印度社交電商Meesho 2021財(cái)年?duì)I收接近80億盧比

3月1日消息，據(jù)ENTRACKR報(bào)道，作為印度社交電商的典型代表，Meesho在2021財(cái)年的營收增長了2.6倍，從2020財(cái)年的30.7億盧比增至約79.3億盧比。

在這種情況下，Meesho在其社交電商平臺(tái)上為買家提供包括配送和訂單履行在內(nèi)的市場(chǎng)服務(wù)，并將供應(yīng)商與他們聯(lián)系起來。

據(jù)悉，這家總部位于班加羅爾的公司連續(xù)第二年實(shí)現(xiàn)了強(qiáng)勁增長。Naspers的年度財(cái)務(wù)報(bào)表顯示，該公司在2021財(cái)年從金融資產(chǎn)中獲得48500萬盧比的非營業(yè)收入。由于Meesho處理市場(chǎng)的交付和訂單履行方面，物流和人力費(fèi)用是該公司最大的成本，占其2021財(cái)年成本的48.2%。這些成本隨著平臺(tái)訂單規(guī)模的增長而增長，2021財(cái)年為64.5億盧比，比2020財(cái)年的26.80億盧比增長2.5倍。

在受新冠疫情影響的財(cái)政年度，Meesho加強(qiáng)了客戶獲取活動(dòng)，以吸引新用戶到其市場(chǎng)平臺(tái)，因?yàn)橘I家和潛在賣家都希望開展在線業(yè)務(wù)。廣告和銷售推廣支出占Meesho年度支出的31.7%，從2020財(cái)年的21.74億盧比增長到2021財(cái)年的42.42億盧比，增長了95.1%。

據(jù)報(bào)道，在疫情爆發(fā)和相關(guān)的封鎖期間，該公司從當(dāng)時(shí)700名員工中裁減了約200名員工，但今年晚些時(shí)候?qū)㈤_始招聘，員工成本占年度成本的11.2%。這一支出在2021財(cái)年增長39.5%，從2020財(cái)年的10.7億盧比增至14.9億盧比，其中包括近3.7億盧比的股份支付。

需要注意的是，在3.7億盧比的“員工股票期權(quán)費(fèi)用”中，約63.7%的股票被指定給了創(chuàng)始人Vidit Atrey和Sanjeev Kumar。同期，Meesho還實(shí)施了價(jià)值550萬美元（4億盧比）的第二次員工持股回購活動(dòng)。在支出表中，Meesho在IT和通信方面的支出在2021財(cái)年激增了近2.4倍，從2020財(cái)年的3780萬盧比增至89.04億盧比。此外，該公司還沖銷了給供應(yīng)商的價(jià)值6800萬盧比的貸款，并為存款和預(yù)付款撥備了2300萬盧比。

報(bào)道稱，法律和專業(yè)費(fèi)用是上個(gè)財(cái)政年度唯一下降的支出，從2020財(cái)政年度的1140萬盧比下降到2021財(cái)政年度的330萬盧比，下降了71.05%。Meesho在2021財(cái)年總共花費(fèi)了133.73億盧比，比2020財(cái)年的65.54億盧比增加了104%。

盡管經(jīng)營規(guī)模增加，但2021財(cái)年的凈現(xiàn)金流出也增加了19.1%，達(dá)到約24.7億盧比，而2020財(cái)年的現(xiàn)金流出為30.5億盧比。然而，2021財(cái)年的EBITDA利潤率為-58.4%，年度虧損從2020財(cái)年的30.67億盧比飆升至49.865億盧比，增幅達(dá)62.6%。

對(duì)Meesho來說，尋找一種可持續(xù)的、可擴(kuò)展的商業(yè)模式正把它帶到意想不到的地方，包括與亞馬遜和Flipkart等電商巨頭競(jìng)爭。這些巨頭并沒有停滯不前，F(xiàn)lipkart已經(jīng)用自己的Shopsy產(chǎn)品證明了這一點(diǎn)，該產(chǎn)品針對(duì)的是Meesho的中間商，專注于部分業(yè)務(wù)。

即使是在社交商務(wù)領(lǐng)域，資金充足的D2C平臺(tái)也在不斷壯大，這使得Meesho在資金枯竭之前找到解決方案變得更加重要。隨著印度市場(chǎng)競(jìng)爭的升溫，該公司似乎也暫停了其國際擴(kuò)張計(jì)劃。