2月17日消息，字節(jié)跳動CEO梁汝波在內部發(fā)全員信，稱將會在業(yè)績目標制定的和回顧的周期，從雙月調整為默認季度。具體來說，會把雙月OKR改為季度OKR，把公司級的雙月會改為季度會。

據悉，OKR（Objectives and Key Results）即目標與關鍵成果法，是一套明確和跟蹤目標及其完成情況的管理工具和方法，由英特爾公司創(chuàng)始人安迪·葛洛夫（Andy Grove）發(fā)明，并由約翰·道爾（John Doerr）引入到谷歌使用。2014年，OKR傳入中國。2015年后，百度、華為、字節(jié)跳動等企業(yè)都逐漸使用和推廣OKR。

梁汝波在全員信中稱，做出這個嘗試的原因，主要是因為，字節(jié)現在大部分業(yè)務相對成熟復雜，雙月變化不明顯，因此回顧周期可以更長。

此外，具體的業(yè)務也可以有更加靈活的節(jié)奏。比如業(yè)務快速變化，或者處于關鍵時期，可以選擇在季度中增加一次回顧和對齊會議；業(yè)務變化較慢，可以選擇兩個季度開一次會議?？傮w減少會議頻次后，也可以增加一些主題會議，讓討論更加深入。

根據這一調整，字節(jié)內部最近一次雙月會，也會從3月初調整到4月初，之后將整體進入季度節(jié)奏。

字節(jié)跳動CEO梁汝波

圖源：字節(jié)跳動官微

與此同時，字節(jié)也鼓勵各業(yè)務根據自身情況，按照實際需要，在季度節(jié)奏基礎上靈活調整。

另外，梁汝波還在全員信中提到，之前內部也收到一些反饋，比如說雙月會準備時間長（甚至有的部門會排練)，但信息增量少，有質量的討論少。這些現象與會議頻次無關，也不是內部調整節(jié)奏的原因。

梁汝波強調，需要通過加強字節(jié)范和領導力原則來直面這些問題。注重會議效率，文檔清晰簡單，不堆砌材料，不包裝不走形式，做到求真務實、坦誠清晰。

圖源：字節(jié)跳動官網

以下為內部信全文：

大家好，

今年我們會做一個新的嘗試，把目標制定和回顧的周期，從雙月調整為默認季度。具體來說，會把雙月OKR改為季度OKR，把公司級的雙月會改為季度會。最近一次雙月會，會從3月初調整到4月初，之后整體進入季度節(jié)奏。

與此同時，我們鼓勵各業(yè)務根據自身情況，按照實際需要，在季度節(jié)奏基礎上靈活調整。

這個嘗試是希望：

一、從容一些。公司現在大部分業(yè)務相對成熟復雜，雙月變化不明顯，回顧周期可以更長些。

二、靈活一些。業(yè)務快速變化，或者處于關鍵時期，可以選擇在季度中增加一次回顧和對齊會議；業(yè)務變化較慢，可以選擇兩個季度開一次會議。總體減少會議頻次后，也可以增加一些主題會議，讓討論更加深入。

另外，之前收到一些反饋，比如說雙月會準備時間長（甚至有的部門會排練），但信息增量少，有質量的討論少。這些現象與會議頻次無關，也不是我們調整節(jié)奏的原因。我們需要通過加強字節(jié)范和領導力原則來直面這些問題。注重會議效率，文檔清晰簡單，不堆砌材料，不包裝不走形式，做到求真務實、坦誠清晰。

希望我們的新嘗試有收獲。如果有問題，我們再繼續(xù)調整。

汝波