現(xiàn)金儲備2萬億，阿里騰訊京東開始謹慎變化，擴張放緩

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)燒錢的日子結(jié)束了，都開始精打細算。

大家的普遍認知是一個企業(yè)現(xiàn)金流越高，那么企業(yè)的經(jīng)營便越穩(wěn)健，發(fā)生風(fēng)險的概率越低。如今，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)也開始有意識地管控現(xiàn)金流。

據(jù)晚點財經(jīng)報道，中國市值前十的互聯(lián)網(wǎng)、科技上市公司到今年上半年末，資產(chǎn)負債表上至少躺著22544億元現(xiàn)金或者等價資產(chǎn)，較一季度末增加了2380億元。

（圖源：晚點財經(jīng)）

一方面開始精打細算，另一方面增加現(xiàn)金和固收配置。從進攻變成防守，告別無序擴張的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)越發(fā)小心翼翼了。

進入存量時代，有一個關(guān)鍵詞越來越多地體現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的財報中，出現(xiàn)在企業(yè)的總體戰(zhàn)略中，那就是“降本增效”。

前段時間，華為任正非的一句“把活下來作為最主要的綱領(lǐng)”讓大家對現(xiàn)在的形勢有了更加清晰的認知。

事實上，各大廠早早就開始調(diào)整自己的戰(zhàn)略部署。

在2022財年第四季度及全年財報后的電話會議上，阿里巴巴表示未來將主要關(guān)注兩個方面。

一是對很多長期價值不明顯的業(yè)務(wù)，進行關(guān)停并轉(zhuǎn)；二是根據(jù)業(yè)務(wù)的不同性質(zhì)，所有業(yè)務(wù)端都會有一定的降本增效目標(biāo)和要求。

騰訊二季度財報中更是直接表示，將主動退出非核心業(yè)務(wù)，收緊營銷開支，削減運營費用，未來將聚焦于提升業(yè)務(wù)效率并增加新的收入來源。

其中，騰訊二季度銷售及市場推廣開支同比下降21%。

在京東CEO徐雷的多次對外發(fā)言中，降本增效也是核心詞匯?！白鳛橐患伊闶酃?，降本增效是長期的”、“京東一直在不斷優(yōu)化供應(yīng)鏈，降本增效，改善利潤水平”……

當(dāng)然，也存在仍然用大規(guī)模投入換取高速增長的例子，但是效果并不理想，比如知乎。

二季度財報數(shù)據(jù)顯示，知乎的銷售及營銷費用增加近1億、研發(fā)費用翻倍，但營收增長僅為31%，虧損同比擴大50%。

事實上，雖然有一定承壓，但是降本增效總體策略之下，電商乃至互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)表現(xiàn)出了十足的韌性。

數(shù)據(jù)顯示，2021年全國電子商務(wù)交易額達42.3萬億元，同比增長19.6%。

（圖源：新京報）

具體到企業(yè)來說，京東二季度實現(xiàn)營收2676億元，同比增長5.4%，京東物流扭虧為盈；美團二季度營收509億元，同比增長16.4%，實現(xiàn)單季盈利；拼多多二季度凈利潤同比增長268%，連續(xù)多季度盈利……

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的紅利仍然存在，但是發(fā)展風(fēng)向變了。告別流量時代和無序擴張，如何走得更穩(wěn)才是行業(yè)當(dāng)下需要考慮的問題。

近年來，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)一路高歌猛進，迅猛發(fā)展的步伐從未停止過。的確，我國的市場環(huán)境也可以支撐這樣的高速度發(fā)展。

人口紅利不斷釋放，巨頭們只需要把線下的生意搬到線上重新做一遍，就可以輕松換取規(guī)模擴張。

本質(zhì)上，此前行業(yè)巨頭一直在做模式上的創(chuàng)新，圍繞流量這一核心在打轉(zhuǎn)。

數(shù)據(jù)顯示，截至2022年6月，我國網(wǎng)民規(guī)模為10.51億，互聯(lián)網(wǎng)普及率達74.4%。紅利時期過去，純粹流量的打法越來越難，玩家們紛紛轉(zhuǎn)向了對內(nèi)變革。

以往的增長邏輯行不通，把視線從流量上移開，轉(zhuǎn)移到新的領(lǐng)域成為必由之路。

向內(nèi)挖掘變量，激發(fā)存量用戶更多的消費潛力成為企業(yè)共同的選擇。

我們可以發(fā)現(xiàn)行業(yè)的核心驅(qū)動力隨之發(fā)生變化，從流量驅(qū)動轉(zhuǎn)變?yōu)橄M者驅(qū)動。

從用戶增長期過渡到用戶運營期，性價比、服務(wù)和效率被一再強調(diào)。阿里、京東、唯品會們開始追求用戶的精細化運營。

隨著消費者理智的提升，新消費時代正在重新定義消費市場。站在新消費主體的視角，80后、90后和Z世代更加關(guān)注商品的品質(zhì)和真實價值。

多份行業(yè)報告指出，性價比和服務(wù)正成為網(wǎng)購消費人群是否進行購買決策的衡量因素。

日前，阿里巴巴首席執(zhí)行官張勇明確，“從追求絕對用戶數(shù)量的增加，轉(zhuǎn)移到服務(wù)好這些消費者”這一戰(zhàn)略方針作為阿里今后的工作重心。

在效率提升上，京東物流不惜虧本，連續(xù)投入12年，收獲了良好的口碑。

隨著快遞物流行業(yè)的發(fā)展，電商件從一周內(nèi)到達縮短到三至四天，甚至衍變出了即時零售業(yè)態(tài)下的即時配送，用戶的消費體驗得到極大保證。

全方位加強與消費者之間的聯(lián)系，我們可以看到行業(yè)越來越重視私域運營，電商會員便是表現(xiàn)之一。

京東PLUS會員擁有商品專屬價、每月贈送運費券以及購物返10倍京豆等權(quán)益，付費會員數(shù)量超3000萬。

淘寶天貓88VIP同樣擁有購物折扣、會員聯(lián)名等專屬權(quán)益，會員數(shù)達2500萬人。

唯品會的SVIP對線上凈GMV的貢獻占比達38%。

進入全新的發(fā)展階段，我們會發(fā)現(xiàn)電商平臺在扮演的角色也變了?；ヂ?lián)網(wǎng)三十年，電商早已滲透進我們?nèi)粘Ｉ畹囊稽c一滴。

三大電商平臺不止是一個平臺，而是社會責(zé)任和經(jīng)濟共存的一種基礎(chǔ)設(shè)施。電商與整體社會的運轉(zhuǎn)息息相關(guān)。

例如，把天南地北的消費者和商家聯(lián)系在一起，購物效率大大提升；無數(shù)產(chǎn)業(yè)帶商家在電商平臺銷量暴增等等。

你能想象有朝一日離開互聯(lián)網(wǎng)，離開電商完全回歸實體，我們的生活會變成什么樣子么？

從流量驅(qū)動轉(zhuǎn)向消費者驅(qū)動，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)正在嘗試創(chuàng)造出更多有價值的東西。

通向未來，一路疾馳的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)也終于來到了長期主義的十字路口。聚焦長期主義，賽道內(nèi)涌現(xiàn)出三個明顯的趨勢。

首先是擁抱實體經(jīng)濟，更加務(wù)實。

實體經(jīng)濟是中國經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)。紅利見底，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)更加需要實體經(jīng)濟的支撐。尋找新增量，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟勢必會回歸實體經(jīng)濟當(dāng)中。

今年一月，騰訊推出全新品牌片，明確表示“以數(shù)字技術(shù)助力實體經(jīng)濟”。

此外，阿里、京東也紛紛轉(zhuǎn)戰(zhàn)實體。區(qū)別在于京東更傾向于重資產(chǎn)運營，而阿里入股了蘇寧、高鑫零售等實體門店。

其次是開始技術(shù)變革，探索新業(yè)務(wù)，尋找新價值。

一方面，隨著新技術(shù)的發(fā)展和成熟，互聯(lián)網(wǎng)不斷有新風(fēng)口崛起，人工智能、元宇宙等催生出全新的業(yè)態(tài)和企業(yè)。新興技術(shù)領(lǐng)域穩(wěn)步推進，階段性成果涌現(xiàn)。

另一方面，成熟的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不斷加碼對傳統(tǒng)行業(yè)進行技術(shù)改造。

例如，大數(shù)據(jù)、云計算等技術(shù)的落地和實踐，切實推動了其他眾多產(chǎn)業(yè)的增長，打開了一條全新的發(fā)展之路。

最后是企業(yè)互相之間破除邊界，走向融合。

在互聯(lián)互通政策的引導(dǎo)下，短視頻、電商、社交等領(lǐng)域正在不斷融合。

例如，百度地圖上線美團旗下的大眾點評、抖音開放平臺公布并與餓了么聯(lián)手、淘寶和微信互相破冰……

更加開放，更加多元，企業(yè)趨向于和合作伙伴共創(chuàng)共享價值。

告別野蠻生長，走向長期主義，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)離越走越穩(wěn)的目標(biāo)更近了。