世界杯結(jié)束，王健林躺贏

本屆世界杯的最后一戰(zhàn)，精彩程度超乎所有人的預(yù)期。

梅西捧起大力神杯，姆巴佩上演帽子戲法；法國隊(duì)絕境中追平比分，阿根廷贏下點(diǎn)球大戰(zhàn)。

世界杯落幕之際，盤點(diǎn)這場足球界四年一度的盛事，中國除了國足沒去，其他方方面面，都有著中國的影子。

論起這次世界杯的最大贏家，除了冠軍球隊(duì)和賺得盆滿缽溢的世界足協(xié)，足球界的老朋友、萬達(dá)集團(tuán)的董事長王健林也悄聲發(fā)了大財(cái)。

王健林早年以贊助大連萬達(dá)足球隊(duì)聞名，至今都留有極佳的名聲。

1993年，喜歡足球的王健林，在機(jī)緣巧合下入局。在萬達(dá)集團(tuán)的大力投入下，大連萬達(dá)足球俱樂部顯赫一時(shí)，5年內(nèi)拿下了4個(gè)甲A聯(lián)賽冠軍。

王健林本人還曾親自拎著現(xiàn)金到綠茵場邊督戰(zhàn)。大連萬達(dá)那時(shí)創(chuàng)下了職業(yè)聯(lián)賽連續(xù)主客場55場不敗的神話。

再往后，他和許家印，一前一后、一南一北，以房地產(chǎn)行業(yè)的資金撬動(dòng)足球界的流量，把一種商業(yè)模式玩出了花。足球成為了滾動(dòng)的地產(chǎn)廣告，中國足球進(jìn)入金元時(shí)代。

結(jié)果一轉(zhuǎn)眼，當(dāng)年逐鹿金元足球的一眾地產(chǎn)大佬，或是隱退或是暴雷。

而2017年王健林的萬達(dá)，一場世紀(jì)大甩賣，回血700億，塞翁失馬式地趕在房地產(chǎn)寒冬前及時(shí)下車，反倒活得有聲有色。

但王健林和足球的故事，并沒有因此終結(jié)。在另一條支線上，萬達(dá)和足球的緣分，正演繹著不一樣的未來。

比如世界杯贊助商。

世界杯是一門“三年不開張，開張吃三年”的生意。

數(shù)據(jù)顯示，卡塔爾世界杯周期內(nèi)，國際足聯(lián)的商業(yè)收入將達(dá)到75億美元，比之上一屆有了10億美元的增幅，再創(chuàng)歷史新高。其中世界杯的贊助商們貢獻(xiàn)了其中相當(dāng)比例的收入。

這項(xiàng)全球頂級賽事的贊助商席位一直處于供不應(yīng)求的狀態(tài)。深諳運(yùn)營之道的國際足聯(lián)將贊助商劃分為3個(gè)等級：國際足聯(lián)合作伙伴、世界杯贊助商和數(shù)量最多、權(quán)益最少的區(qū)域贊助商。

萬達(dá)則在2016年，就以8.5億美元的贊助費(fèi)，簽下了時(shí)長為15年的協(xié)議，成功躋身國際足聯(lián)全球合作伙伴。這一年，王健林力壓李嘉誠1個(gè)億的身家，登頂中國首富的寶座。

要知道，世界杯的一級贊助商，絕對是一份彰顯實(shí)力的氪金名單，數(shù)量僅限6到8名，今年除了萬達(dá)集團(tuán)外，還包括了阿迪達(dá)斯、可口可樂、現(xiàn)代起亞、VISA和卡塔爾航空、卡塔爾石油。

于是在世界杯賽場內(nèi)部，可以看到各類展板、擋板上顯示著“萬達(dá)文娛”的廣告。

除此之外，萬達(dá)集團(tuán)還結(jié)合萬達(dá)酒店，推出了世界杯主題房；在北京、上海、深圳等六大城市的萬達(dá)廣場舉辦了世界杯嘉年華，邀請來著名球星卡卡擔(dān)任嘉年華大師。

但對于早已家喻戶曉的萬達(dá)集團(tuán)來說，這樣的品牌露出，其實(shí)效果并不大。由于品牌宣傳的邊際效應(yīng)，單純世界足聯(lián)和世界杯的贊助商身份，對于在中國已經(jīng)家喻戶曉的萬達(dá)來說，鍍金效果實(shí)則有限。

王健林真正關(guān)鍵的勝負(fù)手在萬達(dá)體育。

2015年成立的萬達(dá)體育，目標(biāo)是成為全球第一個(gè)體育產(chǎn)業(yè)收入突破百億美元的企業(yè)。而為了達(dá)成這個(gè)價(jià)值幾百億的大目標(biāo)，王健林的第一步，也是“買買買”。

通過并購世界體育產(chǎn)業(yè)上游核心資源，擴(kuò)大萬達(dá)在全球體育產(chǎn)業(yè)的影響力，最終形成一條囊括體育賽事舉辦、運(yùn)動(dòng)員經(jīng)紀(jì)、賽事營銷、賽事轉(zhuǎn)播的體育產(chǎn)業(yè)鏈。

其中最重要的核心資產(chǎn)，是一家總部位于瑞士的體育傳媒巨頭“盈方”。

在2015年，盈方體育傳媒集團(tuán)就已經(jīng)是全球第二大的體育市場營銷公司，也是全球最大的體育媒體制作及轉(zhuǎn)播公司之一。

而根據(jù)盈方和國際足聯(lián)的協(xié)議，盈方擁有國際足聯(lián)在亞洲26個(gè)國家和地區(qū)的足球賽事轉(zhuǎn)播獨(dú)家銷售權(quán)。萬眾矚目的世界杯，也被包含在其中。

我們所看到的每一幀畫面，都來自于盈方在世界杯現(xiàn)場布置的機(jī)位。

眾所周知，世界杯在中國的轉(zhuǎn)播權(quán)長久以來都由央視拍得。歷年來優(yōu)酷、咪咕和抖音等平臺(tái)，都是從央視分銷，才能獲得轉(zhuǎn)播資格。

盈方則站在他們的更上游。

這家亞洲地區(qū)球賽事轉(zhuǎn)播獨(dú)家銷售代理，能夠代表國際國際足聯(lián)，與央視洽談世界杯轉(zhuǎn)播權(quán)的買斷價(jià)格。有業(yè)內(nèi)人士表示，預(yù)計(jì)成交金額在4億美元左右。

這還只是中國一地能夠提供的價(jià)格。盈方面對的是整個(gè)亞洲市場。除了與世界足聯(lián)相關(guān)的高數(shù)量和高品質(zhì)的足球賽事轉(zhuǎn)播權(quán)外，盈方在其他體育賽事的版權(quán)儲(chǔ)備也不容小覷。

公開信息顯示，盈方擁有版權(quán)的媒體轉(zhuǎn)播總時(shí)長高達(dá)每年4000賽事日，日均轉(zhuǎn)播賽事超過10個(gè)，涵蓋25個(gè)體育賽事項(xiàng)目。

優(yōu)酷的董事長古永鏘就曾經(jīng)感慨，版權(quán)太貴了：“全球體育賽事版權(quán)分布十分集中，版權(quán)方對于播出平臺(tái)擁有較強(qiáng)的議價(jià)能力和主動(dòng)權(quán)。”

而在一眾體育賽事中，世界杯的轉(zhuǎn)播權(quán)價(jià)值，自然是首屈一指。

職業(yè)體育賽事有四大收入來源：賽事轉(zhuǎn)播權(quán)、廣告收入、門票收入和賽事周邊。而足聯(lián)的財(cái)報(bào)顯示，轉(zhuǎn)播權(quán)是世界杯的主要收入來源，占比接近50%。盈方掌握的，是一門足夠吸金的好生意。

早在2014年，盈方就能拿下超過年8億歐元的收入，創(chuàng)造極為穩(wěn)定的現(xiàn)金流。這也讓當(dāng)年盈方的收購競標(biāo)極為激烈。

當(dāng)時(shí)參與競標(biāo)的11家企業(yè)，全是最頂級的資本玩家，包括了全球最大的經(jīng)紀(jì)公司CAA、著名私募巨頭銀湖資本、黑石基金，也有郭廣昌的復(fù)星集團(tuán)和馬云的云峰基金。

王健林則在萬達(dá)的黃金時(shí)期，許諾以長遠(yuǎn)的未來，最終以10億歐元的價(jià)格買下盈方，并拿下絕對控股權(quán)。

放到今天來看，中國地產(chǎn)幾經(jīng)沉浮，王健林也經(jīng)歷了斷臂時(shí)刻，還有近三年影響全球的黑天鵝陰影籠罩，這筆交易顯得格外成功。