“變”,是數(shù)字化時(shí)代唯一不變的法則。

近年來,我國數(shù)字政府和數(shù)字經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展,其輻射范圍之廣、影響程度之深前所未有,數(shù)字化正成為重塑經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、改變競爭格局的關(guān)鍵力量。

在政企采購領(lǐng)域,數(shù)字化轉(zhuǎn)型和變革正在加速,市場競爭日益激烈,后來者紛紛涌入,而深耕多年的先行者已將目光放得更遠(yuǎn)、布局更早。

5月26日下午,國內(nèi)政企采購數(shù)字化引領(lǐng)者政采云有限公司(以下簡稱“政采云公司”)通過主題為“MORE”的2022品牌戰(zhàn)略發(fā)布會(huì),全面升級(jí)“政采云”品牌形象與內(nèi)涵,重磅發(fā)布“樂采云”品牌,雙輪驅(qū)動(dòng),再次展示其構(gòu)建政企采購云服務(wù)生態(tài)的決心與能力。

政策利好市場需求雙加持 政企采購市場方興未艾

政企采購,是政府采購和企業(yè)采購的統(tǒng)稱。雖然二者資金來源、采購目的、監(jiān)管要求、適用的法律法規(guī)不同,但均有規(guī)范、高效、節(jié)資等訴求。

艾瑞咨詢發(fā)布的《中國政企采購數(shù)字化轉(zhuǎn)型白皮書》顯示,受政策和疫情雙重刺激,2020年開始,我國政企采購線上滲透率明顯提升,2021年我國政企采購平臺(tái)交易規(guī)模約2.8萬億元。隨著各地政府積極構(gòu)建區(qū)域一體化采購平臺(tái)和國企加碼布局線上采購,預(yù)計(jì)2025年,政企采購平臺(tái)交易規(guī)模將達(dá)到5.9萬億元。

按照發(fā)展程度不同,政企采購數(shù)字化大致劃分為信息化、電商化、平臺(tái)化三個(gè)階段。目前,大部分政企采購主體處于電商化向平臺(tái)化轉(zhuǎn)型的階段,技術(shù)水平參差不齊、管理理念差異是制約政企采購數(shù)字化的主因。

政采云公司成立于2018年8月,是國內(nèi)首家專注服務(wù)于政府采購數(shù)字化的平臺(tái)公司。得益于數(shù)字經(jīng)濟(jì)和數(shù)字政府建設(shè)的浪潮,政采云公司在助推政府采購數(shù)字化方面成績斐然,并將服務(wù)延伸至企業(yè)采購、生態(tài)服務(wù)等更多領(lǐng)域,開始針對不同的用戶群體,提供更為優(yōu)質(zhì)的專屬服務(wù)。

為何要從一個(gè)品牌升級(jí)為“政采云+樂采云”雙品牌?在政采云公司戰(zhàn)略負(fù)責(zé)人徐昕愷看來,這是市場需求升級(jí)和服務(wù)理念升級(jí)的雙重結(jié)果。

篤行五載 從“功能實(shí)現(xiàn)者”到“價(jià)值賦能者”

時(shí)間回到五年前,那時(shí)各地的政府采購活動(dòng)通過傳統(tǒng)的線下采購方式完成,審批程序復(fù)雜、采購周期長、效率低、監(jiān)管難,各方的需求無法得到滿足。

政采云公司總經(jīng)理錢國興曾在浙江省財(cái)政廳工作27年,從事政府采購監(jiān)管工作15年,從2003年開始探索政府采購信息化,經(jīng)歷了政府采購從傳統(tǒng)采購到信息化、電商化、平臺(tái)化的各個(gè)階段,2016年起專注于政府采購數(shù)字化這一件事情上。

在他的帶領(lǐng)下,政采云公司在政府采購領(lǐng)域形成了許多數(shù)字化成果:創(chuàng)新政府采購電子賣場模式,完成全國唯一試點(diǎn)的重任;開發(fā)不見面電子招投標(biāo)系統(tǒng),落實(shí)疫情防控要求,助力優(yōu)化營商環(huán)境;率先建成政府采購“全省一張網(wǎng)”,實(shí)現(xiàn)“買全省貨、賣全省貨”;創(chuàng)新“云島模式”,探索以“滬浙政府采購一體化”為樣板的跨區(qū)域治理,為構(gòu)建跨省域、跨主體的政府采購統(tǒng)一大市場和整體智治奠定基礎(chǔ)……

五年探索,爬坡過坎,錢國興感觸頗深?！半S著實(shí)踐的深入,我越來越感覺到,用戶對數(shù)字化采購的訴求,不僅有技術(shù)創(chuàng)新層面的,還有技術(shù)與制度的融合,以及用數(shù)據(jù)賦能采購、創(chuàng)造價(jià)值等?！?/p>

此外,在基本滿足政府采購交易、監(jiān)管等需求功能后,錢國興團(tuán)隊(duì)也在思考如何從關(guān)注功能實(shí)現(xiàn)到提升用戶體驗(yàn),真正成為“價(jià)值賦能者”。最終,他們將答案歸納為“移動(dòng)化、智能化、生態(tài)化”三個(gè)關(guān)鍵詞。

錢國興表示,未來政采云公司將持續(xù)深耕政府采購主業(yè),堅(jiān)守以數(shù)字化思維和技術(shù)推動(dòng)政府采購治理變革的初心和使命,助力政府采購步入數(shù)字化、智能化新征程。

賡續(xù)前行 打造更懂企業(yè)用戶的產(chǎn)品和服務(wù)

采購對于企業(yè)的重要性不言而喻。一方面,采購是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營整個(gè)供應(yīng)鏈管理流程中“上游控制”的主導(dǎo)力量;另一方面,國家對于國央企的合規(guī)要求非常高,是企業(yè)經(jīng)營必須堅(jiān)守的底線。

錨定企業(yè)采購“合規(guī)、提效、降本”等主要痛點(diǎn),借助云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等先進(jìn)技術(shù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)采購的數(shù)字化改革,輔助決策者和經(jīng)辦者控制預(yù)算、優(yōu)化產(chǎn)銷方案,已成為許多企業(yè)的重要議題。

在專注政府采購數(shù)字化的過程中,政采云公司也收到了許多國企、民企對于規(guī)范管理、高效采購的訴求,為解決這部分采購用戶的難點(diǎn)痛點(diǎn),政采云公司將在政府采購領(lǐng)域多年積累的技術(shù)能力、運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)和資源優(yōu)勢等引入到企業(yè)采購等非政府采購領(lǐng)域,為廣大企業(yè)、村社組織等單位用戶搭建的一體化、數(shù)智化采購云服務(wù)平臺(tái)——樂采云平臺(tái)。

從用戶出發(fā),再回歸用戶。在發(fā)布會(huì)現(xiàn)場,徐昕愷表示,“樂采云”品牌主要應(yīng)用于企業(yè)采購以及行政事業(yè)單位、團(tuán)體組織、村社組織的非政府采購等場景,未來還將延伸至商家服務(wù)、金融服務(wù)等更多配套業(yè)務(wù)。

他表示,從一個(gè)品牌到“政采云+樂采云”兩個(gè)品牌,旨在實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)升級(jí)”。

一是,細(xì)分服務(wù)群體,讓用戶體驗(yàn)升級(jí)。在深耕政府采購的基礎(chǔ)上,政采云公司將投入更多資源、成立專門團(tuán)隊(duì)來打造更懂企業(yè)用戶的產(chǎn)品和服務(wù)。

二是,完善服務(wù)體系,讓價(jià)值創(chuàng)造升級(jí)。加大對企業(yè)采購、供應(yīng)鏈等服務(wù)的投入,以更開放、更多元的服務(wù)體系,為企業(yè)采購單位、商家、監(jiān)管機(jī)構(gòu)等用戶賦能,創(chuàng)造更大的價(jià)值。

品牌升級(jí)對政采云公司來說,是必然選擇。洞察市場細(xì)分趨勢,秉持“客戶第一”的價(jià)值理念,塑造堅(jiān)不可摧的產(chǎn)品力以及用戶滿意度,通過“制度+技術(shù)”以及“平臺(tái)+數(shù)據(jù)”的集成創(chuàng)新,賦能政企整體數(shù)字化創(chuàng)新升級(jí),這是用戶期待的,也是政采云公司成為行業(yè)引領(lǐng)者的關(guān)鍵所在!