阿里可持續(xù)發(fā)展管理委員會主席陳龍：ESG是一種長期主義

9月16日消息，阿里巴巴集團(tuán)副總裁、阿里巴巴集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展管理委員會主席陳龍接受了《財經(jīng)十一人》的專訪。

此次專訪中，被問及“阿里巴巴怎么看待社會責(zé)任？如果社會責(zé)任和商業(yè)利益發(fā)生沖突怎么辦？”時，陳龍表示，阿里自誕生起，DNA中就包含著社會責(zé)任的元素。這源于我們的使命：讓天下沒有難做的生意?！鞍⒗镒鳛樯鐣囊粏T，應(yīng)當(dāng)竭盡所能，幫助緩解關(guān)鍵的社會挑戰(zhàn)，從而實(shí)現(xiàn)自身、合作伙伴以及社會的長期可持續(xù)發(fā)展。”

陳龍?zhí)寡?，社會?zé)任和短期商業(yè)利益可能發(fā)生沖突，但和長期商業(yè)利益是一致的?！拔覀兺ㄟ^把可持續(xù)發(fā)展融入商業(yè)設(shè)計，確保社會責(zé)任踐行的長期性?！?/p>

談及當(dāng)今世界面臨的最大挑戰(zhàn)是什么？陳龍表示，環(huán)境惡化和社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡是目前最大的挑戰(zhàn)。

陳龍介紹，阿里巴巴ESG有七個行動方向：修復(fù)綠色星球、支持員工發(fā)展、服務(wù)可持續(xù)的美好生活、助力中小微企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、提升社會包容與韌性、推動人人參與的公益和構(gòu)建信任。其中，“參與應(yīng)對氣候變化等重大生態(tài)環(huán)境問題，保護(hù)我們賴以生存的地球；讓弱勢群體和相對欠發(fā)達(dá)地區(qū)共享技術(shù)紅利，助力社會更加包容、更有韌性”這兩個與上述挑戰(zhàn)直接相關(guān)。

陳龍表示，如果要成體系、可持續(xù)地去應(yīng)對挑戰(zhàn)的話，需要建立三個支柱：第一是要定義社會責(zé)任，因?yàn)橐粋€公司不可能履行社會上的所有責(zé)任，因此需要對具體事項(xiàng)進(jìn)行排序：企業(yè)有能力做什么、哪些更緊要等，這需要去從社會角度去看。

第二是用好科技。沒有科技，就沒有效率。如果只是單純做一個樣板工程，或者只停留在戰(zhàn)略討論的層面，實(shí)際上沒有辦法有效解決問題。第三是建立參與者生態(tài)。阿里巴巴在去年的雙碳報告里面用了一個詞叫“參與者經(jīng)濟(jì)”，意思是只有考慮到各相關(guān)方的利益，激發(fā)各方參與，才能成體系、成規(guī)模地解決問題。

圖源：截自阿里巴巴官網(wǎng)

“阿里是一個大型企業(yè)，組織復(fù)雜，整個集團(tuán)包含了幾十條業(yè)務(wù)產(chǎn)品線，在微觀層面上如何協(xié)同作業(yè)？”陳龍介紹，ESG工作模式涵蓋了垂直的三層結(jié)構(gòu)，確保ESG戰(zhàn)略的穩(wěn)定落地。第一層是我們在董事會層面成立了可持續(xù)發(fā)展委員會，領(lǐng)導(dǎo)決定ESG戰(zhàn)略目標(biāo)以及推進(jìn)路徑。

第二層是執(zhí)行層面的可持續(xù)發(fā)展管理委員會，從去年開始，每個月都有月度主題，圍繞ESG核心發(fā)展方向，以及單月最核心的進(jìn)展作結(jié)果同步，并且討論和擬定整個ESG工作組的工作機(jī)制。

第三層的工作組。工作組由兩大部分組成，一是ESG策略部門，偏重執(zhí)行和落地；二是每個業(yè)務(wù)單元各自的ESG工作組，工作組負(fù)責(zé)人往往由業(yè)務(wù)最核心的管理層擔(dān)綱，這樣配置是為了在業(yè)務(wù)設(shè)計中調(diào)度所有可能的資源將ESG融合進(jìn)去。

公開資料顯示，陳龍，現(xiàn)任阿里巴巴集團(tuán)副總裁、阿里巴巴集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展管理委員會主席。陳龍，多倫多大學(xué)取得金融學(xué)博士學(xué)位，并在華盛頓大學(xué)奧林商學(xué)院獲得終身教職。曾經(jīng)擔(dān)任螞蟻金服首席戰(zhàn)略官，后任阿里巴巴可持續(xù)發(fā)展管理委員會主席，主持阿里巴巴的可持續(xù)發(fā)展（ESG）工作，并負(fù)責(zé)阿里巴巴的未來戰(zhàn)略研究。