阿里確定淘寶2023年五大戰(zhàn)略 價格力為重點之一

2月27日消息，據(jù)《晚點 LatePost》獲悉，阿里的管理層們近期確定了淘寶今年的五大戰(zhàn)略，分別是直播、私域、內(nèi)容化、本地零售和價格力。目前，這五個戰(zhàn)略如何展開在核心管理層已經(jīng)有了初步方案，但尚未最終確認。多位阿里員工表示，只知道有這五個戰(zhàn)役，但他們都不清楚具體策略。

此外，淘寶內(nèi)部已經(jīng)明確指出，今年相比GMV（Gross Merchandise Volume，即商品交易總額）增長，更重要的指標是DAU（Daily Active User，日活躍用戶數(shù)量）增長。

阿里最新財報數(shù)據(jù)顯示，截至2022年12月31日止季度，淘寶和天貓的在線實物商品GMV（剔除未支付訂單）同比錄得中單位數(shù)下降。在12月份季度，淘寶和淘特上M2C商品產(chǎn)生的支付GMV同比增長超過35%。本季度，淘特和淘菜菜通過優(yōu)化用戶獲取的投入和提高整體運營效率，持續(xù)實現(xiàn)虧損同比收窄。

阿里巴巴2022年12月份季度業(yè)績演示材料（中國商業(yè)部分）

來源：阿里巴巴投資者關(guān)系網(wǎng)站

該報道還稱，阿里在2023年的工作重點將依然延續(xù) “從交易走向消費”的經(jīng)營方向，進一步提高淘寶天貓的用戶體驗和客戶價值，主要包括三個方面：

加強用戶黏性和時長，提供消費的豐富度，直播、私域、內(nèi)容化三個戰(zhàn)略都是其中的手段；提升商品性價比，包括市場機制的設(shè)計、各類營銷產(chǎn)品，淘特農(nóng)產(chǎn)品、工廠貨直達消費者的業(yè)務(wù)模式突破，今年新提出的價格力戰(zhàn)略將聚焦于此；本地零售戰(zhàn)略，通過本地供給和本地物流履約，配合淘鮮達、淘菜菜等去做高頻剛需、日用品必需品的即時需求。

來源：阿里巴巴集團官網(wǎng)

其中，“價格力” 將由鄒衍負責執(zhí)行。鄒衍此前在淘特擔任產(chǎn)品負責人，今年2月，他被調(diào)任至大淘寶的平臺發(fā)展中心，向該中心負責人王明強匯報。

另外，阿里目前正在進行天貓旗艦店的升級嘗試，目前仍在討論當中，大方向是改變過去以貨架為主的單一店鋪形態(tài)，旗艦店作為商家私域的重要陣地，品牌會員的建設(shè)將是此次升級的一個重點。

值得一提的是，針對長期戰(zhàn)略的問題，張勇近日在財報電話會議表示，過去二十幾年中，數(shù)字化流通，數(shù)字化物流和數(shù)字化的計算就是阿里做的三件事情，這也是映射了阿里的長期戰(zhàn)略。展望未來，阿里還是會堅持在這三個頂層戰(zhàn)略下繼續(xù)前進，而不是去尋找所謂新的戰(zhàn)略賽道?！斑@是因為我們認為這三個戰(zhàn)略的天花板足夠高，市場足夠大，在當今不斷的技術(shù)演進當中，我們?nèi)匀荒苷业骄薮蟮臋C會。

阿里巴巴集團董事會主席兼首席執(zhí)行官張勇

來源：阿里足跡網(wǎng)站