7月12日消息，釘釘發(fā)布企業(yè)級HR SaaS一體化套件產(chǎn)品——釘釘HCM+，涵蓋“釘釘OKR、釘釘組織大腦以及企業(yè)變革咨詢”等產(chǎn)品及解決方案服務(wù)，覆蓋組織管理全鏈路。其中，部分產(chǎn)品由生態(tài)伙伴提供，釘釘開放底座能力，聯(lián)合生態(tài)體系共同服務(wù)客戶。

釘釘HCM+主要面向釘釘?shù)膽?zhàn)略大客戶，旨在助力大型企業(yè)進(jìn)行組織治理，更好地落地業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，激活組織和個(gè)體員工，實(shí)現(xiàn)企業(yè)降本增效。

釘釘HCM+也將接入AI能力，成為新一代組織管理工具。“組織變革一定是一把手工程。管理團(tuán)隊(duì)選對組織管理工具，是組織變革成功的關(guān)鍵。”釘釘組織變革與發(fā)展業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人胡瑜玲表示。

圖源：潮新聞

作為釘釘組織變革與發(fā)展業(yè)務(wù)的首個(gè)單品，釘釘OKR已于近期上線。

“我們內(nèi)部已打磨7年，使用多年，早已經(jīng)是下場運(yùn)動(dòng)員，現(xiàn)在上場當(dāng)裁判。”胡瑜玲表示，　OKR管理方法適配那些需要戰(zhàn)略穿透、提高協(xié)同效率和資源配置的企業(yè)。她發(fā)現(xiàn)，許多大企業(yè)都有信息不透明的問題，OKR可以幫助一線員工了解公司戰(zhàn)略方向；組織大了還容易影響協(xié)作效率，OKR可以令部門內(nèi)外上下左右對齊目標(biāo)；現(xiàn)階段企業(yè)越來越強(qiáng)調(diào)資源最優(yōu)配置，OKR可以幫助組織集中資源，向經(jīng)營管理要增量。

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企業(yè)如何發(fā)掘高潛力的明星員工？團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)是否合理？針對重點(diǎn)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)人力配置是否到位？……這些都是CEO在面臨“人才管理”時(shí)常見的難題。

針對這些管理痛點(diǎn)，釘釘推出組織人才管理系統(tǒng)釘釘組織大腦，這個(gè)產(chǎn)品覆蓋了盤點(diǎn)、環(huán)評、洞察組織、選拔任免等多種場景，能夠幫助企業(yè)看清組織、管理人才、排兵布陣。釘釘組織大腦更是融合了阿里巴巴組織變革及組織人才數(shù)字化進(jìn)程中積累的方法、標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品、實(shí)踐，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)智識人排兵布陣，卓越管理降本增效。

“我們甚至可以預(yù)測組織一年后的狀態(tài)?！贬斸斀M織大腦負(fù)責(zé)人表示，釘釘組織大腦包含組織、人、事三大類以及十多個(gè)核心子類目的數(shù)據(jù)條目，沉淀了數(shù)千個(gè)數(shù)據(jù)標(biāo)簽，　為人才管理快速提供全面且準(zhǔn)確的決策依據(jù)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)組織管理全面數(shù)字化。

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