前滴滴高管朱澤濤加入水滴 擔(dān)任水滴籌和患者服務(wù)事業(yè)群負(fù)責(zé)人

6月29日消息，近日，水滴公司CEO沈鵬發(fā)布全員信，宣布對(duì)公司組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)陣型進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。

首先，水滴保險(xiǎn)保障事業(yè)群由冉偉擔(dān)任負(fù)責(zé)人。

其次，前滴滴網(wǎng)約車(chē)中國(guó)區(qū)域總經(jīng)理朱澤濤加入水滴公司，擔(dān)任水滴籌和患者服務(wù)事業(yè)群負(fù)責(zé)人。資料顯示，朱澤濤畢業(yè)于中山大學(xué)，加入IBM成為首屆管理咨詢培訓(xùn)生，在IBM咨詢服務(wù)近10年，后加入凱捷咨詢擔(dān)任中國(guó)區(qū)數(shù)字化轉(zhuǎn)型負(fù)責(zé)人及首席咨詢顧問(wèn)，2016年加入滴滴。

另外，新成立醫(yī)藥創(chuàng)新事業(yè)部，由聯(lián)合創(chuàng)始人胡堯擔(dān)任負(fù)責(zé)人。此外，水滴還新成立了公司事務(wù)部，由郭南洋擔(dān)任負(fù)責(zé)人。

通過(guò)這次調(diào)整，水滴形成了三個(gè)業(yè)務(wù)單元和四個(gè)業(yè)務(wù)中臺(tái)。沈鵬認(rèn)為，水滴當(dāng)前的戰(zhàn)略可以歸納為一個(gè)中心、兩個(gè)基本點(diǎn)、四個(gè)抓手：一個(gè)中心，從用戶需求出發(fā)，做大產(chǎn)品價(jià)值為中心；兩個(gè)基本點(diǎn)，堅(jiān)持合規(guī)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，堅(jiān)持可持續(xù)的高質(zhì)量發(fā)展；四個(gè)抓手，抓管理、抓效率、抓服務(wù)、抓口碑。

以下為沈鵬致水滴全員的一封信全文

各位小水滴：

2022年即將過(guò)半，我們的創(chuàng)業(yè)征程進(jìn)入了第七年。無(wú)論我們過(guò)去取得了哪些成果、達(dá)成了哪些目標(biāo)，錯(cuò)失了哪些機(jī)會(huì)、出現(xiàn)了哪些錯(cuò)誤，此時(shí)此刻，我希望大家能夠有“歸零”的心態(tài)，秉持創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的本色重新出發(fā)，迎接我們下一個(gè)階段的挑戰(zhàn)。

我們現(xiàn)在是一個(gè)幾千人的團(tuán)隊(duì)，累計(jì)服務(wù)了近300萬(wàn)個(gè)家庭困難的籌款用戶，4億多名熱心的捐款用戶，1億多名關(guān)心家庭的保險(xiǎn)客戶。從外部視角來(lái)看，或許水滴不再是一家初創(chuàng)階段的公司。但是，我們自己要有清醒的認(rèn)識(shí)：與行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)相比，我們?cè)诟鱾€(gè)方面都有很大的提升空間，必須保持始終創(chuàng)業(yè)的空杯心態(tài)，持續(xù)學(xué)習(xí)；必須保持始終創(chuàng)業(yè)的勤儉作風(fēng)，延遲滿足。

最近兩個(gè)季度的財(cái)報(bào)，我們連續(xù)實(shí)現(xiàn)了盈利，超出市場(chǎng)預(yù)期，也得到了很多機(jī)構(gòu)投資人的正反饋。追根溯源，我們的調(diào)整從去年下半年已經(jīng)開(kāi)始，在研判了各方面環(huán)境和形勢(shì)的變化后，我們堅(jiān)決地調(diào)整了之前的發(fā)展模式，通過(guò)實(shí)行嚴(yán)格的目標(biāo)與預(yù)算管理，調(diào)整業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的結(jié)構(gòu)與質(zhì)量，削減低效的銷(xiāo)售及營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用，強(qiáng)化點(diǎn)點(diǎn)滴滴求合理的工作習(xí)慣等一系列舉措，拿到了現(xiàn)在的結(jié)果。但革命尚未成功，仍需繼續(xù)努力。

要在秋天得到豐厚的收獲，就要在春天及時(shí)地播撒相應(yīng)的種子。為了更好地延續(xù)科學(xué)管理的大方向，拿到更超出預(yù)期的結(jié)果，我們現(xiàn)在就要行動(dòng)起來(lái)，對(duì)組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)陣型進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整：

水滴保險(xiǎn)保障事業(yè)群由冉偉擔(dān)任負(fù)責(zé)人，冉偉在負(fù)責(zé)保險(xiǎn)保障事業(yè)群對(duì)內(nèi)管理工作的半年時(shí)間里，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)出色地完成了業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型重任，穩(wěn)抓增長(zhǎng)質(zhì)量的同時(shí)，超預(yù)期完成了業(yè)務(wù)盈利目標(biāo)。期待冉偉再接再厲，實(shí)現(xiàn)保險(xiǎn)保障業(yè)務(wù)的可持續(xù)健康發(fā)展。

水滴籌和醫(yī)療事業(yè)群調(diào)整為水滴籌和患者服務(wù)事業(yè)群，引入了新的負(fù)責(zé)人朱澤濤。澤濤在IBM、凱捷咨詢、滴滴等知名企業(yè)工作十余年，在2016年加入滴滴后，依靠過(guò)硬的基本功從城市負(fù)責(zé)人穩(wěn)扎穩(wěn)打到全國(guó)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人，對(duì)用戶需求和商業(yè)模式有著敏銳的洞察力。期待澤濤給團(tuán)隊(duì)注入新動(dòng)能，再上一層樓。

我們新成立了醫(yī)藥創(chuàng)新事業(yè)部，由聯(lián)合創(chuàng)始人胡堯擔(dān)任負(fù)責(zé)人。無(wú)論是從用戶需求的角度，還是“讓水滴用戶用更低的費(fèi)用享受更好的診療”這一愿景出發(fā)，醫(yī)藥創(chuàng)新是我們必須深耕的方向。期待胡堯帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)在全新且充滿挑戰(zhàn)的必經(jīng)領(lǐng)域再創(chuàng)佳績(jī)。

我們的聯(lián)合創(chuàng)始人楊光在戰(zhàn)略投資、財(cái)務(wù)管理、業(yè)務(wù)發(fā)展等多方面都具有豐富經(jīng)驗(yàn)，期待財(cái)務(wù)部、商業(yè)洞察部、戰(zhàn)略與創(chuàng)新業(yè)務(wù)部在楊光的帶領(lǐng)下，發(fā)揮出更大的協(xié)同效應(yīng)，為業(yè)務(wù)發(fā)展提供強(qiáng)大動(dòng)能。

我們新成立了公司事務(wù)部，由郭南洋擔(dān)任負(fù)責(zé)人。隨著公司的發(fā)展，我們希望投入更多資源在內(nèi)部基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，給予更多的業(yè)務(wù)支撐線同事更大的舞臺(tái)，有更多的同事能成長(zhǎng)為獨(dú)當(dāng)一面的部門(mén)負(fù)責(zé)人，一起支持業(yè)務(wù)更好地發(fā)展。

通過(guò)這次調(diào)整，我們形成了三個(gè)業(yè)務(wù)單元、四個(gè)業(yè)務(wù)中臺(tái)、七個(gè)職能部門(mén)的隊(duì)形，迎接更大、更高的目標(biāo)。

當(dāng)前，我們的戰(zhàn)略可以歸納為一個(gè)中心、兩個(gè)基本點(diǎn)、四個(gè)抓手：一個(gè)中心，從用戶需求出發(fā)，做大產(chǎn)品價(jià)值為中心；兩個(gè)基本點(diǎn)，堅(jiān)持合規(guī)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，堅(jiān)持可持續(xù)的高質(zhì)量發(fā)展；四個(gè)抓手，抓管理、抓效率、抓服務(wù)、抓口碑。

站在當(dāng)下看未來(lái)，面對(duì)不確定性，我們最應(yīng)該做的就是調(diào)整好自己的心態(tài)，磨煉好自己的能力，積極主動(dòng)、靈活敏捷地迎接各種變化，在變化中尋找機(jī)會(huì)、抓住機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)更健康、更持久的發(fā)展。大到整個(gè)公司，小到每個(gè)團(tuán)隊(duì)、每個(gè)人，我們不能執(zhí)著于過(guò)去的思維方式和做事方法，而是要時(shí)刻保持思考：好的要繼續(xù)堅(jiān)持、強(qiáng)化，不夠好的要迭代、升級(jí)，不好的要糾正、轉(zhuǎn)變，讓公司的方方面面、點(diǎn)點(diǎn)滴滴不斷趨于合理。

縱然有再多的不確定性，我們的使命是確定不變的，“用互聯(lián)網(wǎng)科技助推廣大人民群眾有?？舍t(yī)，保障億萬(wàn)家庭”是指引我們前進(jìn)的大方向。努力耕耘，靜待花開(kāi)，我們今天付出的每一分努力，取得的每一點(diǎn)進(jìn)步，注定在未來(lái)會(huì)得到回報(bào)！

讓我們一起既往不戀，縱情向前！

沈鵬

2022年6月28日