橙心優(yōu)選，駛向社區(qū)團(tuán)購墳?zāi)?/h1>電商頭條2022-03-07 08:49常言道，“不想當(dāng)廚子的裁縫不是好司機(jī)”，而“網(wǎng)約司機(jī)”滴滴在買菜失敗之后，又開始探索新業(yè)務(wù)了。
1. 橙心優(yōu)選，轉(zhuǎn)型批發(fā)
橙心優(yōu)選居然還在運(yùn)營？
近日有媒體注意到，在安卓應(yīng)用市場中，有一款名為“橙掌柜”的APP正式上線，其開發(fā)商正是橙心優(yōu)選北京科技發(fā)展有限公司，這說明橙心優(yōu)選或許正在低調(diào)測試新業(yè)務(wù)。
打開其APP頁面可以看到，這是橙心優(yōu)選針對超市、便利店、雜貨店、餐飲店、網(wǎng)吧等多種業(yè)態(tài)推出的“一站式采銷運(yùn)平臺”，其實就是我們經(jīng)常提到的批發(fā)生意，服務(wù)千萬小店店主。
無獨有偶，在去年11月時，就有媒體報道稱橙心優(yōu)選決定把重點轉(zhuǎn)向批發(fā)業(yè)務(wù)，孵化零售終端與批發(fā)商交易平臺“橙批發(fā)”。而在橙掌柜APP的用戶協(xié)議中橙掌柜就是橙批發(fā)平臺的字樣說明。
讓人驚訝的是，滴滴的社區(qū)團(tuán)購業(yè)務(wù)居然還在不斷掙扎，因為早在之前，就有過關(guān)于橙心優(yōu)選關(guān)停的傳聞。
去年9月，滴滴旗下的社區(qū)電商業(yè)務(wù)橙心優(yōu)選就陷入了“大撤退”。據(jù)媒體報道稱，9月中旬，橙心優(yōu)選會進(jìn)行全國分批次關(guān)城，第一批會關(guān)掉現(xiàn)有60%的城市的業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)范圍也從9大區(qū)31省縮減至3大區(qū)9個省。
今年2月，橙心優(yōu)選深圳公司的企業(yè)狀態(tài)也變更為注銷，據(jù)企查查信息顯示，該公司成立還不到一年。
并且就在前兩天，社交媒體上還有網(wǎng)友曝光，一位認(rèn)證為滴滴員工的網(wǎng)友稱橙心優(yōu)選目前已經(jīng)全線關(guān)停了，其中包括孵化的新業(yè)務(wù)，可能全員400多人一鍋端，“滴滴或正式進(jìn)入寒冬，輕裝保命”。
這些消息幾乎可以證明橙心優(yōu)選氣數(shù)已盡，這家成立僅一年半的公司，終于倒在了社區(qū)團(tuán)購大洗牌中。
再來說橙掌柜APP，目前來看，該項業(yè)務(wù)僅覆蓋云南、福建等地區(qū)，其他城市正在陸續(xù)開通中，這項批發(fā)業(yè)務(wù)成為橙心優(yōu)選救命稻草的可能性較低。
再結(jié)合上述滴滴網(wǎng)友的爆料，“新孵化的業(yè)務(wù)”也在裁員之列，或許橙掌柜也將面臨胎死腹中的前景。
但是目前滴滴方面并未有所回應(yīng)，橙心優(yōu)選的轉(zhuǎn)型探索，也生死未卜。
2. 社區(qū)團(tuán)購大洗牌
其實在這風(fēng)云變幻之際，撐不住的不僅是橙心優(yōu)選，大洗牌來臨之際，同程生活、食享會、十薈團(tuán)、呆蘿卜等社區(qū)團(tuán)購平臺接二連三的倒下。
回顧橙心優(yōu)選，在這群玩家之中，其實曾經(jīng)競爭力十足，并且背靠滴滴這家巨頭，給了橙心優(yōu)選極強(qiáng)的信心。
2020年6月份，橙心優(yōu)選正式上線。彼時滴滴董事長程維曾豪言萬丈，“滴滴對橙心優(yōu)選的投入不設(shè)上限，全力拿下市場第一名?！?/strong>
并且在早期依靠低價補(bǔ)貼，橙心優(yōu)選的確贏得了巨大流量，在百億資金的幫助下，拿下日均700萬單量的優(yōu)秀數(shù)據(jù)。
但是在數(shù)據(jù)背后，橙心優(yōu)選卻面臨著內(nèi)外交困的難題。
首先從內(nèi)因出發(fā)，以網(wǎng)約車業(yè)務(wù)起家的滴滴，內(nèi)部并沒有做零售、做團(tuán)購的供應(yīng)鏈基因，和傳統(tǒng)電商巨頭并不相同。
可以說早期的巨大流量都是靠花錢補(bǔ)貼獲得的用戶，但是當(dāng)面對不夠成熟的商業(yè)模式時，用戶很容易就會流逝。
跳出滴滴來看，行業(yè)大環(huán)境也并不支持這種低價競爭的打法，去年3月，市場監(jiān)管總局就因低價補(bǔ)貼、擾亂市場價格秩序等行為對橙心優(yōu)選處以150萬元人民幣罰款的行政處罰。
這可給了橙心優(yōu)選一記重錘，丟失了低價補(bǔ)貼這個法寶之后，橙心優(yōu)選就陷入了用戶流失、單量下降的窘境。
再加上氣候因素，入夏以來，生鮮產(chǎn)品的耗損率顯著升高，這就對供應(yīng)鏈不占優(yōu)勢的橙心優(yōu)選提出了更高的要求，但不夠新鮮的產(chǎn)品進(jìn)一步加快了用戶的流失速度。
種種因素制約之下，橙心優(yōu)選只剩撤退這一條路，財報顯示，2021第三季度因橙心優(yōu)選導(dǎo)致滴滴投資虧損高達(dá)208億，凈虧損306億。
除了橙心優(yōu)選之外，其他倒下的玩家也幾乎都是入夏之后，天氣炎熱起來才漸漸暴雷的，目前，火熱的社區(qū)團(tuán)購賽道，幾乎演變成電商巨頭之間的游戲。
細(xì)細(xì)數(shù)來，目前的四位頭部玩家，分別是美團(tuán)優(yōu)選、多多買菜，淘菜菜和興盛優(yōu)選，他們背后分別站著美團(tuán)、拼多多、阿里和京東四位巨頭。
而沒有供應(yīng)鏈基因的滴滴，在新一次的“千團(tuán)大戰(zhàn)”中，快速撤退實屬必然。
3. 轉(zhuǎn)型迎來新天地
那斷臂求生，轉(zhuǎn)向零售批發(fā)的橙心優(yōu)選會迎來重生嗎？
一開始看來，轉(zhuǎn)型批發(fā)業(yè)務(wù)的確是一記妙招。相比以生鮮業(yè)務(wù)為主的社區(qū)團(tuán)購業(yè)務(wù)，面向商家做批發(fā)業(yè)務(wù)，優(yōu)勢多多。
首先就是輕資產(chǎn)運(yùn)營模式，對資金的壓力較小。目前橙心優(yōu)選主要以提供平臺、運(yùn)營指導(dǎo)、資源對接等支持，再招募各級合伙人，承擔(dān)商品經(jīng)銷、渠道拓展、物流倉儲以及資金投入的模式進(jìn)行運(yùn)營。
倉儲、物流、貨源、終端配送等板塊均由合伙人及供應(yīng)商承擔(dān)，對于橙心優(yōu)選來說，資金壓力大幅度降低。
其次，橙掌柜拋棄了“難伺候”的生鮮品類，選擇了酒飲沖調(diào)、面包蛋糕、個護(hù)清潔、休閑零食、日用百貨、糧油調(diào)味、乳品烘焙等常見商品品類，降低了運(yùn)營難度。
從這兩方面來看，轉(zhuǎn)型或?qū)椭刃膬?yōu)選迎來新天地，因為目前的生鮮電商們，幾乎集體進(jìn)入了深耕供應(yīng)鏈的重資產(chǎn)模式，紛紛布局自營產(chǎn)品。
比如，美團(tuán)買菜已經(jīng)與深圳燕塘、北京三元等區(qū)域乳業(yè)品牌達(dá)成戰(zhàn)略合作，未來還將共同建立專屬牧場；每日優(yōu)鮮更是在云南省簽下了1000畝高原蔬菜直采基地。
這些舉措對于橙心優(yōu)選來說，差距懸殊，那么最好的選擇就是不玩了，留得青山在，不怕沒柴燒，換個賽道接著燒。
從這個角度來看，及時轉(zhuǎn)型批發(fā)業(yè)務(wù)的橙心優(yōu)選，做出了一個明智的選擇。
但是轉(zhuǎn)型之后，橙心優(yōu)選面對的商業(yè)邏輯也徹底改變，如何把面向普通用戶的高頻次產(chǎn)品，賣給需要大量進(jìn)貨的小商家，是最直接的難題。
并且與專注提高用戶黏性的社區(qū)業(yè)務(wù)不同，批發(fā)業(yè)務(wù)急需把業(yè)務(wù)擴(kuò)大，面向更多的商家。
總的來說，橙掌柜主要是借用B2B撮合平臺，提高傳統(tǒng)經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)的效率，從而探索新的業(yè)務(wù)模型。
但是目前來看，橙心優(yōu)選的這次轉(zhuǎn)型還沒有看到起色，以APP下載量數(shù)據(jù)為例， 橙掌柜APP在安卓版手機(jī)應(yīng)用市場中只有100+下載量，而在iOS端，還尚未上線。
再結(jié)合全線業(yè)務(wù)關(guān)停的傳言，橙心優(yōu)選可能等不到轉(zhuǎn)型成功的那天了。此時的橙心優(yōu)選不再是程維口中那個投資不設(shè)上限的新星，反倒成為拖累滴滴的棄子。
一代人終將老去，但總有人正年輕，生鮮電商的戰(zhàn)火還在燃燒，但是對于橙心優(yōu)選來說，已經(jīng)成為過往。
聲明1、該內(nèi)容為作者獨立觀點，不代表電商派觀點或立場，文章為作者本人上傳，版權(quán)歸原作者所有，未經(jīng)允許不得轉(zhuǎn)載。
2、電商號平臺僅提供信息存儲服務(wù)，如發(fā)現(xiàn)文章、圖片等侵權(quán)行為，侵權(quán)責(zé)任由作者本人承擔(dān)。
3、如對本稿件有異議或投訴，請聯(lián)系：info@dsb.cn
常言道，“不想當(dāng)廚子的裁縫不是好司機(jī)”，而“網(wǎng)約司機(jī)”滴滴在買菜失敗之后，又開始探索新業(yè)務(wù)了。
1. 橙心優(yōu)選，轉(zhuǎn)型批發(fā)橙心優(yōu)選居然還在運(yùn)營？
近日有媒體注意到，在安卓應(yīng)用市場中，有一款名為“橙掌柜”的APP正式上線，其開發(fā)商正是橙心優(yōu)選北京科技發(fā)展有限公司，這說明橙心優(yōu)選或許正在低調(diào)測試新業(yè)務(wù)。
打開其APP頁面可以看到，這是橙心優(yōu)選針對超市、便利店、雜貨店、餐飲店、網(wǎng)吧等多種業(yè)態(tài)推出的“一站式采銷運(yùn)平臺”，其實就是我們經(jīng)常提到的批發(fā)生意，服務(wù)千萬小店店主。
無獨有偶，在去年11月時，就有媒體報道稱橙心優(yōu)選決定把重點轉(zhuǎn)向批發(fā)業(yè)務(wù)，孵化零售終端與批發(fā)商交易平臺“橙批發(fā)”。而在橙掌柜APP的用戶協(xié)議中橙掌柜就是橙批發(fā)平臺的字樣說明。
讓人驚訝的是，滴滴的社區(qū)團(tuán)購業(yè)務(wù)居然還在不斷掙扎，因為早在之前，就有過關(guān)于橙心優(yōu)選關(guān)停的傳聞。
去年9月，滴滴旗下的社區(qū)電商業(yè)務(wù)橙心優(yōu)選就陷入了“大撤退”。據(jù)媒體報道稱，9月中旬，橙心優(yōu)選會進(jìn)行全國分批次關(guān)城，第一批會關(guān)掉現(xiàn)有60%的城市的業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)范圍也從9大區(qū)31省縮減至3大區(qū)9個省。
今年2月，橙心優(yōu)選深圳公司的企業(yè)狀態(tài)也變更為注銷，據(jù)企查查信息顯示，該公司成立還不到一年。
并且就在前兩天，社交媒體上還有網(wǎng)友曝光，一位認(rèn)證為滴滴員工的網(wǎng)友稱橙心優(yōu)選目前已經(jīng)全線關(guān)停了，其中包括孵化的新業(yè)務(wù)，可能全員400多人一鍋端，“滴滴或正式進(jìn)入寒冬，輕裝保命”。
這些消息幾乎可以證明橙心優(yōu)選氣數(shù)已盡，這家成立僅一年半的公司，終于倒在了社區(qū)團(tuán)購大洗牌中。
再來說橙掌柜APP，目前來看，該項業(yè)務(wù)僅覆蓋云南、福建等地區(qū)，其他城市正在陸續(xù)開通中，這項批發(fā)業(yè)務(wù)成為橙心優(yōu)選救命稻草的可能性較低。
再結(jié)合上述滴滴網(wǎng)友的爆料，“新孵化的業(yè)務(wù)”也在裁員之列，或許橙掌柜也將面臨胎死腹中的前景。
但是目前滴滴方面并未有所回應(yīng)，橙心優(yōu)選的轉(zhuǎn)型探索，也生死未卜。
2. 社區(qū)團(tuán)購大洗牌其實在這風(fēng)云變幻之際，撐不住的不僅是橙心優(yōu)選，大洗牌來臨之際，同程生活、食享會、十薈團(tuán)、呆蘿卜等社區(qū)團(tuán)購平臺接二連三的倒下。
回顧橙心優(yōu)選，在這群玩家之中，其實曾經(jīng)競爭力十足，并且背靠滴滴這家巨頭，給了橙心優(yōu)選極強(qiáng)的信心。
2020年6月份，橙心優(yōu)選正式上線。彼時滴滴董事長程維曾豪言萬丈，“滴滴對橙心優(yōu)選的投入不設(shè)上限，全力拿下市場第一名?！?/strong>
并且在早期依靠低價補(bǔ)貼，橙心優(yōu)選的確贏得了巨大流量，在百億資金的幫助下，拿下日均700萬單量的優(yōu)秀數(shù)據(jù)。
但是在數(shù)據(jù)背后，橙心優(yōu)選卻面臨著內(nèi)外交困的難題。
首先從內(nèi)因出發(fā)，以網(wǎng)約車業(yè)務(wù)起家的滴滴，內(nèi)部并沒有做零售、做團(tuán)購的供應(yīng)鏈基因，和傳統(tǒng)電商巨頭并不相同。
可以說早期的巨大流量都是靠花錢補(bǔ)貼獲得的用戶，但是當(dāng)面對不夠成熟的商業(yè)模式時，用戶很容易就會流逝。
跳出滴滴來看，行業(yè)大環(huán)境也并不支持這種低價競爭的打法，去年3月，市場監(jiān)管總局就因低價補(bǔ)貼、擾亂市場價格秩序等行為對橙心優(yōu)選處以150萬元人民幣罰款的行政處罰。
這可給了橙心優(yōu)選一記重錘，丟失了低價補(bǔ)貼這個法寶之后，橙心優(yōu)選就陷入了用戶流失、單量下降的窘境。
再加上氣候因素，入夏以來，生鮮產(chǎn)品的耗損率顯著升高，這就對供應(yīng)鏈不占優(yōu)勢的橙心優(yōu)選提出了更高的要求，但不夠新鮮的產(chǎn)品進(jìn)一步加快了用戶的流失速度。
種種因素制約之下，橙心優(yōu)選只剩撤退這一條路，財報顯示，2021第三季度因橙心優(yōu)選導(dǎo)致滴滴投資虧損高達(dá)208億，凈虧損306億。
除了橙心優(yōu)選之外，其他倒下的玩家也幾乎都是入夏之后，天氣炎熱起來才漸漸暴雷的，目前，火熱的社區(qū)團(tuán)購賽道，幾乎演變成電商巨頭之間的游戲。
細(xì)細(xì)數(shù)來，目前的四位頭部玩家，分別是美團(tuán)優(yōu)選、多多買菜，淘菜菜和興盛優(yōu)選，他們背后分別站著美團(tuán)、拼多多、阿里和京東四位巨頭。
而沒有供應(yīng)鏈基因的滴滴，在新一次的“千團(tuán)大戰(zhàn)”中，快速撤退實屬必然。
3. 轉(zhuǎn)型迎來新天地那斷臂求生，轉(zhuǎn)向零售批發(fā)的橙心優(yōu)選會迎來重生嗎？
一開始看來，轉(zhuǎn)型批發(fā)業(yè)務(wù)的確是一記妙招。相比以生鮮業(yè)務(wù)為主的社區(qū)團(tuán)購業(yè)務(wù)，面向商家做批發(fā)業(yè)務(wù)，優(yōu)勢多多。
首先就是輕資產(chǎn)運(yùn)營模式，對資金的壓力較小。目前橙心優(yōu)選主要以提供平臺、運(yùn)營指導(dǎo)、資源對接等支持，再招募各級合伙人，承擔(dān)商品經(jīng)銷、渠道拓展、物流倉儲以及資金投入的模式進(jìn)行運(yùn)營。
倉儲、物流、貨源、終端配送等板塊均由合伙人及供應(yīng)商承擔(dān)，對于橙心優(yōu)選來說，資金壓力大幅度降低。
其次，橙掌柜拋棄了“難伺候”的生鮮品類，選擇了酒飲沖調(diào)、面包蛋糕、個護(hù)清潔、休閑零食、日用百貨、糧油調(diào)味、乳品烘焙等常見商品品類，降低了運(yùn)營難度。
從這兩方面來看，轉(zhuǎn)型或?qū)椭刃膬?yōu)選迎來新天地，因為目前的生鮮電商們，幾乎集體進(jìn)入了深耕供應(yīng)鏈的重資產(chǎn)模式，紛紛布局自營產(chǎn)品。
比如，美團(tuán)買菜已經(jīng)與深圳燕塘、北京三元等區(qū)域乳業(yè)品牌達(dá)成戰(zhàn)略合作，未來還將共同建立專屬牧場；每日優(yōu)鮮更是在云南省簽下了1000畝高原蔬菜直采基地。
這些舉措對于橙心優(yōu)選來說，差距懸殊，那么最好的選擇就是不玩了，留得青山在，不怕沒柴燒，換個賽道接著燒。
從這個角度來看，及時轉(zhuǎn)型批發(fā)業(yè)務(wù)的橙心優(yōu)選，做出了一個明智的選擇。
但是轉(zhuǎn)型之后，橙心優(yōu)選面對的商業(yè)邏輯也徹底改變，如何把面向普通用戶的高頻次產(chǎn)品，賣給需要大量進(jìn)貨的小商家，是最直接的難題。
并且與專注提高用戶黏性的社區(qū)業(yè)務(wù)不同，批發(fā)業(yè)務(wù)急需把業(yè)務(wù)擴(kuò)大，面向更多的商家。
總的來說，橙掌柜主要是借用B2B撮合平臺，提高傳統(tǒng)經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)的效率，從而探索新的業(yè)務(wù)模型。
但是目前來看，橙心優(yōu)選的這次轉(zhuǎn)型還沒有看到起色，以APP下載量數(shù)據(jù)為例， 橙掌柜APP在安卓版手機(jī)應(yīng)用市場中只有100+下載量，而在iOS端，還尚未上線。
再結(jié)合全線業(yè)務(wù)關(guān)停的傳言，橙心優(yōu)選可能等不到轉(zhuǎn)型成功的那天了。此時的橙心優(yōu)選不再是程維口中那個投資不設(shè)上限的新星，反倒成為拖累滴滴的棄子。
一代人終將老去，但總有人正年輕，生鮮電商的戰(zhàn)火還在燃燒，但是對于橙心優(yōu)選來說，已經(jīng)成為過往。
2、電商號平臺僅提供信息存儲服務(wù)，如發(fā)現(xiàn)文章、圖片等侵權(quán)行為，侵權(quán)責(zé)任由作者本人承擔(dān)。
3、如對本稿件有異議或投訴，請聯(lián)系：info@dsb.cn
