快手斬斷淘寶京東聯(lián)盟，龍爭虎斗即將上演

從今天開始，快手電商直播間，將正式切斷淘寶、京東聯(lián)盟的商品鏈接。

于是，大家紛紛調(diào)侃，說程一笑和張勇、徐雷的親密關(guān)系，到今天結(jié)束了。

同為“換帥時代”從幕后走向臺前的接班人，張勇、徐雷、程一笑的面孔，相比于馬云、劉強東、宿華來說，要陌生許多。

2019年，阿里成立20周年晚會后，馬云將接力棒從陸兆禧手中傳到張勇手里，張勇成為阿里巴巴董事局主席兼CEO；劉強東在明州事件后，鮮少露面，被推到臺前的徐雷在專門設(shè)立的總裁位置上，成了名副其實的二把手；宿華在去年正式卸任CEO，把快手交給了自己的兄弟程一笑，結(jié)束了運行多年同時又飽受詬病的“雙核心”管理模式。

巨頭換帥，新的繼任者，不僅是創(chuàng)始人意志的體現(xiàn)，能否擔此重任，還必得經(jīng)過內(nèi)部各種審慎的權(quán)衡。

作為新的繼任者，即使身后還有退居二線的靈魂人物作指導(dǎo)，但他們的不同背景和行事方式，也將在一定程度上影響企業(yè)的未來走向。

這三位接班人，張勇是CFO（首席財務(wù)官）出身，徐雷是CMO（首席營銷官）出身，程一笑是CPO（首席產(chǎn)品官）出身，背景十分迥異。

比他們的職業(yè)背景還迥異的，是他們各自不同的性格和行事方式。

出身財務(wù)的張勇，性格上一貫以嚴謹、邏輯著稱，這與演講大師、頗有江湖義氣的馬云形成鮮明對比。

張勇接任CEO，是連馬云自己也沒想到的“說來慚愧，我以前經(jīng)常說，天不怕地不怕，就怕CFO做CEO，而逍遙子是CFO出身?！?/p>

2007年夏天，當時急速擴張的阿里，正在四處搜羅人才，張勇接到一家獵頭公司的電話，對方詢問他對阿里巴巴是否感興趣。

那時，張勇正在盛大互娛做CFO，并已經(jīng)成功操盤了這家30億美金公司的上市，他知道當時阿里巴巴正在謀求上市，體量是前者是十數(shù)倍。

張勇顯然是動心了。那個夏天還沒過完，他就搖身一變，成了阿里的“逍遙子”，從上海搬到杭州一家五星級酒店，開始了長達8年的酒店辦公生活。

入職3個月，張勇成功運作了阿里巴巴B2B業(yè)務(wù)在香港上市。兩年后，在他的運作下，淘寶網(wǎng)開始盈利。他不僅力主天貓首頁“千人千面”的大數(shù)據(jù)算法，還打造了每年最大的電商購物節(jié)“雙11”。對于阿里來說，張勇功不可沒。

2007年的時候，京東正遭遇前所未有的困局，一邊是資金收緊，一邊是融資困難，而恰在此時，劉強東力排眾議非要自建物流。

關(guān)鍵時刻，投資女王徐新送來1000萬美元，解了京東的燃眉之急，同時也給劉強東帶來一位人才徐雷。

徐雷出身軍隊大院，凡事愛“立規(guī)矩”，同時，他也是一位潮人，戴耳釘、紋身、玩音樂，一臉的桀驁不馴，再加上快人快語，口氣經(jīng)常有些沖。

無論出身背景還是行事風(fēng)格，徐雷和劉強東都是兩類不同的人。

因此，一開始面對徐雷，劉強東心里直犯嘀咕，而看著剛成立不久的京東，徐雷心下也十分猶豫。但由于是投資女王徐新力薦，兩人約著吃了頓飯，就差不多把這事定了。

最開始，劉強東把徐雷派去京東商城，組建市場公關(guān)部門，算是掛了個虛職。沒想到，徐雷完整的市場構(gòu)架搭起來后，京東的營銷確實有了很大起色。這讓劉強東十分驚喜，便給了他京東商城營銷副總裁的職位。

劉強東愿意不拘一格降人才，但公司里大多數(shù)人對這個初來乍到的毛頭小子，卻是另一樣看法。

2011年，徐雷負氣出走京東，具體原因他自己不曾提起，京東內(nèi)部也少有知情人。

在他離開后，劉強東若有所失，經(jīng)常約徐雷出來把酒言歡，這樣軟磨硬泡了2年，徐雷重返京東，全面負責市場營銷工作。

二次回歸的徐雷，不僅將京東商城APP做到下載量排行前兩名，還給劉強東送了另外一份大禮：直接對標淘寶“雙11”的“京東618”。

快手的起步，要比阿里和京東晚上許多。

2011年，擁有惠普、人人網(wǎng)、點點網(wǎng)豐富工作經(jīng)歷的程一笑，和三位伙伴一起創(chuàng)立了“GIF快手”。

兩年以后，投資人張斐撮合了程一笑和宿華的相識，當時宿華是技術(shù)圈的“牛人”，兩個同樣不善言辭的人，一見如故。

為了展現(xiàn)誠意，程一笑稀釋出50% 的股份給宿華團隊，并請他來當CEO。

快手長達8年的“雙核心”領(lǐng)導(dǎo)模式由此開始，兩人趨于一致的價值觀，共同開創(chuàng)一番事業(yè)的熱情，再加上少有競爭者的寬闊賽道，讓快手在最初的階段，瘋狂生長。

兩個人的態(tài)度也十分佛系，據(jù)說在快手用戶突破2億人的時候，程一笑和宿華也不過像往常一樣，走到馬路對面，吃了碗拉面。

但后來，這份云淡風(fēng)輕，隨著抖音的強勢崛起，漸漸消散了。

對于張勇的接班，馬云似乎早有意圖，外界對其接班也并不感到驚訝。

相比在盛大時的CFO工作，在阿里巴巴，張勇的角色要復(fù)雜許多。

從2008年開始，除了財務(wù)上的投資以及投資者關(guān)系工作，張勇開始慢慢接管業(yè)務(wù)。

2011年，張勇成為天貓總裁，2013年升任阿里COO，全面負責國內(nèi)、國際業(yè)務(wù)的運營，菜鳥和天貓國際就是在這一年相繼誕生。2014年，阿里登陸美股，張勇晉升為集團執(zhí)行副總裁，這被外界普遍認為，有了阿里接班人的影子。

張勇雖出身財務(wù)，但多年的職位變動和工作接觸，讓他在產(chǎn)品、用戶、市場等方面有了深入的思考。2015年，他正式接棒馬云，成為阿里集團 CEO（首席執(zhí)行官）。

不同于張勇繼任前，輿論的基本一致，徐雷成為京東的二把手，即使在京東內(nèi)部，也是一件突然發(fā)生，萬萬沒想到的事。

二次回歸后的徐雷，職權(quán)慢慢擴大，存在感也逐漸增強。

從市場部高級副總裁，到亂象叢生的京東無線，在各部門自立山頭，互不買賬的背景下，徐雷推動了京東商城APP、PC和微信手Q等前端業(yè)務(wù)及團隊的閉環(huán)整合，組建了商城營銷平臺體系。

2017年，徐雷升任京東集團首任CMO（首席營銷官），直接向劉強東匯報。經(jīng)過這次組織調(diào)整，徐雷的負責對象從京東商城變成了整個集團。

次年，京東迎來至暗時刻。先是所有業(yè)務(wù)線跟商量好似的，一個勁猛跌，然后“明州性侵事件”發(fā)生，鬧得滿城風(fēng)雨，緊接著京東內(nèi)部又爆出16起腐敗案件，投資方聞之喪膽，接連退出。

徐雷就在這時候被推上了前臺。

不同于張勇的步步鋪墊，也不同于徐雷的臨危受命，程一笑接任CEO，是對快手多年來“雙核心”管理模式弊病的一次徹底揭露。

2020年11月，快手前50號員工朱藍天，在公司內(nèi)網(wǎng)發(fā)布了一篇兩千多字的檄文《談?wù)勎宜镜牟　?，大談快手?nèi)部信息不透明、人心浮動、空降管理者、業(yè)務(wù)暗中較勁、派系林立等弊病，焦點直指“雙核心”領(lǐng)導(dǎo)模式。

去年7月，燃財經(jīng)發(fā)文《快手需要一個新CEO》，直言在企業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，快手需要一位更能對業(yè)績負責的CEO。

自從去年2月5日，快手頂著“中國短視頻第一股”的壓力在港交所上市后，除了短暫的市值走高，總體而言，快手并不被市場看好。

原因大致可歸納為兩點：最明顯的就是流量不足，一邊是抖音越來越難以追趕，另一邊是微信視頻號后來居上，且兩者都有龐大的流量靠山。第二個原因是內(nèi)外交困中，快手一直沒能拿出好的解決辦法。

在這樣的背景下，宿華選擇退場，將快手交回給自己的兄弟程一笑。對程一笑來說，當初請宿華做這個CEO，可能就沒想過再要回去，但后來快手發(fā)展中的一些問題，或許讓他對這樣的局面，早有預(yù)料。

張勇得知自己被任命CEO的過程，是順其自然的“通常大家希望這里有儀式感，實際上真沒什么儀式感?！?/p>

頗具“職業(yè)經(jīng)理人”氣質(zhì)的張勇，在阿里度過8年職業(yè)生涯后，從馬云心里最不可能成為CEO的那類人，變成了被馬云欽定的CEO。

這樣一個頗具戲劇性的轉(zhuǎn)變，張勇的反應(yīng)卻比較平靜，坦言自己內(nèi)心沒有什么波瀾。反而是他的上一位繼任者陸兆禧發(fā)來一條消息，表達對張勇的信心，說張勇能比自己做得更好。

對于一貫理性沉著的張勇來說，他只是做好了“下地獄”的準備，因為馬云說過“做CEO是一個苦活，需要做好下地獄的準備?！?/p>

成為CEO后，張勇特別強調(diào)通過改進組織關(guān)系、生產(chǎn)關(guān)系，促進生產(chǎn)力的發(fā)展。作為一個從基層一路走起來的管理者，他往往能一針見血，看到阿里巴巴真正的問題和風(fēng)險。

張勇接任后，阿里巴巴有許多硬投入，大致可以分為內(nèi)需、全球化和云計算三大板塊，尤其后兩者，被張勇看做重塑阿里戰(zhàn)斗力的關(guān)鍵點。

不同于張勇接任的水到渠成，徐雷走到臺前的過程，曲折許多。

2019年內(nèi)部年會上，為了幫徐雷在公司內(nèi)部樹立威信，劉強東一邊以“人浮于事、拉幫結(jié)派……”敲打現(xiàn)場的100多位高管，一邊直接放話：“誰不服徐雷，就是不服我。”

有了劉強東的信任和放權(quán)，面對京東內(nèi)部積重難返的弊病，徐雷進行了大刀闊斧的改革，各業(yè)務(wù)線在變革中，不斷走向明晰，前中后臺體系在細分中，不斷得到強化。京東零售業(yè)務(wù)連續(xù)三年高質(zhì)量增長，徐雷功不可沒。

從在脫口秀的舞臺，和年輕人積極互動，尋找共鳴，到今年在春晚紅包大戰(zhàn)中勝出，狂派15億的紅包和禮品，京東給人最直觀的感受，是變得更年輕，更有戰(zhàn)斗力了。

與京東的情況類似，快手換帥后，程一笑并沒有刻意強化自己的個人符號，但快手給人的印象似乎在好轉(zhuǎn)。

一直以來，快手被看作一家“慢公司”，一個原因就是決策流程慢，如今從“雙核心”管理模式中解放出來，快手在核心戰(zhàn)略上的決策不再像先前那般猶豫不決。

2021年，快手以“信任”為標簽，提出“三個大搞”策略：大搞信任電商、大搞品牌、大搞服務(wù)商。

最近，為了加速構(gòu)建自己的商業(yè)版圖，最大化尋求流量變現(xiàn)，快手電商又宣布切斷外鏈，脫鉤淘寶、京東，目的就是為了加速建設(shè)電商閉環(huán)，實現(xiàn)造血，自給自足。

在電商這片競爭激烈的紅海中，一向佛系的快手，終于開始有了“擼起袖子加油干”的那股狠勁。

2022年剛過去六分之一，這些背景不同，行事迥異的接班人們，將如何繼續(xù)帶領(lǐng)公司謀求發(fā)展，退居二線的靈魂人物們又將怎樣以自己的意志影響電商格局，我們拭目以待。