行云集團(tuán)執(zhí)行總裁梅華?。何磥?lái)3年到5年是中國(guó)品牌出海黃金時(shí)期

9月28日消息，行云集團(tuán)執(zhí)行總裁梅華俊近日接受了《胡潤(rùn)百富》的獨(dú)家采訪。采訪中，梅華俊表示，中國(guó)企業(yè)出海是必然趨勢(shì)。同時(shí)，他認(rèn)為，未來(lái)3年到5年將會(huì)是中國(guó)品牌出海的黃金時(shí)期。

“近幾年來(lái)企業(yè)出海的話題一直被不斷熱議，現(xiàn)階段很多出海企業(yè)也選擇了謹(jǐn)慎的路線，您是如何看待當(dāng)前形勢(shì)下的企業(yè)出海？企業(yè)出海是否是一個(gè)企業(yè)生存下去的必要途徑？”梅華俊表示，中國(guó)企業(yè)出海是必然趨勢(shì)。中國(guó)制造業(yè)正在從模仿追趕到高質(zhì)量，高效益轉(zhuǎn)型。他認(rèn)為，未來(lái)3年到5年將會(huì)是中國(guó)品牌出海的黃金時(shí)期。

梅華俊認(rèn)為，對(duì)中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，很難獨(dú)立完成出海的行為，很多的品牌沒(méi)有本地化的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，履約、倉(cāng)儲(chǔ)以及售后體系搭建能力。不過(guò)，他表示，行云集團(tuán)恰恰做了這樣的事情，幫助中國(guó)企業(yè)更容易的出海，助力整個(gè)出海產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展。梅華俊介紹，行云集團(tuán)目前建立了標(biāo)準(zhǔn)化體系，這個(gè)體系可以被復(fù)用，所以行云集團(tuán)在出海方向的定位，是未來(lái)的所向，更是大勢(shì)所趨。

同時(shí)，梅華俊表示，中國(guó)品牌向外走是必然趨勢(shì)，而且數(shù)字化也是一個(gè)未來(lái)不可逆的趨勢(shì)。

行云集團(tuán)執(zhí)行總裁梅華俊

圖源：胡潤(rùn)百富官微

談及行云集團(tuán)在未來(lái)幫助更多企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，有著怎樣的戰(zhàn)略布局？時(shí)，梅華俊表示，行云集團(tuán)是一個(gè)數(shù)字化供應(yīng)鏈平臺(tái)，行云集團(tuán)會(huì)給到很多的傳統(tǒng)企業(yè)更多可量化可確定性的數(shù)字化方案，包括行云自己的數(shù)字化系統(tǒng)可以讓更多的用戶更多的品牌和產(chǎn)品做數(shù)字化轉(zhuǎn)型。在轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，也幫助企業(yè)完成產(chǎn)品的迭代，市場(chǎng)的分析等。

梅華俊認(rèn)為，行云其實(shí)就是在建立“一個(gè)橋梁”，讓供給側(cè)和需求側(cè)和產(chǎn)品側(cè)無(wú)縫的高效的對(duì)接，對(duì)中國(guó)很多的生產(chǎn)型企業(yè)，制造型企業(yè)以及品牌方來(lái)說(shuō)，都需要這樣的一個(gè)載體，去幫助企業(yè)完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

官方信息顯示，是中國(guó)領(lǐng)先的全球商品B2B服務(wù)平臺(tái)，致力于提供全球渠道運(yùn)營(yíng)、分銷(xiāo)及跨境貿(mào)易服務(wù)，打造了集出海服務(wù)、品牌服務(wù)、渠道服務(wù)、跨境物流服務(wù)等于一體的全球商品綜合服務(wù)體系，助力全球商品流轉(zhuǎn)。值得一提的是，在《2022年中全球獨(dú)角獸榜》中，行云集團(tuán)以200億市值排名第305位。

資料顯示，梅華俊，2021年加盟行云集團(tuán)，現(xiàn)任行云集團(tuán)執(zhí)行總裁。加入行云集團(tuán)之前，梅華俊在2006年加入攜程，負(fù)責(zé)酒店業(yè)務(wù)合作與流程管理；2009年任職同程，負(fù)責(zé)酒店事業(yè)部，管理千人團(tuán)隊(duì)，年銷(xiāo)售額超30億，2018年創(chuàng)立“選好貨”，擔(dān)任CEO，搭建完整供應(yīng)鏈體系，涵蓋倉(cāng)庫(kù)，物流，履約等全流程。