名創(chuàng)優(yōu)品香港上市 良品鋪子原高管趙剛亮相加盟,主管電商業(yè)務(wù)

近期，在名創(chuàng)優(yōu)品香港上市儀式上，編輯發(fā)現(xiàn)原良品鋪子高級副總裁趙剛出現(xiàn)在合影高管中，趙剛已正式出任名創(chuàng)優(yōu)品副總裁，主管線上電商業(yè)務(wù)。

趙剛是一名互聯(lián)網(wǎng)老兵，從其社交公開資料得知，是1999年踏入電商行業(yè)，實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，2013年出任良品鋪子戰(zhàn)略副總裁，八年任職時間，曾經(jīng)負(fù)責(zé)過電商、社交、品牌、用戶、新零售等多條業(yè)務(wù)線工作。據(jù)內(nèi)部員工稱其為一名猛將，屢次率領(lǐng)團(tuán)隊為公司戰(zhàn)略級創(chuàng)新業(yè)務(wù)攻城略地，并擅長通過挖掘產(chǎn)品機會找到最佳平臺合作的流量引爆點，其主導(dǎo)的許多業(yè)務(wù)創(chuàng)新成為阿里、微信、京東等平臺內(nèi)部推薦的標(biāo)桿案例，前期其操盤兒童零食上市案例，以兒童零食國家標(biāo)準(zhǔn)制定為切入點，成為行業(yè)爆炸性關(guān)注熱點，其洞察見解獨到，在業(yè)務(wù)趨勢判斷觀點鮮明準(zhǔn)確，在媒體圈口碑極佳。

據(jù)稱趙剛于2021年離開良品鋪子，非常低調(diào)地以合伙人身份加入某工廠制造型知名企業(yè)出任CEO，據(jù)圈內(nèi)某知名企業(yè)電商高管透露，曾在一個小范圍私人聚會中碰到趙剛，他和某知名VC合伙人討論的觀點很新穎：凡是現(xiàn)在還未開展轉(zhuǎn)型的傳統(tǒng)零售企業(yè)，其曾經(jīng)過去的歷史越成功，現(xiàn)在轉(zhuǎn)型變革中內(nèi)部思維越固化，真正能轉(zhuǎn)型成功的企業(yè)往往是老板親自推動，就像良品鋪子當(dāng)年從單純線下門店業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)型成為線下線上真正雙輪驅(qū)動型企業(yè)，其創(chuàng)始人是真正在內(nèi)部不計成本調(diào)動資源支持電商業(yè)務(wù)，因為互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型第一步是電商業(yè)務(wù)成功，而電商僅憑運營動作的增量是有瓶頸，商品供應(yīng)鏈、信息技術(shù)、物流、客服等后臺系統(tǒng)投入和線上線下沖突的政策保護(hù)是核心，只有煎熬過持續(xù)投資期的至暗時刻，才能贏得轉(zhuǎn)型成功的業(yè)績喜悅，單憑職業(yè)經(jīng)理人的一己之力肯定會面臨多方面阻力。

名創(chuàng)優(yōu)品創(chuàng)立于2013年，是一家以產(chǎn)品驅(qū)動的全球化創(chuàng)意居家生活用品零售商，聚焦為消費者打造“好看、好用、好玩”的生活好物，2021財年，名創(chuàng)優(yōu)品線上銷售額已經(jīng)約占中國總銷售額的10%，而這個主要貢獻(xiàn)是來源私域與小程序，這是一個可以自封閉的內(nèi)環(huán)，形成線下門店的一個有效線上影射版空間，而面對第三方開放型平臺，簡單將門店貨品搬到線上的動作就容易產(chǎn)生問題，線上開放平臺基本屬于搜索貨架邏輯，就連以“興趣電商”為口號的抖音在今年已主推搜索業(yè)務(wù)模式。

在名創(chuàng)優(yōu)品線上電商業(yè)務(wù)中，其原最為核心的10元~50元價格帶，2020年之后，大量的“白牌”和中小品牌通過快手、抖音的KOL、KOC迅速崛起，包括阿里的淘工廠、拼多多等大力扶持這些源自“實力不俗的代工廠”白牌，這將會對名創(chuàng)優(yōu)品業(yè)務(wù)產(chǎn)生最大沖擊。而名創(chuàng)優(yōu)品要想在線上電商獲得成功，還是要回歸其最初做線下門店的變革創(chuàng)新舉措，首先應(yīng)針對線上各平臺生態(tài)特點，重新在商品供應(yīng)鏈和物流交付服務(wù)環(huán)節(jié)變革來適應(yīng)線上電商的特點，而這不是短時間可以見效的成果。估計是名創(chuàng)優(yōu)品創(chuàng)始人已洞察到這點，挖來曾在經(jīng)營業(yè)態(tài)與模式相近的良品鋪子擔(dān)任高管多年的趙剛，借助其豐富的互聯(lián)網(wǎng)和電商經(jīng)驗，來推動名創(chuàng)優(yōu)品互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型增長，這方面倒是有可期待。