阿里美團(tuán)迎戰(zhàn)華為,網(wǎng)約車大戰(zhàn)硝煙四起

電商君
2022-08-12 08:59



1.華為騰訊入局,阿里美團(tuán)迎戰(zhàn)

沉寂已久的打車市場,再次變得火熱起來。

7月27日,在鴻蒙3.0發(fā)布會上,華為宣布HarmonyOS 3正式上線Petal出行。目前,華為Petal出行已經(jīng)聚合首汽約車、神州專車、T3出行等服務(wù)商,在北京、深圳和南京等地進(jìn)行測試運(yùn)營。

同樣在7月底,有媒體發(fā)現(xiàn)騰訊也上線了打車服務(wù),用戶可以在微信服務(wù)-交通服務(wù)中的“出行服務(wù)”中找到打車選項(xiàng),并且這項(xiàng)服務(wù)的位置排在相關(guān)功能最前列。

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據(jù)“騰訊出行服務(wù)”公眾號消息,騰訊旗下的打車服務(wù)在今年3月已經(jīng)上線,目前已覆蓋全國100多座城市。和華為一樣,騰訊打車服務(wù)同樣選擇的是聚合平臺模式。

一個月內(nèi),騰訊、華為先后入局網(wǎng)約車市場,自然引發(fā)行業(yè)震蕩。隨著新玩家入場,網(wǎng)約車市場中的“老對手們”也準(zhǔn)備迎戰(zhàn)。

先說美團(tuán)打車。8月8日,美團(tuán)打車設(shè)立上海高峰好叫車聯(lián)合辦公室,調(diào)集來自美團(tuán)打車多個部門核心成員,解決高峰期打車難題。

在司機(jī)側(cè),美團(tuán)打車推出高峰“全免傭”活動——司機(jī)在早高峰、晚高峰以及夜高峰,均可無門檻領(lǐng)取免傭卡,據(jù)悉,司機(jī)收入平均可提升三成以上。

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圖源:文匯報(bào)

在用戶側(cè),美團(tuán)App打車界面和美團(tuán)打車App均提供了極速接單卡、88元打車優(yōu)惠券包、“3分鐘接單,不接就送免單券”等出行福利。

除了美團(tuán)之外,據(jù)經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)消息,有阿里高德地圖內(nèi)部人士表示,關(guān)于新對手的來襲,高德已經(jīng)召開內(nèi)部會議。似乎作為聚合平臺“發(fā)明者”的高德,準(zhǔn)備迎擊新對手。

8月2日消息顯示,高德全資公司在申請“火箭出行”的圖文商標(biāo),目前處于等待實(shí)質(zhì)審查階段。據(jù)悉,“火箭出行”將由高德旗下新成立的北京利通出行科技有限公司推出,其業(yè)務(wù)模式或?qū)⒁跃酆洗蜍嚹J綖橹?,同時也包括自營的打車服務(wù)、代駕服務(wù)等。

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除了阿里和美團(tuán)之外,百度也在網(wǎng)約車領(lǐng)域落下新棋子。

7月20日,北京正式開放了國內(nèi)首個無人化出行服務(wù)商業(yè)化試點(diǎn),百度蘿卜快跑獲準(zhǔn)開展常態(tài)化付費(fèi)出行服務(wù)。8月5日,百度蘿卜快跑,獲批武漢市智能網(wǎng)聯(lián)汽車遠(yuǎn)程駕駛示范應(yīng)用資質(zhì),將在武漢市經(jīng)開區(qū)開啟遠(yuǎn)程商業(yè)化試點(diǎn)運(yùn)營。

截至目前,蘿卜快跑已在北京、上海、廣州、深圳等10個城市實(shí)現(xiàn)自動駕駛出行服務(wù),訂單量達(dá)100萬。

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圖源:蘿卜快跑自動駕駛

細(xì)細(xì)數(shù)來,在這個夏天,華為騰訊阿里美團(tuán)百度,這些互聯(lián)網(wǎng)巨頭正在重新點(diǎn)燃一場網(wǎng)約車大戰(zhàn)。

值得注意的是,目前華為推出的Petal打車出行平臺還沒有全面上市,處于內(nèi)測階段;騰訊出行提供的打車服務(wù),目前只集結(jié)了三家平臺,出行生態(tài)還不夠完善。

兩位新玩家的“匆匆上馬”,給老玩家們留下了更多的準(zhǔn)備和備戰(zhàn)的空間。但打車市場的又一場腥風(fēng)血雨,已經(jīng)拉開了序幕。


2.混戰(zhàn)聚合打車,用流量換生態(tài)

根據(jù)網(wǎng)約車監(jiān)管信息交互平臺統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,截至2022年5月31日,全國共有274家網(wǎng)約車平臺公司取得網(wǎng)約車平臺經(jīng)營許可。

近300家網(wǎng)約車平臺混戰(zhàn),消費(fèi)者卻不可能在手機(jī)里同時安裝上百個打車APP。聚合打車,就在這種混戰(zhàn)格局下應(yīng)運(yùn)而生。這次的幾位新玩家也都不約而同地選擇了聚合打車平臺模式。

2017年7月,阿里推出高德易行平臺,神州專車、首汽約車、摩拜單車、飛豬等出行服務(wù)商紛紛接入,正式拉開了聚合打車平臺的大幕。

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至2018年12月,高德打車業(yè)務(wù)已接入九大網(wǎng)約車平臺。2021年3月,高德打車聯(lián)合60余家打車平臺成立“免傭聯(lián)盟”。

在這個過程中,高德憑借自身的流量實(shí)力,為各大出行服務(wù)商帶來更多業(yè)務(wù)增量。

據(jù)阿里財(cái)報(bào)顯示,今年6月份,高德地圖日活用戶已經(jīng)達(dá)到1.2億新高。QuestMobile 發(fā)布的報(bào)告顯示,截至 2021 年 3 月,高德地圖手機(jī)端月活用戶超過 5.99 億,穩(wěn)居地圖導(dǎo)航行業(yè)第一。

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對于消費(fèi)者來說,聚合打車意味著用戶通過一個APP就可以打到不同平臺、不同類型的車,并且平臺的出行優(yōu)惠也一目了然,服務(wù)體驗(yàn)拉滿。

對服務(wù)商和司機(jī)來說,更多的用戶流量代表更多的訂單量,相較于自己單打獨(dú)斗,蹭大平臺的“熱湯”喝,體驗(yàn)更佳。

對于互聯(lián)網(wǎng)大廠來說,做聚合打車可以用打車服務(wù),來豐富自有業(yè)務(wù)生態(tài)布局。

比如阿里就圍繞著高德地圖,制定了“到目的地”戰(zhàn)略。以地圖導(dǎo)航功能為核心,加入打車、機(jī)票火車票等出行相關(guān)服務(wù),與餓了么、飛豬等業(yè)務(wù)產(chǎn)生聯(lián)動,進(jìn)一步豐富本地生活服務(wù)矩陣。

對騰訊來說,面對擁有近13億月活的微信,需要找到各種不同的變現(xiàn)方式來挖掘?yàn)槲⑿派鷳B(tài)自帶的巨大流量;對華為來說,網(wǎng)約車服務(wù)還可以產(chǎn)生大量道路數(shù)據(jù)用于生成高精地圖,為自動駕駛系統(tǒng)提供充分的信息。

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簡單一句話,對于互聯(lián)網(wǎng)大廠來說,聚合打車這類“輕資產(chǎn)”模式,本質(zhì)上還是流量撮合生意,用流量換生態(tài)。

除了上述“三方共贏”的局面外,相較網(wǎng)約車服務(wù)商,聚合業(yè)務(wù)模式還具有啟動速度快、后續(xù)運(yùn)營成本低等優(yōu)勢。

但世事無絕對,一種商業(yè)模式有優(yōu)勢必然就會有劣勢,在巨頭們混戰(zhàn)聚合打車賽道之際,更要注意模式背后的隱憂。


3.監(jiān)管明朗,巨頭回歸服務(wù)質(zhì)量

據(jù)網(wǎng)約車監(jiān)管信息交互平臺數(shù)據(jù),今年5月份,全國網(wǎng)約車訂單量為5.27億單,相比今年4月份的4.76億,環(huán)比上漲10.7%;6月份,全國訂單量為6.36億單,相比今年5月份的5.27億,環(huán)比上升20.7%。

來自中商產(chǎn)業(yè)研究院的數(shù)據(jù)顯示,我國網(wǎng)約車行業(yè)發(fā)展迅猛,隨著疫情得到有效控制,網(wǎng)約車市場回暖,2021年市場規(guī)模達(dá)到3581億元。預(yù)計(jì)2022年將突破4000億大關(guān)。

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圖源:中商產(chǎn)業(yè)研究院

相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)均表明,網(wǎng)約車市場持續(xù)回暖。并且隨著市場逐漸擴(kuò)大,市場中的監(jiān)管也越發(fā)明朗。

據(jù)報(bào)道,去年9月1日,交通運(yùn)輸部等5部門對T3出行等11家網(wǎng)約車平臺公司進(jìn)行聯(lián)合約談,提高了網(wǎng)約車的合規(guī)要求。

今年1月份,交通運(yùn)輸部部級聯(lián)席會議對網(wǎng)約車市場提出多項(xiàng)要求,其中第一條就是合規(guī)化,網(wǎng)約車合規(guī)化是未來必不可少的趨勢;第二要保障從業(yè)人員的權(quán)益和消費(fèi)者的權(quán)益;第三要深化改革,包括價(jià)格改革、服務(wù)質(zhì)量改革,第四要防止資本的無序擴(kuò)張。

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市場擴(kuò)大,監(jiān)管趨嚴(yán),聚合打車模式在實(shí)現(xiàn)多方共贏之際,背后的幾個隱患也暴露出來。

首先就是合規(guī)隱患,因?yàn)槠脚_選擇了輕資產(chǎn)的聚合模式,自然加大了對旗下眾多服務(wù)商的監(jiān)管難度,

此前,高德打車此前就收到多地交通執(zhí)法部門的警示函,而問題主要在于部分網(wǎng)約車平臺缺乏《網(wǎng)絡(luò)預(yù)約出租汽車經(jīng)營許可證》,而主平臺卻未能精準(zhǔn)審核。

除了最重要的合規(guī)之外,聚合打車模式還存在平臺與服務(wù)商之間的分成比例、平臺與服務(wù)商的安全責(zé)任劃分等難題。

比如最近由于高油價(jià)和高溫天氣共同引發(fā)的“網(wǎng)約車開空調(diào)之爭”,背后就反映出行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、平臺分成、司機(jī)管理等多項(xiàng)問題。

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圖源:中國青年報(bào)

而從消費(fèi)者的角度來看,無論是聚合打車還是單一平臺模式,他們需要的服務(wù)始終沒變:叫車便捷、乘坐舒適、安全送達(dá)。

總的來說,未來的網(wǎng)約車競爭會更加激烈,伴隨著巨頭的入場,網(wǎng)約車的賽道將會更加擁擠。

但無論是互聯(lián)網(wǎng)大廠,還是網(wǎng)約車服務(wù)商,要想實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展,必然要在合規(guī)的基礎(chǔ)上,提供更好的服務(wù)。

因?yàn)榧幢愦髲S們帶來豐富的流量,也必然需要高質(zhì)量的服務(wù)來承接。

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