天貓預(yù)售額翻番增長，誰給海爾智家“帶貨”？

今年618，除了是“史上投入最大”的一屆，可能也是競爭最激烈的一屆。平臺和商家都鉚足了勁，為贏得用戶也使出了渾身解數(shù)，圖文、視頻、直播、好價、明星……目的非常明確，就是“帶貨”。

而在海爾智家，我們看到了另一種可能。先來看一組數(shù)據(jù)：據(jù)天貓預(yù)售數(shù)據(jù)顯示，截至5月26日22時，海爾智家天貓預(yù)售成交金額第一，實現(xiàn)翻番增長。那么問題來了，誰在給海爾智家“帶貨”？答案可能出乎你的意料——用戶。

天貓預(yù)售成交金額第一，來自用戶口碑

常見的內(nèi)容帶貨，不管是短視頻也好、直播也罷，大多先通過展示講解讓用戶快速認(rèn)識產(chǎn)品，產(chǎn)生興趣；再通過明星或意見領(lǐng)袖背書，讓用戶快速信賴產(chǎn)品，下單消費。

這種模式在快消品、小商品領(lǐng)域帶貨效果非常顯著。但家電畢竟不是小件，就好比逛商場聽銷售人員講解大半天，用戶可能還是將信將疑，并大概率會表示“再看看”。

那更好的辦法是什么？是銷售人員邀請用戶親自試試，切身感受到原創(chuàng)科技帶來的智慧體驗，才會真正產(chǎn)生消費欲望；如果這時候又進來一個人，說他買過這款產(chǎn)品了，確實很不錯，那用戶的購買意愿可能又會成倍增加。

而這，正是海爾智家在做的。

首先，海爾智家的直播間、詳情頁的作用并不是“給你講”，而是通過現(xiàn)場體驗或真實使用視頻“幫你試”。就拿零嵌入式冰箱來說。從海爾天貓官方旗艦店可以看到，它的商品圖沒有孤零零的擺拍，而是直接在廚房里“用”了起來：兩側(cè)緊貼櫥柜，開門還絲毫不受影響；幾大袋鮮蔬鮮肉都能“各就各位”，雞蛋還有專門除菌空間保存……你還可以通過3D樣板間直接感受實裝效果，看到的是啥樣，買回家就是啥樣。

另外，產(chǎn)品到底好不好用誰說了算？還得是用戶。“根據(jù)尺寸定的柜子嚴(yán)絲合縫”“保鮮杠杠的，蔬菜幾天了還是新鮮”，這是天貓平臺上這款冰箱的一些評價，單單圖文評價就有2400多條，而且ID帶有“回頭客”標(biāo)簽的評價密度非常高。

所以，到底誰才能真正左右消費決策？是用戶自己；那又是誰在給海爾智家“帶貨”？還是用戶。單單“海爾天貓官方旗艦店”這一家店粉絲就超過1695萬，他們都在用真金白銀來給產(chǎn)品投票，也在用持續(xù)裂變的口碑帶動銷量節(jié)節(jié)攀升。

瞄準(zhǔn)用戶體驗，讓用戶從首選到一直選

這些年，隨著平臺玩法不斷升級、流量入口持續(xù)變化，618的呈現(xiàn)形式一直在變。但海爾智家卻一直沒變，牢牢堅守“以用戶為中心、創(chuàng)造用戶價值”的核心邏輯，也一直保持著行業(yè)領(lǐng)先的市場數(shù)據(jù)：除了天貓平臺，截至5月26日22時，海爾智家拿下京東618預(yù)售榜全品類第一，其中冰箱、洗衣機、熱水器等多品類獲得預(yù)售第一。

為什么用戶信得過海爾智家，并愿意為他“帶貨”？

說白了，海爾智家每年都在大力投入和創(chuàng)新，只是精力沒放在跟同行的低價競爭上，而是一直在“不顯見”的用戶體驗層面苦煉內(nèi)功。就說今年，海爾智家能拿下多平臺預(yù)售第一，關(guān)鍵就在于“科技創(chuàng)新”和“數(shù)字升級”這兩板斧。

堅持科技創(chuàng)新迭代好產(chǎn)品，是用戶“首選”的理由。海爾智家的核心科技每年都在升級：比如從“自由嵌入式”冰箱到能全方位純平嵌入的“平嵌”冰箱；從“雙塔軟風(fēng)”空調(diào)到能根據(jù)各地氣候、用戶習(xí)慣自動吹風(fēng)的“射流勻風(fēng)”科技；從“分區(qū)洗”到大幅提升洗滌速度、洗凈效果的“精華洗”洗衣機等……每一款，都是代表了行業(yè)趨勢的引領(lǐng)性科技成果。

另外，其科技創(chuàng)新視野也在從產(chǎn)品科技升級到“場景科技”。用戶可以一鍵定制下單整個廚房、浴室等全屋場景方案，一站式感受智慧科技帶來的美好生活：洗完衣服，智能衣架會自動落下；睡覺時，智能枕可根據(jù)睡眠狀態(tài)調(diào)整空氣溫度、濕度、凈度，還能控制床體姿態(tài)防止打鼾等。

以數(shù)字化轉(zhuǎn)型保障好體驗，是用戶“一直選擇”的理由。除了產(chǎn)品，影響用戶體驗的環(huán)節(jié)還有很多，如咨詢、物流、售后等。只有全流程體驗好了，用戶不退單、不差評、一直選擇，商家才有高質(zhì)量增長。所以今年，海爾智家通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型進一步提升了全鏈服務(wù)能力。

口碑方面，海爾智家做到了用戶聲音的即時回流、即時響應(yīng)。用戶有需求，品牌方能第一時間獲悉并給出解決方案，做到句句有回響、件件有著落；配送方面海爾智家也進行了整體升級，用戶訂單會被優(yōu)先安排當(dāng)?shù)貍}庫發(fā)貨，最大程度減少等待時間，實現(xiàn)庫存效率提升15%；貨源方面，海爾智家也做好了充足準(zhǔn)備，預(yù)計618現(xiàn)貨率同比提升1.2%。

此外，海爾智家的數(shù)字化升級也在賦能全域內(nèi)容運營，為618增長精準(zhǔn)拉新，為用戶推薦最符合需求的產(chǎn)品或場景，為追求高品質(zhì)生活的人群匹配卡薩帝高端產(chǎn)品、為年輕人推薦Leader潮酷家電等等。

這也再一次證明了：好的生意沒有捷徑，都是要靠長期經(jīng)營、點滴積累。當(dāng)一家企業(yè)的產(chǎn)品夠好、體驗夠好、服務(wù)夠好、口碑夠好，用戶就會自發(fā)幫你“帶貨”，何愁銷量？說到底，提升和超越自己才是硬道理。