張勇：阿里業(yè)務(wù)非常復(fù)雜，就像動(dòng)物園不同物種需不同培養(yǎng)方法

4月24日消息，阿里巴巴集團(tuán)董事會(huì)主席兼首席執(zhí)行官主席張勇接受《秦朔朋友圈》專訪時(shí)指出，從業(yè)務(wù)層面來看，阿里巴巴的業(yè)務(wù)已經(jīng)非常復(fù)雜，各業(yè)務(wù)的關(guān)注點(diǎn)及氣質(zhì)均不一樣，“就像一個(gè)動(dòng)物園，不同物種需要不同的培養(yǎng)方法?！?/p>

張勇指出，如果一直混著運(yùn)營(yíng)，可能比較適合某些物種，但未必適合其他物種，且彼此間的摩擦也會(huì)越來越大。有的業(yè)務(wù)受國(guó)際大環(huán)境影響比較大，有的受技術(shù)創(chuàng)新影響大，有的受消費(fèi)者趨勢(shì)變化影響大。

“從集團(tuán)多業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的發(fā)展邏輯看，變是一種必然，要讓組織變得更簡(jiǎn)單、更敏捷，讓孩子大了走出去，獨(dú)立面對(duì)市場(chǎng)?！睆堄卤硎?。

其次，從員工層面看，要解決“為誰而戰(zhàn)”的問題。張勇表示，“怎樣讓員工、中層管理者，高層管理者，在業(yè)務(wù)上的付出、貢獻(xiàn)和激勵(lì)結(jié)果之間產(chǎn)生更直接的關(guān)聯(lián)，而不是中間有很長(zhǎng)的傳導(dǎo)機(jī)制，這非常重要?！?/p>

張勇表示，其在阿里最大的體會(huì)是，企業(yè)家精神不是靠培養(yǎng)的，是靠自我激發(fā)的。“阿里這么多業(yè)務(wù)，需要一批企業(yè)家，不是一個(gè)企業(yè)家?！睆堄卤硎荆裉斓淖兏镆膊皇且货矶偷?，有前期鋪墊，是水到渠成。

據(jù)他介紹，目前阿里有多家獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的環(huán)路公司（完整的公司制），如菜鳥、盒馬、本地生活等。他稱，在這些探索的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步更徹底地變革，這就是“1+6+N”的新治理結(jié)構(gòu)。

圖源：截自阿里巴巴集團(tuán)官網(wǎng)

3月28日，張勇發(fā)布全員信，宣布啟動(dòng)“1+6+N”組織變革。

根據(jù)方案，在阿里巴巴集團(tuán)之下，將設(shè)立阿里云智能、淘寶天貓商業(yè)、本地生活、菜鳥、國(guó)際數(shù)字商業(yè)、大文娛等六大業(yè)務(wù)集團(tuán)和多家業(yè)務(wù)公司。業(yè)務(wù)集團(tuán)和業(yè)務(wù)公司將分別成立董事會(huì)，實(shí)行各業(yè)務(wù)集團(tuán)和業(yè)務(wù)公司董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的CEO負(fù)責(zé)制，阿里巴巴集團(tuán)則將全面實(shí)行控股公司管理。

根據(jù)全員信，張勇在擔(dān)任阿里巴巴集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO的同時(shí)，兼任阿里云智能集團(tuán)CEO；戴珊任淘寶天貓商業(yè)集團(tuán)CEO；俞永福任本地生活集團(tuán)CEO；萬霖繼續(xù)擔(dān)任菜鳥集團(tuán)CEO；蔣凡任國(guó)際數(shù)字商業(yè)集團(tuán)CEO；樊路遠(yuǎn)任大文娛集團(tuán)CEO。其他公司也將獨(dú)立經(jīng)營(yíng)管理。