前滴滴高管朱澤濤加入水滴 擔任水滴籌和患者服務事業(yè)群負責人

6月29日消息，近日，水滴公司CEO沈鵬發(fā)布全員信，宣布對公司組織架構(gòu)、業(yè)務陣型進行相應的調(diào)整。

首先，水滴保險保障事業(yè)群由冉偉擔任負責人。

其次，前滴滴網(wǎng)約車中國區(qū)域總經(jīng)理朱澤濤加入水滴公司，擔任水滴籌和患者服務事業(yè)群負責人。資料顯示，朱澤濤畢業(yè)于中山大學，加入IBM成為首屆管理咨詢培訓生，在IBM咨詢服務近10年，后加入凱捷咨詢擔任中國區(qū)數(shù)字化轉(zhuǎn)型負責人及首席咨詢顧問，2016年加入滴滴。

另外，新成立醫(yī)藥創(chuàng)新事業(yè)部，由聯(lián)合創(chuàng)始人胡堯擔任負責人。此外，水滴還新成立了公司事務部，由郭南洋擔任負責人。

通過這次調(diào)整，水滴形成了三個業(yè)務單元和四個業(yè)務中臺。沈鵬認為，水滴當前的戰(zhàn)略可以歸納為一個中心、兩個基本點、四個抓手：一個中心，從用戶需求出發(fā)，做大產(chǎn)品價值為中心；兩個基本點，堅持合規(guī)穩(wěn)健經(jīng)營，堅持可持續(xù)的高質(zhì)量發(fā)展；四個抓手，抓管理、抓效率、抓服務、抓口碑。

以下為沈鵬致水滴全員的一封信全文

各位小水滴：

2022年即將過半，我們的創(chuàng)業(yè)征程進入了第七年。無論我們過去取得了哪些成果、達成了哪些目標，錯失了哪些機會、出現(xiàn)了哪些錯誤，此時此刻，我希望大家能夠有“歸零”的心態(tài)，秉持創(chuàng)業(yè)團隊的本色重新出發(fā)，迎接我們下一個階段的挑戰(zhàn)。

我們現(xiàn)在是一個幾千人的團隊，累計服務了近300萬個家庭困難的籌款用戶，4億多名熱心的捐款用戶，1億多名關心家庭的保險客戶。從外部視角來看，或許水滴不再是一家初創(chuàng)階段的公司。但是，我們自己要有清醒的認識：與行業(yè)標桿企業(yè)相比，我們在各個方面都有很大的提升空間，必須保持始終創(chuàng)業(yè)的空杯心態(tài)，持續(xù)學習；必須保持始終創(chuàng)業(yè)的勤儉作風，延遲滿足。

最近兩個季度的財報，我們連續(xù)實現(xiàn)了盈利，超出市場預期，也得到了很多機構(gòu)投資人的正反饋。追根溯源，我們的調(diào)整從去年下半年已經(jīng)開始，在研判了各方面環(huán)境和形勢的變化后，我們堅決地調(diào)整了之前的發(fā)展模式，通過實行嚴格的目標與預算管理，調(diào)整業(yè)務增長的結(jié)構(gòu)與質(zhì)量，削減低效的銷售及營銷費用，強化點點滴滴求合理的工作習慣等一系列舉措，拿到了現(xiàn)在的結(jié)果。但革命尚未成功，仍需繼續(xù)努力。

要在秋天得到豐厚的收獲，就要在春天及時地播撒相應的種子。為了更好地延續(xù)科學管理的大方向，拿到更超出預期的結(jié)果，我們現(xiàn)在就要行動起來，對組織架構(gòu)、業(yè)務陣型進行相應的調(diào)整：

水滴保險保障事業(yè)群由冉偉擔任負責人，冉偉在負責保險保障事業(yè)群對內(nèi)管理工作的半年時間里，帶領團隊出色地完成了業(yè)務轉(zhuǎn)型重任，穩(wěn)抓增長質(zhì)量的同時，超預期完成了業(yè)務盈利目標。期待冉偉再接再厲，實現(xiàn)保險保障業(yè)務的可持續(xù)健康發(fā)展。

水滴籌和醫(yī)療事業(yè)群調(diào)整為水滴籌和患者服務事業(yè)群，引入了新的負責人朱澤濤。澤濤在IBM、凱捷咨詢、滴滴等知名企業(yè)工作十余年，在2016年加入滴滴后，依靠過硬的基本功從城市負責人穩(wěn)扎穩(wěn)打到全國業(yè)務負責人，對用戶需求和商業(yè)模式有著敏銳的洞察力。期待澤濤給團隊注入新動能，再上一層樓。

我們新成立了醫(yī)藥創(chuàng)新事業(yè)部，由聯(lián)合創(chuàng)始人胡堯擔任負責人。無論是從用戶需求的角度，還是“讓水滴用戶用更低的費用享受更好的診療”這一愿景出發(fā)，醫(yī)藥創(chuàng)新是我們必須深耕的方向。期待胡堯帶領團隊在全新且充滿挑戰(zhàn)的必經(jīng)領域再創(chuàng)佳績。

我們的聯(lián)合創(chuàng)始人楊光在戰(zhàn)略投資、財務管理、業(yè)務發(fā)展等多方面都具有豐富經(jīng)驗，期待財務部、商業(yè)洞察部、戰(zhàn)略與創(chuàng)新業(yè)務部在楊光的帶領下，發(fā)揮出更大的協(xié)同效應，為業(yè)務發(fā)展提供強大動能。

我們新成立了公司事務部，由郭南洋擔任負責人。隨著公司的發(fā)展，我們希望投入更多資源在內(nèi)部基礎設施建設，給予更多的業(yè)務支撐線同事更大的舞臺，有更多的同事能成長為獨當一面的部門負責人，一起支持業(yè)務更好地發(fā)展。

通過這次調(diào)整，我們形成了三個業(yè)務單元、四個業(yè)務中臺、七個職能部門的隊形，迎接更大、更高的目標。

當前，我們的戰(zhàn)略可以歸納為一個中心、兩個基本點、四個抓手：一個中心，從用戶需求出發(fā)，做大產(chǎn)品價值為中心；兩個基本點，堅持合規(guī)穩(wěn)健經(jīng)營，堅持可持續(xù)的高質(zhì)量發(fā)展；四個抓手，抓管理、抓效率、抓服務、抓口碑。

站在當下看未來，面對不確定性，我們最應該做的就是調(diào)整好自己的心態(tài)，磨煉好自己的能力，積極主動、靈活敏捷地迎接各種變化，在變化中尋找機會、抓住機會，實現(xiàn)更健康、更持久的發(fā)展。大到整個公司，小到每個團隊、每個人，我們不能執(zhí)著于過去的思維方式和做事方法，而是要時刻保持思考：好的要繼續(xù)堅持、強化，不夠好的要迭代、升級，不好的要糾正、轉(zhuǎn)變，讓公司的方方面面、點點滴滴不斷趨于合理。

縱然有再多的不確定性，我們的使命是確定不變的，“用互聯(lián)網(wǎng)科技助推廣大人民群眾有?？舍t(yī)，保障億萬家庭”是指引我們前進的大方向。努力耕耘，靜待花開，我們今天付出的每一分努力，取得的每一點進步，注定在未來會得到回報！

讓我們一起既往不戀，縱情向前！

沈鵬

2022年6月28日