刷抖音就能訂酒店,抖音本地生活已經(jīng)無(wú)孔不入

電商頭條
2023-05-31 09:10
1.抖音到店酒旅開(kāi)始提速

外賣(mài)業(yè)務(wù)奮起直追的抖音,也沒(méi)有忘了到店酒旅這塊大蛋糕。

日前,抖音宣布酒店“日歷房”功能正式上線,產(chǎn)品形態(tài)類似于其它在線旅游平臺(tái)的酒店業(yè)務(wù)。

以往在抖音訂酒店,都需要先購(gòu)買(mǎi)團(tuán)購(gòu)券,而后聯(lián)系商家預(yù)訂具體的入住和離店日期。但隨著新功能的上線,用戶可以直接根據(jù)需求選擇好入離時(shí)間,并且即時(shí)下單預(yù)訂。

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(圖源:抖音生活服務(wù)商業(yè)觀察公眾號(hào))

對(duì)于商家而言,使用“日歷房”也能夠依據(jù)實(shí)際入住情況靈活進(jìn)行房間庫(kù)存管理,并且根據(jù)市場(chǎng)變化動(dòng)態(tài)調(diào)整價(jià)格。

“日歷房”的形式,消費(fèi)者其實(shí)在美團(tuán)、攜程、飛豬等平臺(tái)就早有體驗(yàn)。而抖音之所以現(xiàn)在才上線相關(guān)功能,也與其平臺(tái)生態(tài)有關(guān)。

一直以來(lái),抖音切入電商和本地生活領(lǐng)域,靠的都是“興趣推薦”的算法優(yōu)勢(shì),這也決定了短視頻和直播才是平臺(tái)生態(tài)的核心。

抖音酒旅業(yè)務(wù)在起步階段,也是通過(guò)短視頻和直播掛載團(tuán)購(gòu)鏈接,繼而吸引消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)并囤券。

但由此帶來(lái)的問(wèn)題也很明顯:一方面,整個(gè)交易鏈路較為繁瑣,還需要額外的預(yù)訂操作,也可能會(huì)遇到到店無(wú)空房或漲價(jià)的情況。即使平臺(tái)介入處理,也會(huì)白白浪費(fèi)消費(fèi)者的時(shí)間;

另一方面,“隨時(shí)退、過(guò)期退”的囤券模式,延長(zhǎng)了消費(fèi)者的決策時(shí)間。即使通過(guò)短視頻或直播成功“種草”,也有很高的幾率中途改變計(jì)劃,進(jìn)而導(dǎo)致商家的投放效率受到影響。

基于以上兩點(diǎn),在抖音本地生活格局基本穩(wěn)定后,“團(tuán)購(gòu)券”形式反而不利于長(zhǎng)期發(fā)展。尤其是酒旅這樣高客單價(jià)且需要審慎決策的業(yè)務(wù),更加適合有明確規(guī)劃和搜索意圖的用戶。

因此,“日歷房”其實(shí)就可視為抖音酒旅業(yè)務(wù)的貨架形態(tài),更加側(cè)重于幫助商家進(jìn)行日常銷(xiāo)售。此外由于預(yù)訂時(shí)需要選擇好房型和日期,確定性更強(qiáng),也可以進(jìn)一步提高線下履約率。

值得一提的是,抖音這次上線“日歷房”時(shí)也明確表示,該產(chǎn)品形態(tài)可以覆蓋視頻、直播、搜索等多個(gè)場(chǎng)景。

換而言之,抖音也沒(méi)有忘了自己最重要的種草優(yōu)勢(shì)。在多維度種草酒店房間產(chǎn)品的同時(shí),用戶可以即時(shí)完成預(yù)訂,直接縮短了從“看到”到“消費(fèi)”的路徑,實(shí)現(xiàn)“邊種草邊下單”,有效提升了轉(zhuǎn)化效率。

 

2.抖音本地生活,開(kāi)啟“即時(shí)消費(fèi)”新階段

“日歷房”功能的上線,從消費(fèi)者直觀感受來(lái)看,可能只是一次微不足道的更新。但在這背后,我們也能看到抖音本地生活業(yè)務(wù)的重心發(fā)生了轉(zhuǎn)移。

今年4月,國(guó)金證券在一份研報(bào)中指出了抖音和美團(tuán)的一個(gè)關(guān)鍵差距:核銷(xiāo)率。

作為本地生活業(yè)務(wù)的核心玩法,團(tuán)購(gòu)券的核銷(xiāo)率能夠?qū)φw收入產(chǎn)生決定性影響。根據(jù)國(guó)金指數(shù),截至2022年12月30日,抖音到店核銷(xiāo)率基本穩(wěn)定在62%左右,與美團(tuán)存在一定的差距。

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(圖源:國(guó)金證券)

與此同時(shí),在較短的周期內(nèi),抖音本地生活到店核銷(xiāo)率與美團(tuán)的差距更加明顯。比如在美團(tuán),用戶購(gòu)買(mǎi)團(tuán)購(gòu)券以后,有超過(guò)20%的用戶都會(huì)在2天內(nèi)進(jìn)行核銷(xiāo);而在抖音,只有10%左右的用戶能夠在2天內(nèi)履約。

國(guó)金證券認(rèn)為,這一現(xiàn)象反映出“抖音本地生活用戶在行為上更偏囤券后計(jì)劃性消費(fèi)而非即時(shí)消費(fèi),疫情放開(kāi)后用戶線下計(jì)劃性出行減少,即時(shí)消費(fèi)需求增多,在此情況下美團(tuán)在即時(shí)消費(fèi)領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)將更為明顯?!?/p>

而即時(shí)消費(fèi)帶來(lái)的訂單量,往往又是本地生活到店業(yè)務(wù)的重要組成部分。

就比如很多消費(fèi)者在到店就餐時(shí),會(huì)習(xí)慣性地在美團(tuán)找一下有沒(méi)有優(yōu)惠套餐,繼而當(dāng)場(chǎng)下單核銷(xiāo)。

但由于抖音本地生活的搜索心智目前還未完全建立,更多的到店客戶還是來(lái)自于興趣推薦,也就很難涉及即時(shí)消費(fèi)的市場(chǎng)。

原本在非即時(shí)消費(fèi)場(chǎng)景下,美團(tuán)和抖音的轉(zhuǎn)化鏈路基本一致:“搜索/看視頻-下單-到店-核銷(xiāo)”;但是到了即時(shí)消費(fèi)場(chǎng)景,美團(tuán)的轉(zhuǎn)化鏈路更短,只需要“到店-下單-核銷(xiāo)”即可。抖音則仍需要用戶“看視頻-下單-到店-核銷(xiāo)”。

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(圖源:國(guó)金證券)

因而在培養(yǎng)用戶搜索心智的同時(shí),抖音想要進(jìn)一步占有本地生活業(yè)務(wù)的即時(shí)消費(fèi)市場(chǎng),就必須找到其它切入點(diǎn)——比如酒店業(yè)務(wù)的“日歷房”。

雖然“日歷房”的模式也并非完全意義上的“即時(shí)消費(fèi)”,但也是抖音進(jìn)一步縮短“計(jì)劃消費(fèi)”鏈路的嘗試。

用戶在明確房型和入離時(shí)間后進(jìn)行的預(yù)訂,往往需要花費(fèi)更多的決策時(shí)間,也降低了沖動(dòng)消費(fèi)的幾率。

對(duì)于現(xiàn)階段的抖音本地生活而言,團(tuán)購(gòu)券的銷(xiāo)量已經(jīng)不是唯一需要考慮的指標(biāo),更重要的是訂單的質(zhì)量,即核銷(xiāo)率/轉(zhuǎn)化率。

我們也能看到,抖音如今全力推動(dòng)的“到家”業(yè)務(wù),同樣是對(duì)即時(shí)消費(fèi)市場(chǎng)的挖掘。抖音追求的“即看即點(diǎn)即達(dá)”用戶體驗(yàn)背后,或許也有著“落袋為安”的考量。

畢竟只有更高的轉(zhuǎn)化率、更多的實(shí)際成交金額,才能推動(dòng)平臺(tái)內(nèi)的本地生活生態(tài)更加繁榮。

 

3.新玩家涌入本地生活,“團(tuán)購(gòu)券”仍是首選

隨著抖音本地生活也開(kāi)始了從“計(jì)劃消費(fèi)”到“即時(shí)消費(fèi)”的轉(zhuǎn)向,似乎意味著“團(tuán)購(gòu)券”這一形式顯得有些過(guò)時(shí)了。

但事實(shí)上,對(duì)于最新入局、想要快速打開(kāi)市場(chǎng)的平臺(tái)而言,團(tuán)購(gòu)券還是目前的最優(yōu)解。

比如上個(gè)月剛剛正式入局本地生活業(yè)務(wù)的小紅書(shū),也跟抖音一樣采取了內(nèi)容頁(yè)面添加入口、用戶買(mǎi)券到店核銷(xiāo)的形式。

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(圖源:小紅書(shū)“土撥薯”)

更早之前的3月,視頻號(hào)相關(guān)負(fù)責(zé)人曾在微信公開(kāi)課閉門(mén)分享會(huì)上透露,5月份將正式上線本地生活組件,商家在視頻號(hào)售賣(mài)兌換券,可用于到店核銷(xiāo)/自提或同城上門(mén)配送的業(yè)務(wù)場(chǎng)景。

而后在前幾天,已經(jīng)陸續(xù)有餐飲商家在自己的頁(yè)面添加了本地生活組件,并在視頻號(hào)直播間上架團(tuán)購(gòu)兌換券。

眾多新玩家在入局本地生活時(shí),都不約而同地選擇從團(tuán)購(gòu)券進(jìn)行切入。這背后的原因其實(shí)也不難理解——團(tuán)購(gòu)券“隨時(shí)退、過(guò)期退”的特點(diǎn),大幅降低了消費(fèi)者在下單前的決策難度。

在初期打開(kāi)市場(chǎng)的過(guò)程中,“團(tuán)購(gòu)券”憑借其輕投入、低成本、高單量的特點(diǎn),依然能夠占據(jù)絕大多數(shù)份額。

但是隨著抖音本地生活業(yè)務(wù)開(kāi)始轉(zhuǎn)向,可以預(yù)見(jiàn)的是:平臺(tái)想要在本地生活市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟,謀求更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展,最終的落腳點(diǎn)還是要回到對(duì)“即時(shí)消費(fèi)”的滿足當(dāng)中。

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商家躲過(guò)了美團(tuán),沒(méi)躲過(guò)。
根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)和通過(guò)分行業(yè)線下市場(chǎng)規(guī)模與在線滲透率測(cè)算,到店餐飲、到店綜合和行業(yè)于2021年本地生活市場(chǎng)總規(guī)模約為人民幣9,680億元,2025年市場(chǎng)規(guī)模將增長(zhǎng)至人民幣18,128億元,年復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)17%。其中,到店餐飲行業(yè)2025年市場(chǎng)規(guī)模預(yù)計(jì)達(dá)到人民幣3,574億元,到店綜合行業(yè)2025年市場(chǎng)規(guī)模預(yù)計(jì)達(dá)到人民幣3,917億元,行業(yè)2025年市場(chǎng)規(guī)模預(yù)計(jì)達(dá)到人民幣10,637億元。
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