)時(shí)的阿里為什么還是要堅(jiān)決推動(dòng)隱藏P序列職級(jí)的改革？

一個(gè)很重要的原因，就是經(jīng)過(guò)近二十年的發(fā)展，阿里內(nèi)部的“P”系列越來(lái)越壯大了，如果不加以詳細(xì)分類，每天渾水摸魚者大有人在，這樣下去，公司的對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)力只會(huì)越來(lái)越弱。

比如說(shuō)，這些年阿里經(jīng)過(guò)業(yè)務(wù)部門之間的整合，主觀上是通過(guò)精簡(jiǎn)提升集團(tuán)的戰(zhàn)斗力，但是整合帶來(lái)的一個(gè)副作用是P8、P9的員工變多了。

P8、P9員工薪酬高，一般可達(dá)百萬(wàn)級(jí)的水準(zhǔn)，在國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公司中的整體收入也應(yīng)該是天花板級(jí)別的。

但是，P8、P9員工卻有一個(gè)致命的弱點(diǎn)：沒有帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的權(quán)力，只能作為更高級(jí)的普通員工而存在。

另一方面，P10以上的高P擁有一定的權(quán)力，但是因?yàn)殚L(zhǎng)期關(guān)注專業(yè)，管理能力并不高，近年來(lái)高P還傳出了一些負(fù)面新聞。

痛定思痛，從人力體系上隱藏高P，勢(shì)在必行。

所以，經(jīng)過(guò)改革后，首先是將職級(jí)體系劃得更細(xì)了，通過(guò)在每個(gè)細(xì)分職級(jí)增加專項(xiàng)能力，就普通員工有了明確的目標(biāo)，也就是說(shuō)，只要你將新規(guī)則制定好了，根本不用上級(jí)主管說(shuō)話，員工就能對(duì)應(yīng)KPI，自己激勵(lì)自己。

其次，隱藏職級(jí)后，員工和員工之間彼此都不知道對(duì)方的級(jí)別，此舉也打破了互聯(lián)網(wǎng)公司級(jí)高一層壓死人的現(xiàn)象，大家都能將精力放回到工作上來(lái)。

很顯然，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)高速增長(zhǎng)已成往事時(shí)，類似的改革是避免組織僵化的必行之路。

不止阿里巴巴，這些年，包括騰訊、京東在內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)巨頭們都在探索新的管理方式。

以中國(guó)最賺錢的互聯(lián)網(wǎng)公司——騰訊為例，2019年，騰訊就宣布過(guò)一次職級(jí)改革，將原先的1.1-6.3級(jí)改為4-17級(jí)，取消了原先大級(jí)子等的設(shè)定，一時(shí)之間，員工的晉升通道一下子變得擁擠了，員工的緊張感一下子就上來(lái)了，這對(duì)于企業(yè)提效，顯然是有好處的。

?圖片來(lái)源：電商之家

不難看出，騰訊的這次改革，和淘天集團(tuán)即將開始的人力體系改革，在效果和目的上如出一轍。

聯(lián)系到今年以來(lái)，淘寶多次宣布，淘寶要從零售商回歸互聯(lián)網(wǎng)就可以看出，人力體系的改革，已經(jīng)成為淘天集團(tuán)的必選項(xiàng)了。

相對(duì)于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，而互聯(lián)網(wǎng)最大的優(yōu)勢(shì)是什么？降本和提效兩不誤！

從流出的淘天人力體系改革的參考版來(lái)看，新的職級(jí)晉升規(guī)則下，新規(guī)劃也是試圖從降本和提效兩個(gè)方面，打破此前的職場(chǎng)潛規(guī)則。

比如說(shuō)，瓦解掉此前很多人認(rèn)為的相對(duì)穩(wěn)定的中層員工。

就像前面說(shuō)的，這些年，阿里的P系列員工的隊(duì)伍大了，不好帶了，難免人浮于事。如果還是按此前的做法，通過(guò)整合以強(qiáng)勢(shì)業(yè)務(wù)帶動(dòng)弱勢(shì)業(yè)務(wù)，勢(shì)必會(huì)造就更多的P8、P9。

從人力體系上說(shuō)，體系不是精簡(jiǎn)了，而是加倍重復(fù)建設(shè)了。

新的規(guī)則則著眼于績(jī)效，績(jī)效好的人才能在更細(xì)分的層級(jí)之中如魚得水，不斷地“鯉魚跳龍門”。

讓底層看到晉升機(jī)會(huì)，讓中層感受到績(jī)效壓力，讓高層回歸阿里創(chuàng)業(yè)的初心，這，正是淘天集團(tuán)正在做的事。