作為互聯(lián)網(wǎng)領域的“第三極”，字節(jié)跳動有地位、有錢、有流量，憑借一路瘋狂“買買買”的強勢爆發(fā)，以黑馬之速前進。字節(jié)跳動的野心跳入了每個創(chuàng)業(yè)者的心臟。

與騰訊的投資對象遍布全網(wǎng)的各個角落不同，字節(jié)跳動對“并購”情有獨鐘。

踏足游戲領域與騰訊正面交鋒，攻入阿里電商腹地，巨頭之間的“三國殺”字節(jié)跳動一點都不慫，流量帝國越來越大。

從2014年開始，截止到2022年，字節(jié)跳動的八年投資路走得異常生猛，野心勃勃。

數(shù)據(jù)顯示，字節(jié)跳動的并購熱情自2017年開始高漲，至2021年一年并購14家公司，一舉超過了百度、騰訊，和阿里巴巴并肩。

（圖源：IT桔子）

字節(jié)跳動近一年最引人矚目的兩個案例，便是出手40億美金在與騰訊的競購中拿下游戲公司沐瞳科技，以及花費90億收購VR企業(yè)PICO，為進軍元宇宙打下根基。

字節(jié)跳動這個新晉并購王迅速拓展新領域的同時，也納入了專業(yè)人才，成為CEO和創(chuàng)業(yè)者收割機。

吳海峰、孫雯玉、程昊、王旭等原本都是創(chuàng)業(yè)公司的創(chuàng)始人或者CEO，在被收購后，順理成章成為字節(jié)跳動各個業(yè)務的負責人。

人才、業(yè)務、流量、技術，字節(jié)跳動把市場上有利的資源整合起來，形成企業(yè)壁壘。加速狂奔中，字節(jié)跳動的野心不止于此，它在下一盤更大的棋。

打造一個在全球擁有舉足輕重地位的超級企業(yè)或許才是字節(jié)跳動的目標。

利用并購走向資本擴張，無疑是一種快速成長的方式，但是也相當于在鋼絲上跳舞。

從收購動作中，我們可以看出字節(jié)跳動并沒有迷失在一時的繁榮中，對綜合情況和未來規(guī)劃有著清晰的評估。

（圖源：IT桔子）

從投資區(qū)域來看，除了Tik Tok征戰(zhàn)海外的需要，字節(jié)的動作集中在國內本地的區(qū)域。

比根基，字節(jié)跳動不算年輕但也是后起之秀，比起騰訊、阿里這樣的龐然大物要略差一些。形成國內業(yè)務的協(xié)同，夯實基礎，打出去的拳頭才更有力量。

從投資金額來看，字節(jié)跳動要遠低于阿里巴巴和騰訊。

除了個別重要領域如上文提到過的沐瞳科技，字節(jié)跳動對外的投資項目，金額大部分集中在數(shù)百萬元的規(guī)模。

相比阿里和騰訊，字節(jié)顯然非常了解自己的實力，更加注重并購公司的性價比和發(fā)展?jié)摿Α?/p>

有野心而不迷失，有自我而不固封，難怪字節(jié)跳動能夠在短短的幾年內發(fā)展成為一個無邊界的“流量帝國”。

成為“CEO”工廠之前，字節(jié)跳動最被大家熟知的，是APP工廠的稱號。是什么時候開始APP工廠慢慢減產，并逐漸走向沒落了呢？

字節(jié)跳動的戰(zhàn)略轉折要從張一鳴宣布卸任，梁汝波接任算起。

張一鳴在任期間，產品經理應該是字節(jié)跳動內部最熱門，也是流動最快的崗位。字節(jié)跳動在前期能夠快速成長起來，和這些不斷推陳出新的APP有很大聯(lián)系。

這個時期，字節(jié)跳動沒有劃分事業(yè)部，而是由技術、用戶增長和商業(yè)化三個核心職能部門組成大中臺，加上輕量配置的小前臺模式，降低成本，快速試錯。

按照張一鳴的邏輯，這種方法可以最大程度地激發(fā)公司的創(chuàng)新能力，并把創(chuàng)意呈現(xiàn)出來。

當字節(jié)跳動發(fā)現(xiàn)某個創(chuàng)意時，就會花大錢買下市場的大部分數(shù)據(jù)來指導研發(fā)，分析底層邏輯之后進行地毯式孵化，同時推出具有同樣功能的產品。

最后，根據(jù)市場的反應效果和領導的眼光，來決定這款APP是加大投入還是關停服務。

借用這種組織和效率，字節(jié)跳動在短短的四年時間里推出了兩款現(xiàn)象級APP抖音和今日頭條。

但是很快，當字節(jié)跳動開始依賴這種模式的時候，路徑出現(xiàn)失靈。字節(jié)過于相信模式本身的造富能力，而忽視了人最本質的創(chuàng)新和感知能力。

字節(jié)跳動失敗的次數(shù)變多，抖音之后再也沒能造出爆款。

2021年5月，張一鳴宣布卸任時，在內部信中提到“我感覺過去幾年很大程度都在吃老本?！?/p>

梁汝波接任以后，著手調整字節(jié)跳動的組織架構，APP工廠模式從內部開始被打破。

梁汝波宣布，字節(jié)將劃分業(yè)務部，分別為抖音、大力教育、朝夕光年、飛書、火山引擎和Tik Tok，業(yè)務負責人直接向其匯報。

APP工廠變成APP墳場，效果未達預期，字節(jié)跳動的思路開始轉變，轉而把增長的目光放在對外并購投資上。

數(shù)據(jù)顯示，截止2021年10月，字節(jié)跳動投資數(shù)量共139起，其中2021年有54起，占比超38%。

（字節(jié)投資部分截圖 圖源：天眼查）

APP工廠模式失效后，字節(jié)跳動在“CEO”工廠模式的道路上高歌猛進，但自研短板能否被新模式補齊需要時間來驗證。

字節(jié)跳動從超高飚速到快速前行，雖然還是保持了比較可觀的發(fā)展速度，但實際上步伐在逐漸放慢。

時代對每個人，每個企業(yè)都是公平的，不會永遠處于有利的一面?；ヂ?lián)網(wǎng)行業(yè)業(yè)態(tài)的紅利已經持續(xù)了十幾年，國內市場被群狼瓜分殆盡，再難壓榨出更多的流量出來。

大部分企業(yè)經過早期的跑馬圈地之后，進入了內部增長乏力的困境，字節(jié)跳動也不例外。除此之外，字節(jié)跳動近兩年要面臨的情況更加復雜。

字節(jié)跳動的核心競爭力在于產品，產品背后是技術和算法的支撐。但是隨著數(shù)據(jù)監(jiān)管加劇，關閉個性化推薦成為浪潮，企業(yè)獲取用戶數(shù)據(jù)變得更為艱難，這對字節(jié)的算法是一個不輕的打擊。

不依靠產品，用資本手段整合資源也存在隱患，長遠來看并不可取。壟斷在以前是巨頭的拿手好戲，在官方反壟斷介入后，壟斷行為正在逐漸瓦解。

受此影響，阿里等企業(yè)的對外并購數(shù)量和模式已經趨緩，字節(jié)恐怕不能保持現(xiàn)在的并購效率。

據(jù)報道，今年1月份，字節(jié)跳動的戰(zhàn)投部解散，被分散到各個業(yè)務線中。加快投資并購節(jié)奏的字節(jié)跳動，被突然按下暫停鍵后應該如何破局？

根據(jù)“木桶效應”，一個桶能裝多少水不取決于桶的大小，而是由最短的那塊木板決定。

同理，字節(jié)跳動的破局之法便在于補齊短板，聚焦人才和企業(yè)內部創(chuàng)新能力的提升。

不止字節(jié)跳動，整個互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)都脫離不了缺乏創(chuàng)新的焦慮。再多的經營手段只能錦上添花，而只有技術帶來的創(chuàng)新才是那一汪“活水”。