藥易購人才工程“般若堂”第五期研修班在溫江總部舉辦

6月16日消息，藥易購人才工程“般若堂”第五期研修班6月10日在溫江總部舉辦。本次課程聚焦增長、競爭和品牌營銷，從評(píng)估增長機(jī)會(huì)、獲得市場地位、產(chǎn)品生命周期營銷策略三個(gè)維度進(jìn)行了全面系統(tǒng)的拆解，幫助培養(yǎng)管理思維，進(jìn)一步提升管理能力。

圖源：合縱藥易購官微

藥易購副董事長兼總裁陳順軍首先針對(duì)此次課程做開課分享。

隨后，燈塔商學(xué)院院長戈志輝帶來《管理增長》系列課程講授。他提到，增長對(duì)任何企業(yè)的成功都至關(guān)重要，成為長期市場領(lǐng)導(dǎo)者也是所有營銷者的目標(biāo)，而在當(dāng)今具有挑戰(zhàn)性的營銷環(huán)境中，企業(yè)更需要不斷創(chuàng)新，制定與眾不同的戰(zhàn)略，以確保在競爭中持續(xù)增長。

首先，公司需要從應(yīng)該關(guān)注的產(chǎn)品類型和應(yīng)當(dāng)聚焦的市場，以及長期管理其產(chǎn)品-市場增長戰(zhàn)略的各類方式兩大方面來評(píng)估增長機(jī)會(huì)；其次，通過提高對(duì)現(xiàn)有客戶的銷售額，創(chuàng)造新市場來擴(kuò)大市場的總需求、有效的防御性和進(jìn)攻性行動(dòng)來保持現(xiàn)有市場份額三大策略來獲得和捍衛(wèi)市場領(lǐng)先地位。他同時(shí)指出，產(chǎn)品生命周期包括導(dǎo)入、成長、成熟、衰退四個(gè)不同階段，在每個(gè)生命周期階段，需要制訂不同的營銷、財(cái)務(wù)、制造、采購和人力資源戰(zhàn)略，當(dāng)進(jìn)入一個(gè)創(chuàng)新市場，挑戰(zhàn)者需要根據(jù)各階段的特征、營銷目標(biāo)和營銷策略，發(fā)起有力的進(jìn)攻。

本次課程還通過“現(xiàn)場授課+小組討論+案例分析”等多種方式進(jìn)行，其中小組討論環(huán)節(jié)，各小組成員認(rèn)真研討，踴躍分享。學(xué)員們紛紛結(jié)合實(shí)際，立足本職，積極思考、深度交流，在思想的碰撞中實(shí)現(xiàn)學(xué)用相長。

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課后，戈志輝院長為“般若堂”第四期研修班的優(yōu)秀學(xué)員統(tǒng)一頒發(fā)了結(jié)業(yè)證書。

此外，為了發(fā)揮標(biāo)桿人才的火種作用，更好地激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力。公司還舉辦了“星火計(jì)劃”講師結(jié)業(yè)典禮&聘任儀式，旨在搭建內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì)，增強(qiáng)內(nèi)部講師的責(zé)任感和使命感，從而更好地建立公司的講師和課程體系。

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“星火計(jì)劃”同樣作為公司人才培養(yǎng)工程中的重要項(xiàng)目，該計(jì)劃圍繞組織效能提升，通過系統(tǒng)化、有針對(duì)性的定制課程內(nèi)容，關(guān)注重點(diǎn)目標(biāo)員工的能力培養(yǎng)，以多渠道、多場景的深度培訓(xùn)體系，打造出符合企業(yè)發(fā)展需求的人才梯隊(duì)。

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