說到國(guó)內(nèi)全球化做得最成功的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，還必須是TikTok——雖然從用戶的絕對(duì)數(shù)量來看，微信、支付寶等App的體量也很大，但是，后者的主要用戶都是來自國(guó)內(nèi)，而TikTok的市場(chǎng)則完全是在海外。

根據(jù)此前的官方公告，到今年9月，Tiktok已跨入10億日活時(shí)代，強(qiáng)勢(shì)成為全球第五大社交平臺(tái)。

很多人都在問：月活破10億后，Tiktok的用戶增長(zhǎng)是不是會(huì)有所放緩？

答案是否定的。

有消息稱，日前，Tiktok制定了今年的最后一個(gè)小目標(biāo)：到2022年年底，平臺(tái)的全球日活躍用戶數(shù)（DAU）將超過10.5億。也就是說，今年的最后三個(gè)月，Tiktok要新增5000萬日活，平均每個(gè)月新增1600萬日活。

放在線上流量已達(dá)頂峰，用戶增長(zhǎng)越來難以為繼的今天，三個(gè)月新增5000萬日活，這是神仙都覺得有些難辦的事。Tiktok如果做到了，將會(huì)是再創(chuàng)歷史。

好在對(duì)Tiktok而言，它已經(jīng)越來越習(xí)慣創(chuàng)造歷史了。

其實(shí)，就算放眼全球互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，目前在海外日活過10億的App也只有四個(gè)：Facebook、WhatsApp、Instagram 和 YouTube；如果一個(gè)月后，Tiktok的日活用戶超過10.5億，有可能超越現(xiàn)在的第四位，讓自己成為新的“四大巨頭”之一。

Tiktok的成長(zhǎng)速度，太快了！

要知道，F(xiàn)acebook日活用戶達(dá)到10億用了8.7年，WhatsApp用了8.5年， YouTube是8.1年，Instagram則為7.7年。

而Tiktok是2017年5月才正式上線的，今年9月日活超10億時(shí)，所用的時(shí)間只有4年，是所有海外應(yīng)用中，用戶增長(zhǎng)最快的。

關(guān)鍵還在于，絕大多數(shù)人都覺得，對(duì)Tiktok而言，今年年底前實(shí)現(xiàn)日活超10.5億的目標(biāo)，是順理成章的事情。

當(dāng)然，Tiktok的高速成長(zhǎng)并非是一帆風(fēng)順的，就像那句話說的：你眼見的無限風(fēng)光，背后其實(shí)都是滄桑。

事實(shí)上，這兩年，隨著Tiktok在全球范圍的風(fēng)靡，美國(guó)、印度等市場(chǎng)明顯感受到了Tiktok對(duì)本國(guó)同類應(yīng)用的無情碾壓，出于保護(hù)本國(guó)企業(yè)的需要，他們紛紛對(duì)Tiktok進(jìn)行了各類限制。

但就算是這樣，也根本擋不住Tiktok繼續(xù)擴(kuò)張的腳步伐。

從用戶下載量上看，最近10個(gè)季度以來，Tiktok始終牢牢占據(jù)著全球應(yīng)用下載量第一的紀(jì)錄，只是偶爾有一兩季屈居第二。特別是在美國(guó)，就算受到一系列的打壓，其日活用戶還是不可遏制地超過1億，高達(dá)九成左右的美國(guó)人都一致認(rèn)可TikTok 品牌，此前，還從來沒有一個(gè)中國(guó)品牌獲得這么高的認(rèn)可度。

從App的停留時(shí)間看，整個(gè)2021年，全球用戶在TikTok 上的停留時(shí)長(zhǎng)為19.6小時(shí)/月，僅次于YouTube；而在YouTube的大本營(yíng)美國(guó)，TikTok的停留時(shí)間目前已經(jīng)超過了地頭蛇Facebook、YouTube等，成為最受美國(guó)人喜愛的社交平臺(tái)。

Tiktok在全球大殺四方，說到底，是內(nèi)容創(chuàng)新模式的勝利。

和國(guó)內(nèi)的短視頻平臺(tái)抖音一樣，Tiktok做得最成功的地方，是算法上的創(chuàng)新，即先通過給予創(chuàng)作者不同程度的獎(jiǎng)勵(lì)做大內(nèi)容生態(tài)，然后根據(jù)用戶的興趣分發(fā)針對(duì)性內(nèi)容，以千人千面“有毒”的內(nèi)容讓不同類型的用戶欲拔不能。

和Tiktok相比，國(guó)外的一些社交平臺(tái)不論是在內(nèi)容的豐富性還是技術(shù)的選進(jìn)性方面，都已經(jīng)大大落后了Tiktok，這幾乎已經(jīng)形成了全形共識(shí)。

也就是說，大多數(shù)人使用Tiktok，都是沖著有趣的內(nèi)容而來的，而無關(guān)主義和信仰，因此也就具備的所謂的普世價(jià)值，這也是為什么Tiktok屢遭封禁，還是“野火燒不盡，春風(fēng)吹有生”的根本原因。

當(dāng)然，如果只是做內(nèi)容，沒有商業(yè)化的支持，Tiktok還是很難走得更遠(yuǎn)。畢竟它做內(nèi)容的基本邏輯是拿錢補(bǔ)貼給創(chuàng)作者，這是一筆穩(wěn)賠不賺的生意。

所以，通過內(nèi)容生態(tài)嫁接更加成熟的商業(yè)模式，是Tiktok這些年一直在探索的課題。

從目前的情況來看，Tiktok的商業(yè)化之路主要通過以下三條途徑來實(shí)現(xiàn)。

其一，電商化。

像國(guó)內(nèi)的抖音“內(nèi)容而優(yōu)則電商”一樣，以抖音電商為模板，Tiktok也在內(nèi)容生態(tài)之外，明顯加大了電商方面的布局，特別是在印尼，Tiktok的電商業(yè)務(wù)已初見成效；印尼之外，Tiktok相繼在英國(guó)、美國(guó)等等開通了Tiktok小店，如果能徹底解決了本土化問題，Tiktok小店的前景將非常值得期待。

其二，商業(yè)廣告。

放眼全球排名靠前的社交平臺(tái)，商業(yè)廣告都是主要盈利來源。隨著Tiktok全球日活的持續(xù)增長(zhǎng)，平臺(tái)的廣告價(jià)值也越來越重要，越來越多品牌也加大了在平臺(tái)上的廣告投放力度。預(yù)計(jì)到2022年底，Tiktok的廣告收入將達(dá)到120億美元，是Twitter 和 Snap 廣告收入的總和。

之前，還從來沒有一個(gè)國(guó)內(nèi)應(yīng)用，能硬生生地從Twitter手中搶走這么多的廣告！

其三，其他服務(wù)性收入。

這方面主要是平臺(tái)打賞收入，好的內(nèi)容值得肯定，而打賞則是肯定優(yōu)秀內(nèi)容的主要方式。通過打賞，創(chuàng)作者通過優(yōu)秀內(nèi)容打開商業(yè)化之路的同時(shí)，平臺(tái)也可以通過收取服務(wù)費(fèi)獲得利益，咖大對(duì)創(chuàng)作者的扶持，從而走出一條良好循環(huán)的發(fā)展之道。

當(dāng)然，和Facebook等前輩相比，目前Tiktok的商業(yè)模式還處在探索的階段。畢竟在在廣告業(yè)務(wù)等方面，提前入局的Facebook們?cè)缇托纬闪讼劝l(fā)優(yōu)勢(shì)，Tiktok想要從他們手中掰下一塊蛋糕，不光是付出努力就可以實(shí)現(xiàn)的，而是必須通過有足夠的戰(zhàn)略定力，通過血與劍犁開一條商業(yè)化之路。

不過，和Facebook相比，Tiktok最大的優(yōu)勢(shì)是用戶更年輕。有一項(xiàng)調(diào)查顯示，Tiktok的所有成年用戶中，18-24 歲的用戶占比接近一半，這是有些老氣的Facebook、Instagram們望塵莫及的。事實(shí)上，在美國(guó)等國(guó)家，很多人隔離在家時(shí)，打開頻次最高的軟件就是Tiktok，這和Tiktok的用戶更年輕，他們更喜歡在Tiktok上搜索有趣有料的內(nèi)容有直接的關(guān)系。

還有一點(diǎn)也很關(guān)鍵：雖然短視頻直播在國(guó)內(nèi)已經(jīng)很普及，但是在全球范圍內(nèi)，其滲透率并不是很高，就算是做得風(fēng)生水起的Tiktok，它在北美、東南亞等等地的用戶滲透率也才剛剛超過30%，而在國(guó)內(nèi)，抖音的用戶滲透率已超過50%。

對(duì)Tiktok而言，爭(zhēng)奪全球商業(yè)話語權(quán)，除了勝利，它已經(jīng)無路可走。好在時(shí)間這回在Tiktok這邊，只要有足夠的耐心，按Tiktok現(xiàn)在的發(fā)展速度，有朝一日它真的成為全球第一社交平臺(tái)，也不是什么值得驚訝的事！