SHEIN走到今天這一步，其實沒有很意外。在SHEIN高速擴張的過程中，隱藏的風險已經(jīng)多次向其預(yù)警，但一直沒有得到根本性的改變。

日前，有媒體報道SHEIN的股東正考慮在公司公開募股前出售股份，報價較4月的1000億美元估值縮水30%。

受益于近兩年消費市場的疲軟，定位在低價和時尚之間的SHEIN創(chuàng)造了很多次增長神話。

大家耳熟能詳?shù)木陀泄乐迪喈斢趦蓚€拼多多或者是一個美團等等。

2021年5月17日，App Annie的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示， SHEIN首次超越亞馬遜，在美國安卓、蘋果商店購物應(yīng)用程序下載排行榜內(nèi)高居榜首。

今年3月末和7月附近，SHEIN再度超越亞馬遜。

不知不覺中，SHEIN的生意已經(jīng)以印度和美國為中心，擴散到了全球220個國家。其中，SHEIN 在美國的快時尚市場的份額已經(jīng)高達30%。

但值得注意的是，與2020年250%的增速相比，SHEIN在2021年僅實現(xiàn)了60%左右的增速，明顯放緩。

這也是SHEIN引發(fā)資本市場擔憂的直接原因。

長久以來，SHEIN在版權(quán)和環(huán)境影響等各方面負面新聞纏身，

7月初，有媒體報道SHEIN被一名美國自由藝術(shù)家要求超1億美元天價賠償金。

這名自由藝術(shù)家在起訴書上提到，SHEIN抄襲了她在2019年4月創(chuàng)作的一幅作品。

在此之前，就有媒體報道SHEIN 和Shein Distribution Corp.在加利福尼亞中區(qū)的30多項單獨訴訟中被起訴侵權(quán)以及不公平競爭。

此外，這名自由藝術(shù)家還提到，SHEIN或其香港母公司過去三年里在美國至少有50起涉嫌商標或版權(quán)侵權(quán)的聯(lián)邦訴訟。

這些案件或大或小，但是在SHEIN高速增長的榮光之下卻鮮有人去重視，矛盾在其沖刺上市的這一刻爆發(fā)。

有媒體報道，SHEIN本來預(yù)計今年上市，因ESG形象限制，最早推遲到2024年才能上市。

E即“environment”，S即“social”，G即“government”，簡單來說就是SHEIN 在環(huán)保、社會價值和員工治理等方面存在明顯缺陷。

在外界看來，強大的供應(yīng)鏈能力是SHEIN可以快速脫穎而出的關(guān)鍵。

例如，ZARA從設(shè)計、打版、生產(chǎn)到上架產(chǎn)品周期大概在14天左右，而SHEIN的周期只有7天。

拼產(chǎn)能，拼速度，SHEIN 不負所望把自己送到了高位。但當SHEIN站上中心舞臺時，勢必會面對關(guān)于環(huán)境責任和社會責任的拷問。

據(jù)悉，SHEIN有超6000家供應(yīng)商，在對700家服裝加工和倉儲供應(yīng)商進行檢查時，結(jié)果卻不容樂觀。

（圖源：SHEIN，阿爾法工廠）

高速度卷王的另一面，員工的工作時長、易燃物的存放等問題卻無法控制在合理的范圍內(nèi)。

現(xiàn)在，這些都成為了阻礙SHEIN進一步發(fā)展的大山。

SHEIN手中一共有兩個法寶，一個是強大的供應(yīng)鏈系統(tǒng)，另一個是出眾的營銷能力。

SHEIN十分擅長KOL和網(wǎng)紅營銷，創(chuàng)始人許仰天也幾乎是第一批做搜索引擎投放優(yōu)化的行家。

抓住Instagram、Facebook、YouTube等流量紅利，SHEIN早期100%的流量都來自于網(wǎng)紅。

現(xiàn)在，SHEIN依然運營把社交媒體的流量引流到獨立站。

針對近兩年飛快崛起的TikTok，SHEIN也通過與大量內(nèi)容創(chuàng)作者合作，達到提高品牌聲量和內(nèi)容種草的目的。

（SHEIN在TikTok賬號）

把營銷做到極致，SHEIN的品牌知名度已經(jīng)到達了一定高度。當巨浪來臨時，SHEIN的破局之道自然而然轉(zhuǎn)向了更為核心的供應(yīng)鏈建設(shè)上。

日前，SHEIN宣布擴大供應(yīng)商社區(qū)賦能計劃，將在工廠擴建、技術(shù)創(chuàng)新、培訓支持、社區(qū)服務(wù)這四大維度升級供應(yīng)鏈。

在工廠擴建方面，SHEIN宣布推出億元資金，對供應(yīng)商社區(qū)的工廠進行實體擴建改造，目標覆蓋300家供應(yīng)商。

首批參與擴建計劃的20家供應(yīng)商，預(yù)計在9月底即可完成。

在技術(shù)創(chuàng)新方面，SHEIN將通過技術(shù)賦能幫助供應(yīng)商完成信息化升級，根據(jù)市場的實時反饋來安排生產(chǎn)活動，進一步減少生產(chǎn)浪費。

節(jié)約資源，減少浪費將是SHEIN改善外界形象的重要一步。

在培訓支持方面，SHEIN推出了運營管理、組織架構(gòu)和生產(chǎn)流程等方面的培訓，在專業(yè)能力上提高供應(yīng)商的水平。

（圖源：SHEIN公眾號）

在社區(qū)服務(wù)方面，SHEIN加強了對員工的人文關(guān)懷。

2021年，SHEIN推出了聚星光項目，對因子女教育、子女求學、出現(xiàn)重大疾病/意外等導致經(jīng)濟困難的員工提供幫助。

SHEIN環(huán)境與社會治理全球負責人還表示：“我們的供應(yīng)商賦能計劃與我們EGC的核心價值觀相一致，即賦能創(chuàng)業(yè)者、支持社區(qū)和保護地球。”

供應(yīng)鏈能力是維持SHEIN 增長的關(guān)鍵，但是其他影響因素的重要性也不容忽視。

當市場環(huán)境回歸到正常水平，消費者恢復(fù)理智，對快時尚服裝的需求空間還有多大？

SHEIN必須未雨綢繆，多管齊下，重振資本市場的信心，才能再現(xiàn)昔日的增長榮光。

其實，快時尚的退潮已經(jīng)初見端倪。

有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，快時尚出海賽道2020年的融資金額高達54.7億元，占據(jù)整個服飾配賽道的82%。

從2021年下半年開始，資本市場對快時尚賽道的熱情明顯消退。

今年，截至目前，只有無疆跨境、abyb charming、OMG、雪鸮科技完成了融資。

在2020年，SHEIN最開始進入大眾視野的時候，市場上跟風出現(xiàn)了一大批SHEIN的學徒，想要分一杯羹。

但是，他們忽略了一個事實，那就是最好的時機已經(jīng)過了。

SHEIN是站在風口上崛起的，市場環(huán)境、流量環(huán)境等都有利于其發(fā)展。

站在高地，SHEIN迅速建立品牌認知，占領(lǐng)消費者心智，瘋狂向獨立站引流。

但當人人都意識到這是一塊大蛋糕的時候，環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了變化。

流量紅利消失、政策收縮、資本退潮等等，對這些尚未形成獨立行走能力的學徒們來說是一個致命的打擊。

當資本市場的態(tài)度發(fā)生變化，SHEIN的核心競爭能力成為區(qū)別于學徒們的關(guān)鍵，這一點可以給SHEIN帶來更多的試錯機會。

而對于學徒們來說，最重要的便是形成自我造血的能力，否則一切都只是空談。

但是，想要在短時間內(nèi)走完SHEIN前面十幾年的積累，又談何容易。