在許多方面，他確實(shí)做到了言行合一。這位身家豐厚的創(chuàng)始人，過(guò)著非常普通的生活：穿著舊衣服，開(kāi)一輛破舊的斯巴魯汽車，車頂上還綁著一塊平價(jià)而斑駁的沖浪板。

“我不想成為一名商人。我可能明天就死了，但我希望公司將在接下來(lái)的 50 年里繼續(xù)做正確的事情。”

于是他從2020年開(kāi)始思考，要如何把公司捐贈(zèng)出去，用自己的財(cái)富為地球做更多的事情。

但如何達(dá)成他的愿景，是一個(gè)需要仔細(xì)考慮的問(wèn)題。

這兩年內(nèi)，他與律師和董事會(huì)討論了許多種辦法?！拔覀冃枰业揭环N方法，既能夠堅(jiān)守住公司的價(jià)值觀，又可以投入更多的金錢，以對(duì)抗環(huán)境危機(jī)。”

最簡(jiǎn)單的莫過(guò)于直接把公司出售，或者推動(dòng)上市。這樣公司能存續(xù)，而Yvon Chouinard也能獲得大筆現(xiàn)金，并能夠自由地捐贈(zèng)給各種環(huán)保組織。

但Yvon并不相信資本市場(chǎng)。

一旦上市，他就將失去對(duì)公司的控制權(quán)。公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)隨之改變，“你必須為股東爭(zhēng)取最大的利潤(rùn)，然后你就會(huì)成為這些不負(fù)責(zé)任的公司之一。”

而曾被《財(cái)富》評(píng)選為“世界上最酷的公司”Patagonia（巴特哥尼亞），本身就是環(huán)保事業(yè)的參與者。從1985年開(kāi)始，該公司就將每年1%的銷售利潤(rùn)捐贈(zèng)給了草根環(huán)保團(tuán)體。

在該公司的各條產(chǎn)品線上，也可以看到其做出的環(huán)保努力，包括回收廢舊漁網(wǎng)、深度參與綠色農(nóng)業(yè)、回收廢棄棉花并使其再生......

如果出售或上市，都很可能使得巴特哥尼亞公司可持續(xù)的環(huán)保努力失去未來(lái)。

最終他們思考出了一個(gè)新的架構(gòu)：Chouinard家族將公司2%的所有權(quán)股權(quán)轉(zhuǎn)讓給了一個(gè)名為Patagonia Purpose Trust的基金會(huì)，并把其余98%的普通股份轉(zhuǎn)讓給了非盈利組織Holdfast Collective。

其中Patagonia Purpose Trust基金會(huì)將作為控股股東，擁有全部投票權(quán)，以保證品牌能夠繼續(xù)忠于既往的環(huán)保價(jià)值觀。

而擁有普通股份的非盈利組織Holdfast Collective將獲得所有的股息，以“保護(hù)自然和生物多樣性，應(yīng)對(duì)環(huán)境危機(jī)”。

地球則被定位為Holdfast Collective的唯一股東，擁有著戶外品牌Patagonia高達(dá)98%的股權(quán)。

在完成捐贈(zèng)后，Patagonia將保持其營(yíng)利性企業(yè)的性質(zhì)，繼續(xù)正常經(jīng)營(yíng)。無(wú)論是董事會(huì)、CEO還是其他所有員工，都將維持原狀。只是其“未用于再投資的超額利潤(rùn)”，都會(huì)作為股息分配給Holdfast Collective，以達(dá)成環(huán)保愿景。

Chouinard 的兩個(gè)孩子 Claire 和 Fletcher 將繼續(xù)為戶外品牌Patagonia公司工作，并負(fù)責(zé)監(jiān)督集體做出的戰(zhàn)略決策。但他們都不再擁有股權(quán)，也不能基金會(huì)和非盈利組織中受益。

值得一提的是，與大多數(shù)富豪的慈善捐贈(zèng)不同，Yvon Chouinard并沒(méi)有因?yàn)樽约旱木栀?zèng)而得到任何稅收優(yōu)惠。雖然理論上他最多可以獲得近7億美元的稅收減免。

相反，由于股份捐贈(zèng)給了信托基金，Chouinard家族還需要自己支付高達(dá)1750萬(wàn)美元的贈(zèng)與稅。

在接受采訪時(shí)，創(chuàng)始人Yvon闡釋了他的愿景：

“希望這將影響一種新的資本主義形式，這種資本主義最終不會(huì)只剩下少數(shù)富人和一大群窮人。”

“我們將向積極致力于拯救地球的人們捐贈(zèng)最大數(shù)額的資金?！?/strong>