任正非：面臨打壓要采取靈活機動的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)

4月4日消息，近日，華為公司在深圳舉行第二批軍團組建成立大會，包括任正非在內(nèi)的高層領(lǐng)導(dǎo)出席大會，為軍團授旗并講話。

據(jù)了解，華為第二批十個軍團包括：電力數(shù)字化軍團、政務(wù)一網(wǎng)通軍團、機場與軌道軍團、互動媒體軍團、運動健康軍團、顯示新核軍團、園區(qū)軍團、廣域網(wǎng)絡(luò)軍團、數(shù)據(jù)中心底座軍團與數(shù)字站點軍團。此前，華為已成立煤礦軍團、數(shù)據(jù)中心能源軍團、智能光伏軍團、海關(guān)和港口軍團、智慧公路軍團。

圖源：華為“心聲社區(qū)”視頻截圖

據(jù)悉，軍團作戰(zhàn)的作用是打破現(xiàn)有組織邊界，快速集結(jié)資源，穿插作戰(zhàn)，提升效率，做深做透一個領(lǐng)域，對商業(yè)成功負責(zé)。而此前，華為還成立了煤礦軍團、海關(guān)和港口軍團、智慧公路軍團、智能光伏軍團和數(shù)據(jù)中心能源軍團。

軍團定位為：戰(zhàn)略擴張、戰(zhàn)役攻關(guān)、戰(zhàn)略項目穿插作戰(zhàn)。向代表處和伙伴作戰(zhàn)賦能，支持代表處作戰(zhàn)。打造武器，協(xié)同周邊部門構(gòu)建行業(yè)、產(chǎn)品組合和產(chǎn)業(yè)解決方案能力：深入客戶生產(chǎn)系統(tǒng)尋找戰(zhàn)機，擴大作戰(zhàn)空間；選擇戰(zhàn)場，有所為有所不為；敢于引領(lǐng)標準，打造“甩對手幾條街”的武器。

任正非在大會上發(fā)言稱，軍團的來源，是2014年6月6號《紐約時報》報道的谷歌的一個特殊組織，這個組織是由博士、科學(xué)家、工程師、和營銷專家組成的一個群體，大概也就五六十個人，但是他們的目標就是要做世界第一，不能做到世界第一，他們絕不退出這個團體。

“雨不打花花不紅。我們不能只有天上有云，但不下雨，或者下雨，不落在花上，客戶感知不到。”任正非指出，采取以軍團化的改革，就是縮短客戶需求和解決方案，產(chǎn)品開發(fā)維護之間的聯(lián)結(jié)，打通快速簡潔的傳遞過程，減少傳遞中的物耗和損耗，對當前國際風(fēng)云變幻，面臨著越來越嚴苛的打壓的時候，公司要穩(wěn)住陣腳，要積極的調(diào)整隊形，堅定的為客戶創(chuàng)造價值，不能動搖，所以要采取靈活機動的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)。

在第二批軍團授旗儀式上，華為現(xiàn)任監(jiān)事會主席郭平為電力數(shù)字化軍團授旗，他說，在我們現(xiàn)在這個偉大的雙碳時代，能源是主戰(zhàn)場；華為當值輪值董事長胡厚崑為政務(wù)一網(wǎng)通軍團授旗并表示，用ICT技術(shù)重新定義園區(qū)，讓園區(qū)更安全、更智慧、更綠色。

華為現(xiàn)任輪值董事長、CFO孟晚舟則表示，“我在溫哥華的時候，得到了一個非常珍貴的禮物，就是我們運動健康軍團的華為手表，有了那塊手表以后，我就開始愛上了運動，熱愛美、熱愛生活的人都會熱愛運動，熱愛健康”；華為常務(wù)董事、終端BG CEO、智能汽車解決方案BU CEO、智能終端與智能汽車部件IRB主任余承東為互動媒體軍團授旗。