美團(tuán)即時(shí)零售，跨出重要一步

十幾年的發(fā)展歷史證明，電商模式并不能顛覆傳統(tǒng)零售，線下場景中的細(xì)分需要依然有著很大的成長空間。

而即時(shí)零售的本質(zhì)就是本地商戶線下服務(wù)的延伸，本地商業(yè)的繁榮程度決定了即時(shí)零售的上限。

如果說擁有滿足即時(shí)需求的速度是基本要求，那么本地供給能力才是即時(shí)零售的基本盤和未來。

無論是提高即時(shí)配送速度還是降低即時(shí)配送的成本，亦或者是滿足消費(fèi)者的需求，都要通過提高本地供給的密度和廣度來實(shí)現(xiàn)。

從外賣起家，美團(tuán)的履約能力已經(jīng)處于行業(yè)頂尖。美團(tuán)即時(shí)零售最大的難點(diǎn)在于如何優(yōu)化本地供給，擴(kuò)充品類SKU。

加速整合本地商家資源，形成穩(wěn)定、豐富的商品供應(yīng)，是美團(tuán)當(dāng)下最需要做的事情。

數(shù)據(jù)顯示，今年1至7月，美團(tuán)平臺(tái)上的便利店和超市交易量同比增長54%，其中夫妻小店增幅達(dá)110%。

對(duì)于美團(tuán)來說，只有在本地供給持續(xù)深耕，即時(shí)零售才有可能變成真正的未來。

切入3C數(shù)碼等核心品類，美團(tuán)和京東之間必有一戰(zhàn)。

京東早期以數(shù)碼3C起家，逐漸成長為覆蓋生活百貨的電商巨頭，多年來建立了成熟的零售體系。在供給端，沒有電商基因的美團(tuán)難以與京東比肩。

因此，美團(tuán)的短板恰恰是京東的優(yōu)勢(shì)所在。

數(shù)據(jù)顯示，京東超市聯(lián)合京東小時(shí)購已覆蓋8.7萬家商超類實(shí)體門店，超2.9萬個(gè)商超快消品牌，可為全國400多個(gè)城市的消費(fèi)者提供即時(shí)消費(fèi)服務(wù)。

京東到家也早已是中國商超即時(shí)零售份額第一的平臺(tái)。國內(nèi)排名前100的超市品牌中，與京東到家建立深度合作關(guān)系的超過80%。

同為即時(shí)零售賽道的領(lǐng)頭羊，面對(duì)強(qiáng)大的對(duì)手，美團(tuán)自然不想輸。

因此，也就不難理解為什么美團(tuán)即時(shí)零售的下一站是本地供給。這是基于市場競爭和自身發(fā)展的雙重考量。

但其實(shí)，在即時(shí)零售的戰(zhàn)場上，占領(lǐng)先機(jī)的還是美團(tuán)。完善的配送體系和多年建立起來的用戶心智就是美團(tuán)在即時(shí)零售最大的依仗。

有關(guān)機(jī)構(gòu)調(diào)查，美團(tuán)閃購超過50%的訂單都可以實(shí)現(xiàn)在半小時(shí)內(nèi)送達(dá)，而京東即時(shí)零售的平均配送時(shí)間在一個(gè)小時(shí)左右。

而在消費(fèi)心智方面，“外賣”天然具有即時(shí)消費(fèi)的屬性，這就使得美團(tuán)的用戶從外賣到即時(shí)零售消費(fèi)的過渡非常平緩。

而京東電商的標(biāo)簽太過深入人心，反而掩蓋了其在即時(shí)零售的服務(wù)能力。

與美團(tuán)正面對(duì)決，京東從來沒有放松過對(duì)消費(fèi)者心智的爭奪和配送效率的優(yōu)化。

例如，前不久iPhone 14新品發(fā)布時(shí)，京東和美團(tuán)PK，在行業(yè)內(nèi)刷足了存在感。

達(dá)達(dá)集團(tuán)董事會(huì)主席由京東零售CEO辛利軍接任后，達(dá)達(dá)與京東零售將加速融合。此后，京東將全方位支持達(dá)達(dá)拿下同城業(yè)務(wù)的勝利。

這也就能理解美團(tuán)和京東現(xiàn)階段做即時(shí)零售的底層邏輯，京東一直在強(qiáng)調(diào)達(dá)達(dá)和零售業(yè)務(wù)的融合，而美團(tuán)不斷整合線下實(shí)體零售商。

歸根結(jié)底，都是對(duì)短板的快速補(bǔ)充。

可以預(yù)見的是，隨著玩家們核心能力的不斷提升，即時(shí)零售大爆發(fā)的那一天將加速到來。

即時(shí)零售做的是近場電商的生意，但是美團(tuán)的觸角已經(jīng)伸到了遠(yuǎn)場電商市場。

當(dāng)下，美團(tuán)閃購仍然局限在應(yīng)急的即時(shí)消費(fèi)場景中。大零售戰(zhàn)略下，美團(tuán)終有一天會(huì)走向發(fā)展空間更大的遠(yuǎn)場電商市場。

事實(shí)上，美團(tuán)早已蠢蠢欲動(dòng)。

10月11日，美團(tuán)優(yōu)選宣布，品類定位從“社區(qū)電商”升級(jí)為“明日達(dá)超市”。這同時(shí)也意味著美團(tuán)將開始拓展優(yōu)選業(yè)務(wù)經(jīng)營的商品品類，與美團(tuán)的整體大方向一致。

與天貓超市和京東超市等進(jìn)入同一賽道，美團(tuán)優(yōu)選將在未來成為美團(tuán)遠(yuǎn)場電商的補(bǔ)充。

據(jù)悉，美團(tuán)優(yōu)選將把SKU做到3000個(gè)，與大型會(huì)員制超市齊平。

不過，升級(jí)為線上超市后，美團(tuán)優(yōu)選要面臨的壓力也是巨大的。除了阿里、京東、拼多多等，甚至抖音電商也是美團(tuán)的對(duì)手。

針對(duì)美團(tuán)，阿里京東已經(jīng)展開了防守。

8月19日，餓了么宣布與抖音達(dá)成合作。餓了么+抖音，美團(tuán)+快手，兩兩聯(lián)合被分割成兩個(gè)對(duì)峙陣營。餓了么將借助抖音的6億日活，來推動(dòng)即時(shí)消費(fèi)場景的升級(jí)。

京東則是直接攻向了美團(tuán)最核心的外賣業(yè)務(wù)。開展試點(diǎn)后，已經(jīng)有部分外賣餐飲商家接入京東到家APP。

進(jìn)攻與防守之間，美團(tuán)的大零售之路才剛剛開始。