安能物流CEO秦興華：2023年要做好打硬仗、打勝仗的充分準備

1月5日消息，安能物流CEO兼總裁秦興華近日發(fā)表了2023新年致辭。在致辭中，秦興華表示，2023年，安能要練好內(nèi)功，提高安能肌體“免疫力”，做好打硬仗、打勝仗的充分準備。

他認為，首先，安能要深耕網(wǎng)點價值，打強生態(tài)；其次，堅持高質(zhì)發(fā)展，夯實能力；第三，敢于否定自我，重構(gòu)自我；第四，要保有經(jīng)營意志，韌性生長；第五，履行社會責任，彰顯擔當。

安能物流CEO兼總裁秦興華

圖源：今日安能

安能物流CEO兼總裁秦興華2023新年致辭全文：

新年新禧，萬象更新，2023年的鐘聲已經(jīng)敲響了，在這辭舊迎新的時刻，我謹代表安能，向一直關(guān)心支持安能發(fā)展的合作伙伴及各界朋友們致以衷心的感謝和誠摯的祝福，同時也向所有安能人及背后默默支持的家屬們說一聲：你們辛苦了，衷心感謝你們過去一年的辛苦付出和奉獻。

時間過得真快，過去一年實在不容易，每個人都會有很多的感慨，大家會覺得安能也是如此，2022年對安能而言是不平凡的一年，更是安能發(fā)展史上有著里程碑意義的一年。

這一年，我們先后面臨疫情防控和放開帶來的沖擊，無論是分撥、網(wǎng)點被封控還是年底與病毒抗爭，都給安能正常的運營帶來了前所未有的挑戰(zhàn)。而正是安能人艱苦奮斗、迎難而上、從容應對的那種精神，“敢打仗、能打仗、打勝仗”，讓我們最大限度頂住了壓力，率先在行業(yè)內(nèi)恢復運營，盡最大努力送好每一票貨。這個過程中，涌現(xiàn)出了無數(shù)的一線抗疫英雄讓我們看到了奮斗者的力量。

這一年，我們上下一心，在經(jīng)濟下行、市場增長乏力的環(huán)境下，主動發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，明確了安能未來舉什么旗、定什么目標、走哪條路的新戰(zhàn)略。從以貨量規(guī)模為主的營銷戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變?yōu)橐云焚|(zhì)和利潤為核心的品牌戰(zhàn)略，讓安能在發(fā)展12年后又開啟了新的篇章。我們高興的看到，在大家的共同努力下，戰(zhàn)略落地第一階段的計劃已經(jīng)順利執(zhí)行并取得了初步成果。

這一年，我們通過優(yōu)化組織，提升了組織能力和管理效能。通過變革讓組織更加扁平化，通過“授權(quán)、激活、賦能、找邊界”給一線更多資源。我們讓管理層重新競聘上崗，讓更多的年輕人走上管理崗位，肩負起了新的責任，新團隊有著新的激情與活力，相信一定能夠取得更好的成績。

一切過往，皆是序章。展望2023年，對于全體安能人而言，在迎接嶄新工作和生活的“后疫情時代”的時候，我們更要共識目標，練好內(nèi)功，提高安能肌體“免疫力”，做好打硬仗、打勝仗的充分準備。

我們要深耕網(wǎng)點價值，打強生態(tài)

時刻把創(chuàng)造網(wǎng)點價值作為第一要務，這是我在多個場合、各種會議上反復強調(diào)的。在當前的環(huán)境下，我們必須得用實際行動，和員工、合作伙伴一起為網(wǎng)點建立、提振與恢復起信心，需要真正去理解網(wǎng)點的痛點和難點，前瞻性地解決網(wǎng)點問題，創(chuàng)造性與網(wǎng)點在一起，為網(wǎng)點提供更有針對性的價值空間。

我們要讓網(wǎng)點回歸和提升盈利能力，給網(wǎng)點以最大的滿意度和依靠。要知道，網(wǎng)絡生態(tài)決定了我們的存亡，“讓加盟商可持續(xù)賺錢”絕不是一句口號，要動用一切資源和手段，為網(wǎng)點賦能、為網(wǎng)點減負、為網(wǎng)點解決問題，促進安能創(chuàng)業(yè)合伙人的財富增長和網(wǎng)絡生態(tài)的長治久安。

我們要堅持高質(zhì)發(fā)展，夯實能力

一家高質(zhì)量發(fā)展的公司，必須具備盈利能力、現(xiàn)金流能力、投資回報能力、可持續(xù)發(fā)展能力，安能只有夯實了這四種能力，發(fā)展才能算得上高質(zhì)量發(fā)展。

大家可以思考一下我們還有多少可以提升的空間？還有多少事迫切等著我們?nèi)ネ瓿桑?022年的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型決定了我們必須放棄以過去以規(guī)模增長為偏好的習慣，以品質(zhì)和利潤為核心打造品牌戰(zhàn)略其實就是遵循了長期主義，遵循了發(fā)展常識。2023年，只要我們主動出擊，按照目標去執(zhí)行，調(diào)動一切資源，聚焦打贏關(guān)鍵戰(zhàn)役，我們就一定能遠離競爭，超越競爭，夯實經(jīng)營基礎，聚焦價值創(chuàng)造，回歸經(jīng)營的本質(zhì)。

我們要敢于否定自我，重構(gòu)自我

沿著舊地圖是找不到新大陸的，安能過去積累的成功法則和經(jīng)驗已經(jīng)無法解決今天的問題，改變才是安能最大的資產(chǎn)，是變革讓安能越來越健康和成熟。

今天我們需要全面迭代，劇烈重構(gòu)，要根據(jù)變化的環(huán)境，對行業(yè)格局、業(yè)務結(jié)構(gòu)、商業(yè)模式、組織機制、管理邏輯、工作方式等進行一系列重構(gòu)。在這個過程中，最大的對手就是我們自己，自我否定、徹底重構(gòu)，加速變革，敏于變化，這不是能不能的問題，而是必須要做到的問題。

特別要強調(diào)的是我們的管理層，一定要具有自我否定的能力，千萬不能躺在過去的功勞簿上吃老本，要做腳踏實地的務實派，要對變化有高度敬畏，時刻能聽到一線的聲音，你的團隊一定要具有學習力和快速迭代的能力，并讓網(wǎng)點能觸摸到安能的變化。 

我們要保有經(jīng)營意志，韌性生長

環(huán)境越是動態(tài)復雜變化，就越考驗安能人的經(jīng)營意志，無論前方的路有多難走，我覺得最后一定是“剩者為王”，那就要求我們保持韌性，韌性就是安能抵御危機和風險的能力，能與變化的環(huán)境相適應并不斷進化，事實上，安能發(fā)展12年來，歷經(jīng)大小挫折無數(shù)次，韌性已成了我們骨子里的一種文化，讓我們在各種風浪中活下來。

發(fā)展就是硬道理，我們要堅持安能的核心價值追求，把每一次挑戰(zhàn)都看成機會，找到自我生長的結(jié)構(gòu)性力量，安能人在任何時候都要毅行，付出艱苦卓絕的努力。在復雜多變的環(huán)境下，信心比黃金重要，團隊是通過一場場的勝仗打出來的，特別是安能的管理層，也要有能夠帶領(lǐng)大家打勝仗的能力。

我們要履行社會責任，彰顯擔當

我一直認為，安能的發(fā)展源于社會，過去安能的成功也是靠國運，趕上了一個好的時代，好的趨勢。企業(yè)在發(fā)展時得到了國家政策和社會環(huán)境的支持，發(fā)展起來后更應該不忘初心，只有積極承擔社會責任的企業(yè)才能成為最有競爭力和生命力的企業(yè)，因此我們在做好物流服務的同時，要積極投身和參與到社會貢獻當中，在ESG（環(huán)境、社會和公司治理）方面做更多探索，做更多貢獻，這是我們物流人一定要做的事。

勇立潮頭，揚帆遠航，時代需要弄潮兒，安能人就是物流行業(yè)的弄潮兒。在新目標、新戰(zhàn)略、新組織、新執(zhí)行、新評價的行動路徑中，讓我們忘掉過去的成績和不足，輕裝上陣，做好新一年的規(guī)劃和作戰(zhàn)準備，以飽滿熱情和昂揚斗志參與到每場戰(zhàn)役中來。當我們腳踏實地，勤勤懇懇，只問耕耘不問收獲的時候，收獲自然會水到渠成。

2023開局之年，新年的鐘聲催人奮進，勝利的曙光就在眼前。讓我們沿著奮斗者的足跡，繼續(xù)開拓創(chuàng)新，沒有什么能阻擋安能人前進的腳步，相信我們一定能實現(xiàn)既定目標和宏偉藍圖，安能的明天一定會更加美好，我們的生活也一定會更加美好。

安能，無限可能！