在馬云、黃崢、張一鳴之后，劉強(qiáng)東也終于選擇放手，退居幕后，將下一任“掌門(mén)人”推上臺(tái)前。

告別劉強(qiáng)東，京東的現(xiàn)狀和未來(lái)受到業(yè)內(nèi)的審視。整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的風(fēng)向，已經(jīng)明顯改變，黃金時(shí)代一去不復(fù)回，要如何抓住風(fēng)向的變化，是所有新科“掌門(mén)”們的共同考驗(yàn)。

4月11日，一段劉強(qiáng)東被鳳凰財(cái)經(jīng)采訪的視頻流傳開(kāi)來(lái)。

在這條視頻里，劉強(qiáng)東大談特談“創(chuàng)業(yè)秘籍”，在被問(wèn)及言傳身教給高級(jí)管理團(tuán)隊(duì)的主要核心時(shí)，他表示：“首先是堅(jiān)持……每天早上八點(diǎn)半中就開(kāi)早會(huì)，我們九點(diǎn)鐘上班，但我們所有管理層每天早上八點(diǎn)半到公司開(kāi)早會(huì)，大概30分鐘的時(shí)間。這一開(kāi)就是13年的時(shí)間……我想這是一種堅(jiān)持。這種很好的優(yōu)秀的東西，吃苦耐勞的精神，我們通過(guò)自己的一些細(xì)節(jié)方面讓所有高管能感動(dòng)，我想這就是一個(gè)言傳身教的過(guò)程?！?/p>

在視頻里侃侃而談的劉強(qiáng)東，就在近日，交出了自己京東集團(tuán)CEO的位子。4月7日，京東集團(tuán)發(fā)布公告稱，京東集團(tuán)總裁徐雷將接替劉強(qiáng)東，擔(dān)任京東集團(tuán)首席執(zhí)行官，同時(shí)，徐雷也將以執(zhí)行董事的身份加入京東集團(tuán)董事會(huì)。

卸任之后再看這段視頻，總感覺(jué)劉強(qiáng)東多了一份功成身退后的怡然自得。

不過(guò)，劉強(qiáng)東也并沒(méi)有徹底遠(yuǎn)離京東，雖然不再是京東的“一把手”，但劉強(qiáng)東將繼續(xù)擔(dān)任董事會(huì)主席，致力于公司的長(zhǎng)期戰(zhàn)略設(shè)計(jì)、重大戰(zhàn)略決策部署、年輕領(lǐng)軍人才培養(yǎng)和鄉(xiāng)村振興事業(yè)。

徐雷升任CEO之后，依然要向劉強(qiáng)東匯報(bào)。很多人認(rèn)為劉強(qiáng)東要隱退了，但實(shí)際上，劉強(qiáng)東依然大權(quán)在握，只不過(guò)確實(shí)是退居幕后，“垂簾聽(tīng)政”，將主要的事務(wù)交給了徐雷。

對(duì)于這次卸任，劉強(qiáng)東也明確表示，徐雷在集團(tuán)內(nèi)外都得到高度認(rèn)可，帶領(lǐng)集團(tuán)持續(xù)取得了出色的業(yè)務(wù)表現(xiàn)，并在戰(zhàn)略決策中發(fā)揮了舉足輕重的作用。而劉強(qiáng)東個(gè)人將把更多的時(shí)間投入到京東的長(zhǎng)期戰(zhàn)略和未來(lái)的發(fā)展驅(qū)動(dòng)力上，繼續(xù)帶領(lǐng)公司做最難但最有價(jià)值的事情。

劉強(qiáng)東卸任后，仍會(huì)參與京東每月SEC會(huì)議、經(jīng)營(yíng)分析會(huì)等，關(guān)注集團(tuán)業(yè)務(wù)，但在明面上確實(shí)將自己與京東脫鉤，并將重心放在了其他業(yè)務(wù)上，這意味著劉強(qiáng)東只是“退出一線”。

主動(dòng)退一步卻并未遠(yuǎn)離，京東還是就此結(jié)束了劉強(qiáng)東時(shí)代，迎來(lái)徐雷帶領(lǐng)的時(shí)代。

劉強(qiáng)東“退位”，卸任的時(shí)機(jī)看起來(lái)比較突然，卻是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展中的必然結(jié)果。大佬們相繼淡出大眾視野，也在互聯(lián)網(wǎng)江湖留下不少傳說(shuō)，而劉強(qiáng)東“東哥”的傳說(shuō)，也同樣為業(yè)內(nèi)熟知。

出生于江蘇一家貧困農(nóng)村家庭的劉強(qiáng)東，高考順利考上中國(guó)人民大學(xué)。在大學(xué)時(shí)，他一邊上學(xué)一邊兼職，發(fā)現(xiàn)編程可以賺不少錢(qián)，開(kāi)始自學(xué)計(jì)算機(jī)編程技能，并借此賺到第一桶金。

經(jīng)歷過(guò)一次失敗的餐飲創(chuàng)業(yè)之后，劉強(qiáng)東拿著僅存的1.2萬(wàn)元積蓄，跑到中關(guān)村開(kāi)了一家名叫京東多媒體的門(mén)店，主要賣光碟，這就是京東的前身。為了獲得優(yōu)勢(shì)，京東多媒體的商品價(jià)格都定很低，只保證基本利潤(rùn)，再加上質(zhì)量和服務(wù)，這家店的名氣越來(lái)越大。

之后，劉強(qiáng)東花了六年時(shí)間，在全國(guó)開(kāi)了12個(gè)店面，但2003年的“非典”，讓他不得不關(guān)閉門(mén)店，有人提議可以在網(wǎng)上賣，于是劉強(qiáng)東在各大網(wǎng)頁(yè)上發(fā)布自己的商品，彼時(shí)，正值中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)開(kāi)始蓬勃發(fā)展的時(shí)候。2004年底劉強(qiáng)東關(guān)閉線下所有門(mén)店，轉(zhuǎn)為網(wǎng)上售賣，京東多媒體也轉(zhuǎn)型為一家電子商務(wù)公司。

2007年，劉強(qiáng)東在看客戶意見(jiàn)時(shí)，發(fā)現(xiàn)其中很大一部分投訴都與物流有關(guān)，第三方物流造成的物流慢、破損丟件等狀況，讓京東難以掌控，為此，劉強(qiáng)東決定建立京東自己的物流體系。

2010年，京東成為中國(guó)首家銷售額破百億的網(wǎng)絡(luò)零售企業(yè)，4年后在美國(guó)達(dá)斯達(dá)克掛牌上市，成為當(dāng)時(shí)中國(guó)僅次于騰訊、百度的第三家互聯(lián)網(wǎng)上市公司。

從2003年在線上賣出第一單，到現(xiàn)在成長(zhǎng)為一家擁有40萬(wàn)員工、收入近萬(wàn)億的知名電商巨頭，這與其創(chuàng)始人劉強(qiáng)東的能力和眼光是密不可分的。

在京東發(fā)展的這么多年里，劉強(qiáng)東作為其掌舵者，也總是被業(yè)內(nèi)與公眾關(guān)注著，有贊美，也有詬病。

比如，在創(chuàng)業(yè)初期就堅(jiān)持只賣正品不賣假貨，憑借自建物流提高用戶體驗(yàn)，因此創(chuàng)下良好的口碑。

比如，劉強(qiáng)東曾放言“如果不能控制這家企業(yè)，我寧愿把它賣掉”，卻在春秋鼎盛之年，退出一線，隱居幕后。

比如，2015與奶茶妹妹章澤天組建家庭，2018年卻發(fā)生了明州事件，令劉強(qiáng)東名譽(yù)掃地，至今未見(jiàn)于公開(kāi)場(chǎng)合。

又比如，曾經(jīng)劉強(qiáng)東把員工當(dāng)做“兄弟”，但近幾年京東卻并沒(méi)對(duì)“兄弟”留手，在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)裁員大潮中，東哥還是讓上千兄弟成功“畢業(yè)”了……

無(wú)論是劉強(qiáng)東，還是馬云、馬化騰、張一鳴、黃崢，他們抓住時(shí)代脈搏乘風(fēng)而起，締造起一個(gè)個(gè)互聯(lián)網(wǎng)大廈的過(guò)程，都充滿著傳奇色彩，令后來(lái)的互聯(lián)網(wǎng)人津津樂(lè)道，無(wú)論是褒，還是貶，這些大佬都見(jiàn)證了整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)這幾十年的黃金時(shí)代。

如今，這些正值壯年的大佬一個(gè)個(gè)走下聚光燈，是功成身退，更是急流勇退，互聯(lián)網(wǎng)的黃金時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，邁入新的階段，企業(yè)也是該“改朝換代”，用全新的面貌和手段迎接新的挑戰(zhàn)了。

徐雷加入京東已經(jīng)超過(guò)十年，是名副其實(shí)的“老將”，2008年，京東第一次開(kāi)啟618年中促銷，就是徐雷主導(dǎo)設(shè)計(jì)的；2018年，京東迎來(lái)營(yíng)收增速連續(xù)六個(gè)季度下滑的“至暗時(shí)刻”，有人分析，這期間也是徐雷操刀，成功擺脫至暗時(shí)刻。

一步步走到臺(tái)前，徐雷壓力很大，劉強(qiáng)東一句“誰(shuí)不服徐雷，就是不服我”，讓徐雷吃下定心丸，同時(shí)也為徐雷接棒一把手埋下了伏筆。

接任京東CEO之后，徐雷面對(duì)的不僅是一個(gè)成長(zhǎng)迅速的京東，更是一個(gè)陣痛纏身的京東。

整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)電商都面臨著營(yíng)收增速放緩的壓力，京東也不例外，根據(jù)京東集團(tuán)發(fā)布的最新財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)，2021年京東營(yíng)收9516億元，同比增長(zhǎng)27.6%。歸股凈虧損36億元，2020年同期全年凈利潤(rùn)為494億?？梢钥闯觯趦衾麧?rùn)上，京東壓力很大。

其實(shí)，說(shuō)到盈利，這對(duì)京東而言一直都是個(gè)痛點(diǎn)，因?yàn)樵谶^(guò)去的10年間，京東也只有在2019、2020年這兩年里實(shí)現(xiàn)過(guò)盈利。

此外，京東第四季財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示，京東零售的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)率為2.1%，同比增長(zhǎng)了0.2個(gè)百分點(diǎn)；京東物流經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)率為2.4%，去年同期為凈虧損；京東各項(xiàng)新業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)率的虧損擴(kuò)大至-39.3%。

減少虧損實(shí)現(xiàn)盈利，在零售和物流上取得新突破，減少新業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)，探索新的增長(zhǎng)點(diǎn)，等等，這些都是留給徐雷的課題。

江山代有才人出，無(wú)論是劉強(qiáng)東，還是徐雷，他們的能力都是毋庸置疑的，只是，在新的行業(yè)趨勢(shì)下，未來(lái)充滿了更多不確定性。