原“電商一哥”易趣網(wǎng)關(guān)閉

花開花謝本尋常，潮起潮落自有時(shí)。

曾經(jīng)讓阿里巴巴仰視的電商巨頭——易趣，還是走到了曲終人散的一步。

近日，易趣網(wǎng)發(fā)布了關(guān)閉公告，決定停止網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)運(yùn)營(yíng)，關(guān)閉易趣網(wǎng)站。

同時(shí)，將在8月12前，關(guān)閉網(wǎng)站內(nèi)的所有商品、商鋪的交易功能，同時(shí)關(guān)閉易趣網(wǎng)用戶注冊(cè)、登錄、充值功能，關(guān)閉網(wǎng)站服務(wù)器。

要知道的事，易趣是國(guó)內(nèi)電商平臺(tái)的開山鼻祖，成立于1999年的易趣網(wǎng)已有23年的歷史，其誕生比淘寶網(wǎng)還要早，是國(guó)內(nèi)第一家C2C網(wǎng)站。

從諸多閃亮頭銜中，不難看出，易趣網(wǎng)曾經(jīng)擁有的輝煌。

在那個(gè)需要通過撥號(hào)上網(wǎng)的年代里，很多人正是通過易趣網(wǎng)完成人生中的第一次網(wǎng)購體驗(yàn)。

用過易趣網(wǎng)的人大部分都是70、80后，他們是國(guó)內(nèi)最早的互聯(lián)網(wǎng)一代，易趣的落幕也勾起了一波回憶殺。

有網(wǎng)友稱，“人生第一次網(wǎng)購移動(dòng)硬盤是在易趣買的，20年前那會(huì)兒大幾百挺大一筆錢，要跑郵局寄錢，遇到問題退貨也很麻煩，就怕遇到問題，也怕遇到騙子；第一代電子商務(wù)網(wǎng)站，老古董要退出歷史的舞臺(tái)了”……

然而，緬懷之余，另一部分網(wǎng)友卻表示完全不知道易趣網(wǎng)的存在。微博的一項(xiàng)“你用過易趣網(wǎng)嗎”的問卷調(diào)查，2795名參與投票者中，有1819人都表示沒聽說過這個(gè)網(wǎng)站，占比超過50%以上。真正用過的只占12%。

現(xiàn)在打開易趣網(wǎng)，古早的畫風(fēng)總讓人產(chǎn)生一種時(shí)空穿越的錯(cuò)覺，而這落伍的排版也正暗示著它的蕭條，關(guān)停似乎成了必然結(jié)局。

回顧易趣的發(fā)家史，還要追溯到1999年。

那一年，畢業(yè)于哈佛商學(xué)院的邵亦波和譚海音回國(guó)，創(chuàng)立了易趣網(wǎng)。通過模仿當(dāng)時(shí)國(guó)際最大的電子商貿(mào)平臺(tái)eBay而生，易趣網(wǎng)也被稱作"中國(guó)版 eBay"。

剛剛成立2個(gè)月，網(wǎng)站的注冊(cè)用戶就增加到4萬人，網(wǎng)上交易額突破1000萬，并在1個(gè)月后就獲得三家風(fēng)投公司的650美元投資。

成立僅一年后，易趣就成為了中國(guó)第一大電商網(wǎng)站，各項(xiàng)指標(biāo)長(zhǎng)期排名榜首。天眼查顯示，IDG資本、嘉豐資本、啟峰資本、蘭馨亞洲等機(jī)構(gòu)在兩年內(nèi)陸續(xù)為易趣注入了三輪投資。

之后，eBay給易趣注資3000萬美元，并于2003年以1.5億美元收購了易趣，易趣網(wǎng)也自此改名為“易趣eBay”。

彼時(shí)，也恰是易趣最輝煌的時(shí)候。

從輝煌到落寞，易趣輸給了淘寶

巔峰之后，往往是一條下坡路，只是易趣的這條路很長(zhǎng)很長(zhǎng)。

被eBay收購后，易趣網(wǎng)并沒有迎來了再一次高峰，反而成為下行路的起點(diǎn)。

因?yàn)樵谶@一年，阿里巴巴成立了。

同年，馬云和軟銀掌門人孫正義促膝長(zhǎng)談，拿得了軟銀的一筆投資，雙方似乎建立起了以eBay為敵的聯(lián)盟。

在軟銀的鼎力支持下，趁著易趣被收購轉(zhuǎn)型之際，熟悉中國(guó)市場(chǎng)的阿里迅速搶占了市場(chǎng)。而易趣的決策中心已經(jīng)轉(zhuǎn)接到美國(guó)，根本無法對(duì)實(shí)時(shí)變化的中國(guó)市場(chǎng)做出最及時(shí)、準(zhǔn)確的指令。

阿里開始毫不客氣地蠶食易趣原本占有的市場(chǎng)。馬云曾表示，“eBay 是想買中國(guó)市場(chǎng)，?我們是想創(chuàng)造?個(gè)中國(guó)的互聯(lián)?交易市場(chǎng)。”

最初的時(shí)候，阿里采取免費(fèi)模式。淘寶網(wǎng)對(duì)買家和賣家都是免費(fèi)的，而易趣還在堅(jiān)守其美式的收費(fèi)模式，兩者在競(jìng)爭(zhēng)中高下立判，最終的結(jié)果是阿里取得了成功。

中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心的數(shù)據(jù)顯示，2005年，eBay易趣網(wǎng)仍是我國(guó)第一大電商，占據(jù)國(guó)內(nèi)近六成的市場(chǎng)份額；但2006年eBay易趣網(wǎng)市場(chǎng)份額下滑至29%，同年淘寶已經(jīng)擁有了近七成的市場(chǎng)份額。

其實(shí)，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的價(jià)格敏感度向來比較高，免費(fèi)模式自然比收費(fèi)模式要受歡迎，畢竟“白嫖”才是最香的。在這種情況下，阿里巴巴成功占據(jù)了中國(guó)用戶的心智。

直到2006年，易趣終于發(fā)現(xiàn)了問題所在，開始免除所有服務(wù)費(fèi)用，并選擇與PayPal合作，提供方便快捷的支付方式。然而，此時(shí)的大部分市場(chǎng)已經(jīng)被阿里搶占，易趣的反擊對(duì)它來說，毫無壓制力。

之后，eBay再次嘗試將易趣與中國(guó)本土上市公司TOM在線組建合資公司“TOM易趣”，但依然沒能扭轉(zhuǎn)頹勢(shì)。

“天下武功，唯快不破”，每一招都出得慢必然會(huì)被淘汰。轉(zhuǎn)眼間，中國(guó)電商平臺(tái)的頭把交椅已經(jīng)易主了。

中國(guó)電商不止于模仿，更在于超越

回顧易趣的一生，興起得快，蕭條得也快。

易趣的落寞再次證明了那句古話：“人生就像長(zhǎng)跑，跑得快不是贏家，跑得遠(yuǎn)才是”。

在業(yè)內(nèi)人士看來，昔日國(guó)內(nèi)第一大電商平臺(tái)落幕，是因?yàn)闆]有跟上中國(guó)電商發(fā)展的步伐，“完全照搬帶來了水土不服”。

盡管中國(guó)和美國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境相似，但消費(fèi)者對(duì)收費(fèi)服務(wù)的接受度差別很大，生硬地將外國(guó)模式套在中國(guó)使用，不對(duì)其進(jìn)行“本土化”自然是不合適。

而另一方面，中國(guó)的電商市場(chǎng)是競(jìng)爭(zhēng)最激烈的，沒有之一。

表面上，中國(guó)的電子商務(wù)是商品的交易。實(shí)際上，在背后做支撐的是平臺(tái)為商戶提供的全方位數(shù)字化解決方案，比如搭建交易、物流倉儲(chǔ)、供應(yīng)鏈金融等。

這些方式不斷優(yōu)化平臺(tái)的數(shù)據(jù)服務(wù)能力，使得交易過程更加透明可信，營(yíng)銷效果變得可視化、可量化，同時(shí)物流數(shù)據(jù)能全程可追溯，買賣雙方的用戶體驗(yàn)度大大提升。

簡(jiǎn)單來說，中國(guó)電子商務(wù)行業(yè)發(fā)展最需要解決的問題是：付款、運(yùn)輸、用戶習(xí)慣和誠信。誰能率先突破這些“瓶頸”，誰就可能成為業(yè)界的領(lǐng)導(dǎo)者。

而在與淘寶的較量中，eBay易趣早已丟失了關(guān)鍵的一局——“付款”，在將易趣賣給eBay后，eBay撤銷了此前的“易付通”服務(wù)，阿里在此時(shí)推出支付寶，用戶再度傾斜至淘寶。

之后，易趣在物流運(yùn)輸、培養(yǎng)用戶習(xí)慣等方面節(jié)節(jié)敗退，最終全線失守。

其實(shí)，從完全照搬，到引進(jìn)再消化、創(chuàng)立自有模式，如今在全球領(lǐng)跑，是中國(guó)電商的演化歷程。作為中國(guó)C2C模式的首創(chuàng)者，最初模仿eBay起家，是當(dāng)年中國(guó)電商的現(xiàn)實(shí)，也沒有什么大過錯(cuò)。

但是，沒有“本土化”以及持續(xù)優(yōu)化商品交易環(huán)節(jié)，才是其在中國(guó)市場(chǎng)落敗的原因所在。

曾經(jīng)的電商“老大哥”，在經(jīng)歷短暫輝煌后逐漸泯然眾人矣，最終成了時(shí)代的眼淚。