傳揚(yáng)多時(shí)的“SHEIN要做第三方平臺(tái)”的消息成真了。

近日，SHEIN官方正式宣布將在全球市場(chǎng)推進(jìn)平臺(tái)模式 SHEIN Marketplace。

（圖源：SHEIN官網(wǎng)）

目前，SHEIN的平臺(tái)模式已經(jīng)在巴西試點(diǎn)多時(shí)，接下來(lái)將在美國(guó)市場(chǎng)推出，并進(jìn)一步鋪向全球市場(chǎng)。

在這之前，SHEIN采取的是獨(dú)立站自營(yíng)模式，主要以經(jīng)營(yíng)自有品牌為主。而現(xiàn)在，為了滿足顧客對(duì)于產(chǎn)品多樣性的需求，平臺(tái)將允許其它品牌商家通過(guò)SHEIN建設(shè)的渠道銷售自有品牌。

SHEIN將通過(guò)平臺(tái)模式引入更多第三方商家，商家入駐后，可以看到商品的實(shí)時(shí)表現(xiàn)與銷售情況，同時(shí)借助SHEIN的按需供應(yīng)與需求趨勢(shì)預(yù)測(cè)等優(yōu)勢(shì)，提升在全球市場(chǎng)上的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

除此之外，入駐商家還將享受SHEIN的一站式交付履約體系，以及SHEIN在全球市場(chǎng)上的品牌影響力、市場(chǎng)營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)和社交媒體渠道資源。

而據(jù)收到入駐邀請(qǐng)的賣家稱，現(xiàn)在入駐SHEIN的第三方平臺(tái)賣家還可以享有一定的政策優(yōu)惠：比如前3個(gè)月免傭金，后續(xù)全品類收取銷售額10%；前3個(gè)月SHEIN承擔(dān)退貨運(yùn)費(fèi)，后續(xù)賣家自行承擔(dān)退貨運(yùn)費(fèi)；賣家享有定價(jià)權(quán)，且0流量費(fèi)用等等。

可以看出，SHEIN為第三方賣家開出的條件相當(dāng)有誠(chéng)意。

還要注意的是，2022年SHEIN的安裝量突破2.29億次，超越亞馬遜成為美國(guó)下載量最大的APP。很顯然，SHEIN已然成為了新的流量入口，這也將是吸引賣家入駐的一大砝碼。

“SHEIN模式”曾引來(lái)一批后來(lái)者模仿，而現(xiàn)在站在十字路口的SHEIN，已經(jīng)駛向了另一條道路。

一般來(lái)說(shuō)，電商平臺(tái)的運(yùn)營(yíng)模式有三種：自營(yíng)模式、第三方平臺(tái)模式和混合模式。

出海之初，SHEIN選擇的是獨(dú)立站自營(yíng)模式：工廠將貨物送到倉(cāng)庫(kù)后，商品定價(jià)、銷售、營(yíng)銷、物流配送、售后等環(huán)節(jié)都由平臺(tái)完成。而自營(yíng)模式也讓SHEIN能夠?qū)⑸唐穬r(jià)格打下來(lái)，建立平臺(tái)的低價(jià)優(yōu)勢(shì)。

而在快時(shí)尚賽道對(duì)手繁多的情況下，SHEIN能夠突出重圍，甚至下載量超過(guò)亞馬遜，離不開其強(qiáng)大的供應(yīng)鏈模式。

俗話說(shuō)，天下武功，唯快不破。通常來(lái)說(shuō)，重資產(chǎn)的自營(yíng)模式有著吃庫(kù)存、品類少等缺點(diǎn)，但由于SHEIN將“快”做到了極致，便保證了平臺(tái)的效率，降低了風(fēng)險(xiǎn)性。

SHEIN采取的“小單快返”模式，即先小批量上架不同款式的產(chǎn)品進(jìn)行市場(chǎng)測(cè)試，再根據(jù)市場(chǎng)反饋對(duì)其中的“爆款”進(jìn)行快速返單。

這種模式既減少了庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)，也保證了平臺(tái)的上新速度，在H&M每年上新12000件左右時(shí)，SHEIN每天上新的商品已經(jīng)達(dá)到5000件左右。

SHEIN的成功掀起了一股獨(dú)立站熱潮，而在后來(lái)者還在爭(zhēng)相學(xué)習(xí)“SHEIN模式”時(shí)，SHEIN卻開始向“平臺(tái)化”轉(zhuǎn)型。

那么，SHEIN為什么要做第三方開放平臺(tái)？

這和SHEIN目前的處境有很大的關(guān)系，在新一輪融資中，SHEIN 估值縮水至640億美元，較峰值1000億美元下跌超三分之一。

估值大縮水，但SHEIN卻有著很大的野心。

SHEIN的目標(biāo)，是在2025年實(shí)現(xiàn)585億美元的年?duì)I收，這遠(yuǎn)高于去年的227億美元，也超過(guò)了H&M 和 Zara 的年銷售額總和。并且SHEIN要在未來(lái)的3年內(nèi)完成10倍的利潤(rùn)增長(zhǎng)，在2025年達(dá)到75億美元的凈利目標(biāo)。

為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)宏偉目標(biāo)，SHEIN必須改變自己的銷售模式。

而轉(zhuǎn)型做第三方平臺(tái)，除了能豐富平臺(tái)的商品品類外，最重要的是能夠幫助提高SHEIN的利潤(rùn)率：要知道，廣告和電商是互聯(lián)網(wǎng)最常見的兩種變現(xiàn)方式。

縱觀國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)廣告領(lǐng)域，阿里巴巴、拼多多、京東位列互聯(lián)網(wǎng)廣告收入前五，而放眼全球，亞馬遜在美國(guó)也是僅次于谷歌和Facebook的第三大廣告公司。

（圖源：Marketing官方）

他們的共同點(diǎn)已經(jīng)十分明顯：主營(yíng)業(yè)務(wù)都是電商，并且采取的都是平臺(tái)模式或是混合模式。這些電商平臺(tái)有著離交易更近的優(yōu)勢(shì)，極受廣告主和商家的青睞。

在只做獨(dú)立站的情況下，SHEIN不能為商家沉淀品牌價(jià)值，所以SHEIN只能依靠電商賺錢，而平臺(tái)模式上線后，SHEIN便可以拓展廣告的變現(xiàn)方式。同時(shí)，SHEIN還可以通過(guò)向第三方商家收取服務(wù)費(fèi)等方式來(lái)增加收入。

除此之外，SHEIN“平臺(tái)化”后，能夠吸引本地商家入駐，繼而降低物流、關(guān)稅等成本。

當(dāng)然，硬幣有正反兩面，SHEIN從獨(dú)立站向“平臺(tái)化”轉(zhuǎn)型也面臨著不小的難題：比如如何分配自營(yíng)業(yè)務(wù)和第三方平臺(tái)業(yè)務(wù)的流量？開放模式下，SHEIN如何管理更多的商家和商品，如何保證用戶體驗(yàn)的一致性等等。

綜合來(lái)看，向綜合電商平臺(tái)轉(zhuǎn)型能夠增加SHEIN的收入，從而提高SHEIN的估值空間，但轉(zhuǎn)型的過(guò)程中的諸多難題，SHEIN也不能忽視。

SHEIN加快向“平臺(tái)化”轉(zhuǎn)型的一個(gè)重要原因，還在于其遇到了一個(gè)強(qiáng)勁的對(duì)手。

SHEIN爆火后，其全新且可復(fù)制的成功路徑，吸引了一大批“學(xué)徒”競(jìng)相學(xué)習(xí)。

曾經(jīng)的SHEIN可以自信一直被模仿，卻從未被超越，但Temu的出現(xiàn)讓SHEIN深感危機(jī)。

去年9月上線的Temu，用比SHEIN更低的價(jià)格和更夸張的營(yíng)銷，迅速打開了美國(guó)市場(chǎng)，APP下載量超越亞馬遜和SHEIN榮登第一，霸榜半年之久。

在今年，Temu又加快了全球擴(kuò)張的步伐：2月份時(shí)開放了加拿大站點(diǎn)，隨后在3月份又同步開啟澳大利亞和新西蘭兩個(gè)站點(diǎn)，上個(gè)月，Temu又接連上線了歐洲6個(gè)站點(diǎn)。顯然，Temu全球化擴(kuò)張的勢(shì)頭已經(jīng)勢(shì)不可擋。

（Temu官網(wǎng)）

在北美市場(chǎng)這個(gè)雙方交戰(zhàn)的主戰(zhàn)場(chǎng)，Temu還定下了一個(gè)小目標(biāo)：今年9月1日之前，北美市場(chǎng)至少有一天的GMV超過(guò)SHIEN。

高速增長(zhǎng)不再，對(duì)手來(lái)勢(shì)洶洶，“平臺(tái)化”成為SHEIN新的增長(zhǎng)籌碼。

跳出雙方的競(jìng)爭(zhēng)， SHEIN和Temu勢(shì)如破竹的背后，是跨境電商的繁榮。

在國(guó)內(nèi)電商市場(chǎng)飽和，紅利見頂?shù)那闆r下，電商巨頭們都集體卷向海外市場(chǎng)。

除了SHEIN和Temu外，阿里的Miravia和Lazada、字節(jié)的TikTok和騰訊投資的Shopee……這些來(lái)自中國(guó)的電商平臺(tái)，一步步?jīng)_擊著亞馬遜的地位。

在新一輪電商出海潮中，越來(lái)越多物美價(jià)廉的“中國(guó)制造”將風(fēng)靡全球。