5月15日消息，據(jù)《晚點(diǎn) LatePost》獨(dú)家報(bào)道，阿里巴巴近期對集團(tuán)的技術(shù)、財(cái)務(wù)、人力資源、市場等中臺業(yè)務(wù)進(jìn)行了一輪調(diào)整分流。據(jù)了解，阿里巴巴中臺業(yè)務(wù)分為技術(shù)中臺和組織中臺。技術(shù)中臺主要用于提升開發(fā)效率，降低開發(fā)成本；組織中臺則將各職能型業(yè)務(wù)收歸集團(tuán)。

在這次調(diào)整中，承擔(dān)“技術(shù)中臺”作用的CTO線一分為二：“數(shù)據(jù)中臺”獨(dú)立為子公司愛橙技術(shù)，由阿里原CTO吳澤明（花名：范禹）任CEO，新公司需要自己開拓業(yè)務(wù)和市場，自負(fù)盈虧；“業(yè)務(wù)中臺”各團(tuán)隊(duì)并入了淘天集團(tuán)，按照具體業(yè)務(wù)如營銷、交易等，與原淘寶的技術(shù)線團(tuán)隊(duì)合并。

報(bào)道稱，調(diào)整后吳澤明的管轄范圍變化不大。淘天集團(tuán)的技術(shù)線負(fù)責(zé)人余剛（花名：若海）仍向吳澤明匯報(bào)。吳澤明同時(shí)還管轄本地生活業(yè)務(wù)技術(shù)線。

阿里集團(tuán)的“組織中臺”（職能線）調(diào)整包括：

CCO（首席客戶官）鄭俊芳（花名：師太）所管理的客戶服務(wù)與體驗(yàn)部員工大多并入淘天集團(tuán)客戶服務(wù)中心，由原平臺與策略及運(yùn)營中心負(fù)責(zé)人、副總裁王明強(qiáng)負(fù)責(zé)。多位中高層管理者（總監(jiān)級別）離職，另有部分員工被裁。

CPO（首席人才官）蔣芳在調(diào)整后只負(fù)責(zé)薪酬中心、組織文化部門，及盒馬、菜鳥等少數(shù)部門人力資源業(yè)務(wù)。原CPO線一大部分團(tuán)隊(duì)并入淘天集團(tuán)人力中心。

CFO（首席財(cái)務(wù)官）徐宏還在職，繼續(xù)負(fù)責(zé)集團(tuán)財(cái)務(wù)，但分拆的各業(yè)務(wù)集團(tuán)財(cái)務(wù)不再向他匯報(bào)。各業(yè)務(wù)集團(tuán)任命自己的CFO，直接向業(yè)務(wù)CEO匯報(bào)。比如淘菜菜負(fù)責(zé)人李博接任了淘天集團(tuán)CFO，向淘天集團(tuán)CEO戴珊匯報(bào)。

CMO（首席市場官）董本洪繼續(xù)擔(dān)任阿里集團(tuán)CMO。但阿里集團(tuán)市場部大部分劃歸到阿里云集團(tuán)；負(fù)責(zé)廣告投放的媒介部從上百人縮減到十余人。原市場部更名為戰(zhàn)略發(fā)展部，僅保留奧運(yùn)組和戰(zhàn)略客戶組。

CRO（首席風(fēng)險(xiǎn)官）鄭俊芳帶領(lǐng)部分員工歸入阿里云。剩余團(tuán)隊(duì)一部分留在淘天集團(tuán)、一部分將組建一家安全公司獨(dú)立運(yùn)行。

（圖源 阿里巴巴官網(wǎng)）

據(jù)了解，2015年底，阿里集團(tuán)正式啟動(dòng)“2018年中臺戰(zhàn)略”，成立中臺事業(yè)群以支持淘寶天貓、菜鳥、阿里云等前臺業(yè)務(wù)，由集團(tuán)CTO張建鋒擔(dān)任事業(yè)群總裁。此后3年，中臺事業(yè)群相繼建立了“數(shù)據(jù)中臺”與“業(yè)務(wù)中臺”。

其中，數(shù)據(jù)中臺對各業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行存儲、計(jì)算、產(chǎn)品化，最終形成數(shù)據(jù)能力供前臺業(yè)務(wù)快速調(diào)用，比如價(jià)格、庫存等算法模型能力，權(quán)限管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等數(shù)據(jù)安全能力；業(yè)務(wù)中臺對各個(gè)業(yè)務(wù)的核心能力進(jìn)行提煉、整合，最后抽象出一批可以共享的通用能力，比如其建立的用戶、交易、商品、營銷、物流等業(yè)務(wù)模塊。