風向巨變！跑路10年后，李嘉誠重回亞洲

李家更實際的動作，或許落在了東南亞。

今年4月初，李嘉誠旗下的長實集團聯(lián)手日本歐力士集團，通過越南當?shù)氐娜f盛發(fā)集團，會見了越南胡志明市市長潘文邁，多方共同商討了在胡志明市的投資事宜。

當?shù)孛襟w報道，李嘉誠有意在胡志明市引進高階商辦大樓、商業(yè)中心與高級住宅等。

有人對比李嘉誠在香港、英國的經(jīng)營思路，做出推測“李嘉誠若要投資，不會只是蓋一間廠，比較可能是引進整個工業(yè)園區(qū)、高水準的房產(chǎn)與休閑娛樂中心、或基礎(chǔ)建設(shè)，這才是他最擅長的項目。”

這么多國家之中，越南被李嘉誠選中，自有其理由。

根據(jù)一份《2021年亞太投資者意向調(diào)查》顯示，去年胡志明市首度躋身亞太地區(qū)跨境房產(chǎn)投資首選目的地榜單前列，排名亞太第五。名單前面的城市分別是東京、新加坡、首爾和上海。

單從房價而言，作為越南第一大城市，胡志明市的房價自2015年以來，每年漲幅均在20%以上，大幅跑贏通脹。即使是新冠疫情在全球爆發(fā)以來。越南的房價都沒有因此受挫，首都河內(nèi)也是創(chuàng)下了5年來的歷史新高。

對于大多數(shù)人來說，越南更知名的產(chǎn)業(yè)是制鞋。作為新的世界鞋都，越南一度承接了大量中國轉(zhuǎn)移的貿(mào)易訂單，其中最有名的莫過于阿迪達斯、耐克等品牌的鞋類產(chǎn)品。

有數(shù)據(jù)稱2007年，中國工廠制造了35%的耐克鞋。這個數(shù)據(jù)在2010年被越南超過，憑借低廉地租和勞動力價格，當時越南全年制造了37%的耐克鞋，一躍成為全球最大的代工地。

越南也沒有止步于服裝制造業(yè)，包括三星、英特爾、蘋果在內(nèi)的電子制造業(yè)都紛紛在布局投資建廠。

今年一季度，越南的出口總額超過深圳。雖然傾一國之力超過一個經(jīng)濟特區(qū)，這數(shù)據(jù)不具備真正的指標性。但這依然被廣泛認為佐證了越南的發(fā)展前景。

李嘉誠就是在這樣的背景中，開始下注越南。

越南憑借承接別國產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)經(jīng)濟騰飛的故事，中國人再熟悉不過。曾經(jīng)代工廠林立的福建，跑出了中國幾個頭部鞋類巨頭。廣州作為服裝的集散地，最近還創(chuàng)造了shein行銷世界的奇跡。

越南復(fù)制這條路徑的可能性極大。李嘉誠此刻押寶越南，顯然是高度看好越南的經(jīng)濟崛起。李嘉誠早期入局中國房地產(chǎn)行業(yè)，又在關(guān)鍵時刻實現(xiàn)逃頂，這正是他最熟悉的投資路徑。

新加坡“國父”李光耀曾這樣評價李嘉誠：“李嘉誠可有制造一件營銷世界的商品？沒有。他投資地產(chǎn)、收購港口、電訊公司，全靠和壟斷結(jié)盟，所以他十分成功。然而他不過是順市而行，什么行業(yè)當紅便進入該市場?！?/p>
三、把握周期

李嘉誠有句名言，“不賺最后一個銅板。”這句話透露的另一個事實是，他賺走了前面的收益。

上世紀80年代，香港經(jīng)濟危機，李嘉誠早早賣出了手中諸多地產(chǎn)投資，轉(zhuǎn)化成現(xiàn)金囤積在手。危機過后，大多數(shù)人都損傷不輕，李嘉誠卻能以逸待勞，好整以暇地大肆抄底。現(xiàn)金為王，他一舉囤積了大片香港地皮，還把商業(yè)版圖擴張到了電力、港口等領(lǐng)域。

1986年，中東爆發(fā)石油危機，全球油價暴跌，每桶價格甚至不足15美元。李嘉誠選擇了此時抄底巨額虧損的加拿大赫斯基石油公司。2000年，油價出現(xiàn)高峰，每桶價格接近150美元。李嘉誠順勢推動赫斯基能源上市。憑借周期投資，又發(fā)了一筆巨財。

1993年，李嘉誠旗下的和記黃埔花費84億港幣收購英國2G電信品牌“orange”，然后運營成了英國第三大的電信巨頭。

眼看著行業(yè)第一和第二斗得兇猛，李嘉誠沒有坐山觀虎，反而選擇直接出清資產(chǎn)，拿到了最高的溢價，1180億港元，賺得盆滿缽溢。出手后一個月，互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅，李超人名聲享譽世界。

“這其實是掌握市場周期起伏的時機，并還有顧及與國際經(jīng)濟、政治、民生一些有關(guān)的各種因素，如地產(chǎn)的興旺供求周期已達到頂峰時，幾乎無可避免可能會下跌……”

去年年初，李嘉誠斥資174.4億元在香港啟德機場附近與元朗地區(qū)購入大塊土地。結(jié)合今年以來李嘉誠家族的種種動作，顯然李超人重新估算了亞洲的價值。

資本永不眠，歷史案例則一次次證明，李嘉誠是那個眼神最銳利的商人。