被逼無奈的樂視，走上新東方直播的老路

從貨的角度來看，樂視目前帶貨的商品，大多是旗下的電視手機(jī)小家電以及其他品牌的水果百貨等。整體選品集中于3C 電子品類，從產(chǎn)品競爭力的角度來看，還未能形成優(yōu)勢(shì)布局，定位更像是一個(gè)品牌官方直播間，而不是全品類直播間。

樂視目前選擇的直播場域是抖音，主要通過@樂視和@市場部的日常這兩個(gè)賬號(hào)試水直播。其中市場部的日常已積累了229.1萬粉絲，而直播帶貨的主陣地樂視，目前僅擁有4.3萬粉。

綜合來看，雖然在微博等社交平臺(tái)，樂視收獲了不少關(guān)注度，但是從人貨場的角度來看，樂視直播帶貨還有不少短板需要補(bǔ)足。

“努力成為下一個(gè)新東方”的樂視，在今年7月底發(fā)布微博招募主播，首先提到了“教培行業(yè)從業(yè)老師”，與東方甄選頗為相似。到8月底，樂視又發(fā)起“樂視員工萬元主播挑戰(zhàn)賽”，員工們紛紛變身主播，喊出“我為樂視代言”的口號(hào)。

樂視直播，未來的路還很長。

自新東方因?yàn)闁|方甄選而翻紅之后，直播帶貨就成了一種勵(lì)志的自救方式。

粉絲們不僅是被東方甄選獨(dú)特的“講課式”直播模式所吸引，更加被東方甄選從低谷中爬起的逆襲經(jīng)歷所感動(dòng)。深陷低谷的樂視也是其中一員。

經(jīng)歷了賈老板的信譽(yù)崩塌之后，最近五年，樂視的業(yè)績就一直處于沉寂之中。可神奇的是，這家公司至今沒有倒閉，反而通過“自嘲”多次登上熱搜，在輿論場收獲了不少流量和關(guān)注。

今年7月，有微博博主發(fā)文稱，樂視目前還擁有400多名員工，而他們卻沒有被危機(jī)所困擾，反而過上了“沒有老板”、沒有內(nèi)卷和996的神仙日子，這讓網(wǎng)友們羨慕不已。

萬萬沒想到，幾天后，樂視視頻官方微博來了一則堂堂正正的回應(yīng)。在回應(yīng)中，樂視官方證實(shí)了“沒有996”等相關(guān)傳言，再一次把樂視推上熱搜。具體來說，他們靠著《甄嬛傳》等作品的影視版權(quán)收入，還有出租樂融大廈的租金，留下的樂視員工從未被拖欠過工資和社保。

此前，樂視還因?yàn)樽院凇扒?22億”登上熱搜。關(guān)注度就是流量，從直播帶貨的角度來看，屢次登上熱搜的樂視，其實(shí)具備不小的流量優(yōu)勢(shì)。

并且他們選擇“東方甄選”作為模仿對(duì)象，除了經(jīng)歷有些類似外，更重要的是東方甄選已經(jīng)成了直播帶貨界的一個(gè)典型范例，在多個(gè)環(huán)節(jié)都有所布局，并且?guī)ж洺煽円膊诲e(cuò)。

從東方甄選身上，我們或許可以一窺未來樂視直播帶貨的發(fā)展方向。

首先，東方甄選火熱出圈的關(guān)鍵要素是“上課式直播”的新穎模式，旗下的主播團(tuán)也都是身經(jīng)百戰(zhàn)的前任教師。再往前數(shù)的羅永浩，也借著“直播還債”的名號(hào)，火熱出圈。從內(nèi)容營造上，目前樂視的優(yōu)勢(shì)是幽默自嘲，但在直播中還沒能形成獨(dú)特的內(nèi)容風(fēng)格。

其次，產(chǎn)品選擇上，東方甄選不斷發(fā)力更多品類和自營渠道，為用戶帶來更多選擇，也更好的把握產(chǎn)品的質(zhì)量。而樂視直播的品類還比較單一，未來很有可能向更多優(yōu)勢(shì)品類擴(kuò)張。

再次，是對(duì)流量的引導(dǎo)。回顧當(dāng)初新東方、羅永浩開直播時(shí)，在前期俞敏洪這些創(chuàng)始人就在多個(gè)平臺(tái)為直播帶貨造勢(shì)，營造出一種“全面進(jìn)軍”的大勢(shì)，順利將流量引進(jìn)直播間。而樂視雖然多次沖上熱搜，但流量卻并沒有被有機(jī)引導(dǎo)至直播間，關(guān)注度和轉(zhuǎn)化率不高。

以史為鏡，可以知興替；以人為鏡，可以明得失。從東方甄選與樂視的對(duì)比中，我們可以看到，樂視直播并非沒有優(yōu)勢(shì)，但還沒有完全發(fā)揮出來。

值得肯定的一點(diǎn)是，樂視并沒有陷于欠債后的沉悶，面對(duì)外界的調(diào)侃，依舊充滿樂觀。但在樂觀之后，更要找到直播帶貨的邏輯和方法。

在大主播消失的時(shí)代，直播行業(yè)的邏輯早已改變。原先的流量邏輯已經(jīng)失效，現(xiàn)在需要的是既有供應(yīng)鏈能力，又有優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的專業(yè)主播。

以東方甄選為例，今年4月上線獨(dú)立電商APP。俞敏洪也曾公開表示，“基于外部的平臺(tái)所建立起來的熱鬧的商業(yè)模式，有很強(qiáng)的脆弱性”。

這都證明流量是流動(dòng)的、脆弱的，主播、品牌和商家都需要不斷修煉能力，抵御競爭風(fēng)險(xiǎn)。在這個(gè)過程中，直播行業(yè)的競爭也越發(fā)激烈。

近日，除了樂視向東方甄選學(xué)習(xí)之外，網(wǎng)紅主播辛巴稱玉米在地里，農(nóng)民批發(fā)賣也就七毛錢一穗，到某直播間價(jià)格加到六塊錢，疑似暗指東方甄選賣貴玉米。

事后董宇輝也進(jìn)行了解釋，9月20日，話題#董宇輝解釋玉米貴#登上微博熱搜。董宇輝表示，因?yàn)橛衩撞煌a(chǎn)地不同品種的玉米，成本不一樣。并且還有部分成本來自供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)。

不卑不亢的回應(yīng)背后，揭示了直播行業(yè)競爭的激烈化。

未來，主播在選品、定價(jià)、供應(yīng)鏈，乃至形象公關(guān)等多個(gè)環(huán)節(jié)都要付出更多的努力才行。

作為行業(yè)典型的東方甄選其實(shí)也在給后來者探路，未來的直播帶貨已經(jīng)十分明確，提升效率，降低成本、給用戶帶來更好的消費(fèi)體驗(yàn)。

目前看來，樂視直播仍處于冷啟動(dòng)階段，各方面尚不成熟。圍觀的人大多為湊熱鬧，或者同為打工人對(duì)樂視員工產(chǎn)生了共情。

盡管當(dāng)初東方甄選也用了半年時(shí)間才將粉絲量從0做到了100萬，但樂視想要成為下一個(gè)“新東方”，還有很遠(yuǎn)的路要走。

值得注意的是，樂視直播和東方甄選入局直播帶貨一樣，都是公司團(tuán)隊(duì)化作戰(zhàn)的模式，企業(yè)文化底蘊(yùn)更深厚。

并且樂視對(duì)于相關(guān)電子產(chǎn)品的供應(yīng)鏈布局也更加深入，比如樂視電視，以及樂視曾經(jīng)的生態(tài)鏈產(chǎn)品，這些都是其他主播們所沒有的優(yōu)勢(shì)。

對(duì)于樂視來說，萬里直播之路，才剛起步。就在9月19日，樂視當(dāng)晚的直播GMV已經(jīng)突破7萬。

在直播行業(yè)競爭越發(fā)激烈之際，作為消費(fèi)者我們希望看到更多更有實(shí)力的主播誕生，為用戶帶來良好的購物體驗(yàn)。即將來臨的“雙11”，就是這群主播們的一次大考。