李國慶,再創(chuàng)一個(gè)新的當(dāng)當(dāng)
放下體面,有過搶章奪權(quán)的陽謀,現(xiàn)在連當(dāng)當(dāng)都已經(jīng)無法滿足李國慶的野心。
近日,在2022搜狐財(cái)經(jīng)峰會(huì)“星空下的對(duì)話”上,李國慶對(duì)外透露了自己的下一步計(jì)劃。
“我想在興趣電商再搏一把,三年前我吹牛說要做一個(gè)超越當(dāng)當(dāng)?shù)墓荆F(xiàn)在還有一年半,有緊迫感,還有戲。我這個(gè)興趣電商的名字叫響珰珰?!?/strong>
以前吹過的牛要做到,但是要超越當(dāng)當(dāng)?shù)?00億市值,很容易讓人覺得李國慶是在異想天開。
不過,李國慶的名下確實(shí)有一家叫做“響珰珰”的公司。
這家公司全稱為北京響珰珰網(wǎng)絡(luò)科技有限公司。愛企查顯示,該公司于2022年7月25日成立,法定代表人正是李國慶本人。
此外,該公司的招聘崗位中涉及直播運(yùn)營、微信運(yùn)營、傳媒等工作崗位。
這不是李國慶被當(dāng)當(dāng)掃地出門后的第一次創(chuàng)業(yè)。
“慶俞年”大戲過后,李國慶不得不放棄當(dāng)當(dāng),站上了新的起點(diǎn)。
2019年6月,李國慶開始進(jìn)行第二次創(chuàng)業(yè),這次依然選擇了圖書方向,創(chuàng)立“早晚讀書”,試圖進(jìn)軍知識(shí)付費(fèi)領(lǐng)域。
李國慶對(duì)早晚讀書報(bào)以很大的希望,他表示希望用三五年走完當(dāng)當(dāng)十九年走過的路。
這注定了不是一條好走的路。當(dāng)時(shí)知識(shí)付費(fèi)領(lǐng)域,已經(jīng)有羅振宇和樊登這樣的例子,分食蛋糕的參與者不在少數(shù)。
數(shù)據(jù)顯示,2019年,早晚讀書的總下載量為53萬,2020年預(yù)估下載量為15萬。
沒有內(nèi)容沉淀、沒有用戶認(rèn)知,匆匆上陣的早晚讀書在市場(chǎng)壓力下,表現(xiàn)不如預(yù)期。
2020年,李國慶首次走上淘寶直播間,向大家介紹早晚讀書的功能和內(nèi)容生態(tài)。直播中,李國慶還以拍賣自己的一個(gè)小時(shí)為噱頭。
但是,這場(chǎng)直播的最終成交額甚至不足20萬。
2021年,李國慶轉(zhuǎn)戰(zhàn)抖音直播間。開播前,李國慶連續(xù)發(fā)了8條預(yù)熱視頻,還有郭德綱、余華等的造勢(shì)。其中,凡客陳年親自來到直播間為李國慶助陣。
結(jié)果是李國慶力推的讀書卡銷量僅為369件,還沒有陳年帶來的45元一件的T恤賣得好。
在當(dāng)當(dāng)栽過跟頭、踩過坑,李國慶自以為自己多年來的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)和資源會(huì)受到市場(chǎng)的熱烈反響。
但無論早晚讀書承載了李國慶多少東山再起的渴望,吸引人們來圍觀的也不過是當(dāng)年的那場(chǎng)鬧劇罷了。湊熱鬧的看客居多,愿意買單的寥寥無幾。
年過半百,興趣電商能幫助李國慶翻身嗎?
少年心,鬢如霜,還能創(chuàng)輝煌?第二次創(chuàng)業(yè),李國慶沒能找到這個(gè)問題的答案。再次叩問未來,這一次,李國慶依然在尋找方向。
走入帶貨直播間重新創(chuàng)業(yè),也許是李國慶做興趣電商最佳的切入點(diǎn)。
日前,李國慶在直播間透露,自己過去一年帶貨收入1500萬,養(yǎng)活了100多人。
賺的錢全部用來養(yǎng)活早晚讀書和直播公司,李國慶表示自己沒揣兜里一分錢。
目前,李國慶的抖音粉絲量為266.7萬。雖然粉絲體量不大,但是一年賣出2個(gè)億的酒,累計(jì)直播超過100場(chǎng)。
在成為抖音酒類垂直領(lǐng)域的頭部主播之前,李國慶也走過不少彎路。
2020年,羅永浩為了還債入駐抖音宣布開始直播帶貨。對(duì)此,李國慶表示,“如果一個(gè)企業(yè)家做自媒體、掙廣告費(fèi)或帶貨,我覺得很荒唐。”
那時(shí)的李國慶還端著企業(yè)家的架子,沉浸在憑借早晚讀書重頭再來的豪情壯志中。
因此,邁入抖音直播間的李國慶一心為早晚讀書做宣傳,一場(chǎng)直播下來半個(gè)小時(shí)都在講創(chuàng)業(yè)故事,商品講解也過于一板一眼。
被現(xiàn)實(shí)教做人的李國慶漸漸放下了企業(yè)家的身段,放下了體面。
一年左右的時(shí)間過去,李國慶就主動(dòng)跑到羅永浩大樓去參觀,并正式開啟直播帶貨生涯。
“什么企業(yè)家啊,如今的我,企業(yè)沒了,家沒了,叫我慶子?!?/strong>可能當(dāng)李國慶重回當(dāng)當(dāng)無望,二次創(chuàng)業(yè)又不見起色的那一刻,才真正理解了羅永浩的辛酸和無奈。
不知道李國慶是懷揣著怎樣的心情跑到羅永浩的大樓學(xué)習(xí),同樣也不知道他是懷揣著怎樣的心情,在直播間說出只是看不慣直播行業(yè)太多假貨了。
從一開始的處處碰壁到逐漸掌握訣竅,從酒類類目一哥到成立直播公司,在興趣電商的廣闊天地里,李國慶的后半生重新找到方向。
坦然接受時(shí)代變了,李國慶沒有固執(zhí)地堅(jiān)持自己的老本行,果斷轉(zhuǎn)身做起了網(wǎng)紅主播。
敢于追逐新的行業(yè)紅利,這也是李國慶的直播事業(yè)越做越紅火的重要原因。
和李國慶一樣,搜狐創(chuàng)始人張朝陽也沒有抱著上個(gè)時(shí)代的輝煌怨天尤人。享受推導(dǎo)公式的樂趣,攪動(dòng)風(fēng)云半生的互聯(lián)網(wǎng)大佬不想躺平。
最終,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)創(chuàng)始人成了一名網(wǎng)紅主播,搜狐開創(chuàng)者成了一名物理老師。
雖然那個(gè)黃金的時(shí)代過去,我們發(fā)現(xiàn)第一代互聯(lián)網(wǎng)大佬們還在擁抱時(shí)代變化,在各自的領(lǐng)域里面怡然自得。
互聯(lián)網(wǎng)的第一個(gè)大時(shí)代已經(jīng)逝去了。
不止是李國慶失去當(dāng)當(dāng),伴隨著馬云、黃崢、劉強(qiáng)東等的隱退,互聯(lián)網(wǎng)尤其是電商行業(yè)已經(jīng)產(chǎn)生了變革性的變化。
有人漸漸隱退于江湖,有人還在直播間活躍,這是時(shí)代給予的新機(jī)會(huì)。時(shí)代和第一代互聯(lián)網(wǎng)大佬們同頻向前。
經(jīng)過二十多年的發(fā)展,社交電商、直播電商、短視頻等賦予了電商更多的內(nèi)涵。第一代淘寶、京東、拼多多的貨架電商模式,被定義為傳統(tǒng)電商。
但是現(xiàn)在的電商行業(yè)已經(jīng)不是簡(jiǎn)單的一句貨架電商就可以概括的了。
傳統(tǒng)電商時(shí)代,當(dāng)當(dāng)以B2C模式成為中國最大的網(wǎng)上書店。但當(dāng)流量和話題環(huán)繞的時(shí)候,當(dāng)當(dāng)卻失去了它應(yīng)有的發(fā)展速度。
現(xiàn)在的當(dāng)當(dāng)比不上京東的讀物體驗(yàn),沒有淘寶的龐大客群,也沒有拼多多的價(jià)格優(yōu)勢(shì)。
第一代傳統(tǒng)電商的時(shí)代已經(jīng)過去了,淘寶、京東還是拼多多都不再是純粹的貨架電商。
淘寶和抖音的邊界逐漸模糊;京東不斷強(qiáng)化一體化供應(yīng)鏈的優(yōu)勢(shì);拼多多扎根農(nóng)業(yè),深入工廠產(chǎn)業(yè)帶,行業(yè)從彼此競(jìng)爭(zhēng)演變成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。
傳統(tǒng)電商和興趣電商逐漸走向成熟和融合后,會(huì)迸發(fā)出更大的價(jià)值,而時(shí)代中的我們,將會(huì)獲得更好的體驗(yàn)和更大的機(jī)會(huì)。
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