匯通達簽訂2022年度目標責任書
3月7日消息,據(jù)“匯通達”消息,近日,在匯通達總部及分部1-2月經(jīng)營分析會上,匯通達聯(lián)合創(chuàng)始人、首席執(zhí)行官徐秀賢分別和各事業(yè)部、經(jīng)營體和分部簽訂了年度工作目標責任書。據(jù)悉,今年各事業(yè)部二級經(jīng)營體由徐秀賢直接發(fā)約,現(xiàn)場簽訂。
據(jù)介紹,2022年是匯通達新十年的起始之年,作為“質(zhì)量年”,圍繞利潤提升,徐秀賢對全體員工提出三點要求:以利潤為中心,做好經(jīng)營工作;以產(chǎn)業(yè)店為中心,做好會員店經(jīng)營,左手抓會員店漏斗管理,右手抓總分、內(nèi)外協(xié)調(diào);以團隊能力建設為中心,左手抓思想、抓機制、抓氛圍,右手抓學習、抓總結(jié)、抓關鍵人才引進。
值得一提的是,近日,徐秀賢指出,當前,農(nóng)村地區(qū)90%生產(chǎn)需求、80%生活消費需求依靠縣域商業(yè)網(wǎng)點?,F(xiàn)階段,縣域商業(yè)發(fā)展相對滯后,商品和服務供給不足,普遍存在著供應鏈體系陳舊、觸網(wǎng)能力薄弱,以及經(jīng)營管理工具和理念落后等問題。建議通過數(shù)字技術(shù)和市場手段,加強對于鄉(xiāng)鎮(zhèn)夫妻店的數(shù)字化升級和改造。
圖片來源:匯通達官網(wǎng)
徐秀賢表示,當下農(nóng)村的供給側(cè)和需求側(cè)也已發(fā)生巨大變化,因此要從上游解決其供應鏈資源的匱乏問題,改變傳統(tǒng)城鄉(xiāng)流通“成本高、環(huán)節(jié)多、效率低”的現(xiàn)狀,以大數(shù)據(jù)、數(shù)字技術(shù)為基礎,推動“以需定產(chǎn)”“以需定研”“以需定進”,建立高效、現(xiàn)代化的農(nóng)村商業(yè)流通的體系,將原本差異巨大的城鄉(xiāng)二元市場“拉平”成為一個統(tǒng)一的大市場,以此來促進農(nóng)村消費提檔升級,推進鄉(xiāng)村振興。
官方資料顯示,匯通達是服務中國零售行業(yè)企業(yè)客戶的交易及服務平臺,向產(chǎn)業(yè)價值鏈上的零售門店及渠道合作客戶提供門店SaaS+及商家解決方案,并向會員零售門店提供穩(wěn)定的一站式供應鏈,其中包括于平臺上提供豐富的商品以及靈活的配送服務選項,滿足多樣化需求。今年2月18日,匯通達在香港交易所掛牌上市。
據(jù)了解,截至2021年9月30日,匯通達已形成覆蓋中國21個省份及逾20,000個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的零售生態(tài)系統(tǒng),業(yè)務覆蓋超過160,000家會員零售門店、10,000家供應商及20,000家渠道合作客戶,商品品類涵蓋在下沉市場的家庭支出中具有顯著增長潛力的家用電器、消費電子、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料、交通出行、家居建材以及酒水飲料等六大品類。
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