向微信、支付寶開戰(zhàn)？華為支付下了一盤大棋

對無聲細(xì)語的華為支付而言，這一次真是有心栽花花不開，無意插柳柳成蔭。

幾天前，華為錢包低調(diào)開展了一個使用華為支付且單筆金額滿5.01元，就可享受5元立減優(yōu)惠營銷活動。這次營銷活動前，華為錢包的頁面上甚至都沒有出現(xiàn)精心準(zhǔn)備的宣傳海報，但是，一些敏感的用戶還是意味到，這是“華為支付”第一次作為一個獨(dú)立欄目在華為錢包的上線！

在此之前，幾乎所有國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)科技巨頭中，華為是鮮有的一直沒有推出第三方支付平臺的另類存在。

所以，這次華為支付的上線也意味著，繼美團(tuán)支付、滴滴支付、多多支付、字節(jié)支付后，曾經(jīng)表示過“沒有進(jìn)入支付市場計劃”的華為也策馬揚(yáng)鞭的入場了。

也就是說，以后我們在使用華為錢包進(jìn)行充值、提現(xiàn)等業(yè)務(wù)時，除了可以選擇支付寶、微信支付、云閃付等常規(guī)支付入口，還有一個新的選項：“華為支付”。

而且，像不久前孟晚舟擔(dān)任華為輪值董事長引發(fā)網(wǎng)友熱議一樣，低調(diào)上線的華為支付，又是剛一出現(xiàn)就在社交平臺上刷屏了。

這也從另一個方面說明了廣大用戶對華為這家科技標(biāo)桿公司一如既往地傾注了太多的熱情。所以，就算是支付這種別人早就上線的“老舊”業(yè)務(wù)，也能成為大家關(guān)注的焦點。

事實上，這些年華為在支付業(yè)務(wù)上的謀局，一直在有序推進(jìn)。

早在2016 年 8 月，華為支付（Huawei Pay）就已經(jīng)在華為 Mate、榮耀系列智能手機(jī)中上線，這也標(biāo)志著從那時起，華為就已經(jīng)正式進(jìn)軍移動支付市場了；但是，當(dāng)時的華為卻并沒有申請支付牌照，時任華為云服務(wù)部總裁的蘇杰曾還明確表示華為“不會申請支付牌照”。

業(yè)內(nèi)人士都知道，如果一家企業(yè)想在第三方支付有所作為，前提是取得支付牌照，有了支付牌照，才有資格談“下一步” 。所以，當(dāng)時就有分析人士認(rèn)為，華為之志，并不在支付市場。

2020年10月底，華為正式發(fā)布Mate40系列時，華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)CEO余承東在發(fā)布會上表示，Mate40系列是全球首款支持?jǐn)?shù)字人民幣硬件錢包的智能手機(jī)，但是當(dāng)時的華為還是沒有取得支付牌照。

時間到了2021年3月，事情有了變化：華為通過100%持股深圳市訊聯(lián)智付網(wǎng)絡(luò)有限公司——后者早在2014年就拿到了支付牌照——正式獲得了支付牌照；但是對于華為今后有在第三方支付領(lǐng)域到底有什么計劃，華為并沒有過多的透露。

2021年4月的華為分析師大會上，華為方面再次表示“目前沒有進(jìn)入支付市場的計劃”。

直到2021年9月，華為在支付上才稍微有了一個不易洞察的小動作：開放了在“華為應(yīng)用內(nèi)支付收銀臺”選擇“華為支付”進(jìn)行購票的功能，所以，2021年10月的華為開發(fā)者大會上，與會者可以使用華為支付掃碼購買門票。

當(dāng)時，曾有人對此做出過度的解讀，認(rèn)為華為支付可能要公開和支付寶、微信支付等第三方支付平臺競爭了；但是，讓大家失望的是，華為錢包在推廣上仍然沒有大張旗鼓地展開。

那么問題來了：這次華為支付獨(dú)立上線，是否能對未來國內(nèi)第三方支付格局產(chǎn)生沖擊？

其實，通過回顧華為支付這些年走過的路不難發(fā)現(xiàn)，華為支付一直以來就沒有和支付寶、微信支付們一較高下的意思：無論是從用戶占有率還是線下場景各方面來看，華為支付目前連支付寶、微信支付的敵人都稱不上。

首先，華為支付的應(yīng)用范圍很窄，基本都是華為系內(nèi)部的應(yīng)用。

我們看到，目前華為支付已經(jīng)覆蓋了包括華為音樂、華為視頻、華為閱讀、華為視頻、華為音樂、華為主題、華為云空間等的應(yīng)用，但是其他第三方場景覆蓋的范圍并不大。比如說，一些電商平臺、線下商超等的支付入口中，都沒有華為支付；這么小的應(yīng)用范圍，想要撼動支付寶、微信支付等巨頭的地位，基本很難做到。

其次，和其他平臺一直熱衷于在支付方式上“二選一”不同，華為支付在使用時是一個真正開放的平臺，因為華為錢包除了華為支付，還包括了微信支付、支付寶等多種方式，一句話：華為自己的市場也可以拱手送人。

還有，華為支付的服務(wù)用戶相對小眾。

盡管華為手機(jī)在全國有好幾億的用戶規(guī)模，華為支付可以輕松內(nèi)置到自己的手機(jī)產(chǎn)品中，但是，一方面支付寶等第三方支付已經(jīng)形成先入優(yōu)勢，使用者眾；另一方面華為本身并沒有花很大力氣在支付服務(wù)上推廣，華為支付短期內(nèi)想要在用戶中普及開來，并不是一朝一夕就能做到的。

最后，華為支付從一開始就有意“屏蔽”了金融服務(wù)。

和一些第三方平臺通過名目眾多的金融服務(wù)項目帶來豐厚的回報不同，華為支付在使用上很“單純”，其主要功能就是充值、提現(xiàn)、轉(zhuǎn)賬、付款、退款、紅包和查詢等，而且用戶以個人用戶為主，商業(yè)用戶的比例并不是很高。

而且從長期目標(biāo)來看，如果你認(rèn)為華為支付的推出，就是為了和支付寶、微信支付等在第三方支付平臺分一杯羹，那就太小看華為了！

不可否認(rèn)的是，互聯(lián)網(wǎng)金融一直很賺錢；但是，賺熱錢一向就不是華為的風(fēng)格：在很多科技公司都通過房地產(chǎn)獲得暴利時，華為在最艱難的時候也沒有進(jìn)入房地產(chǎn)行業(yè)，而是每年豪擲上千億用于科技投入，被千萬人唾罵的互聯(lián)網(wǎng)金融，當(dāng)然不會成為華為的選項了。

從另一個方面而言，華為推出“華為支付”，其實也不是自愿的，甚至可以說，是被逼的。

我們大家都知道，隨著個別國家對華為的打壓，華為目前的處境很艱難。而為了突破這些國家的封鎖，華為也通過加大生態(tài)系統(tǒng)布局下了一盤大旗。

作為鴻蒙商業(yè)閉環(huán)生態(tài)中的一環(huán)，支付是華為怎么也繞不開的，也可以說是一枚重要的棋子：從現(xiàn)實的情況來看，這些年，華為一直在推進(jìn)“1+8+N”全場景智慧生活戰(zhàn)略：1代表手機(jī)；8代表平板電腦、PC、VR設(shè)備、可穿戴設(shè)備、智慧屏、智慧音頻、智能音箱等；N代表泛IoT設(shè)備。如今，“1+8+N”智慧生活戰(zhàn)略基本上成型了，但是美中不足的是：還缺少一個“華為支付”。

所以，未來，華為發(fā)力物聯(lián)網(wǎng)也好，車聯(lián)網(wǎng)也好，建立手機(jī)電視生態(tài)也好，重新占領(lǐng)歐美手機(jī)市場也好，出于安全性考慮，只有將核心的支付技術(shù)掌握在自己手里，才能真正提升華為生態(tài)系統(tǒng)的硬核實力，成為那只“燒不死的鳳凰”！