另一個張勇,在造車界叱咤風(fēng)云
世人只知阿里張勇,不知哪吒張勇。
如果說,要從造車新勢力中,評出一個“突飛猛進(jìn)獎”,那這個獎項,非哪吒莫屬。
2018年的冬天,哪吒交付了第一輛車。隨后三年,交付量從1萬、1.5萬迅速奔向7萬輛。去年,哪吒有三個月的交付量,擠進(jìn)了造車新勢力頭三名,在第一梯隊留下了不能被忽視的三個腳印。最終,2021全年交付量緊隨“小蔚理”之后,排名第四,并以同比361.7%的增長,展現(xiàn)出自己黑馬的潛質(zhì)。
(圖片來源:財聯(lián)社)
在造車新勢力中,哪吒的處境一度非常尷尬,并不是一家被普遍看好的公司。
成立伊始,哪吒就選了一條遠(yuǎn)離C端市場的B端之路,避免了與“蔚小理”造車第一梯隊隊員正面交鋒。CEO張勇也憑著自己的光輝履歷,很快將哪吒順利帶入第二梯隊。
然而在“燒錢”的新能源造車領(lǐng)域,蔚來、小鵬、理想相繼通過上市獲得喘息的機(jī)會,同屬第二梯隊的領(lǐng)跑、威馬也相繼傳出IPO。
但身在第二梯隊,眼睛一直盯著第一梯隊的哪吒,在今年以前,似乎都表現(xiàn)得十分沉默。
前天,《晚點LatePost》獨家獲悉,哪吒所屬的母公司合眾新能源汽車完成了超過20億元的D+++輪融資,并計劃今年啟動赴港上市,具體上市問題還以公司正式公告為準(zhǔn)。
20億元的融資,在燒錢的新能源汽車領(lǐng)域,聽起來似乎優(yōu)勢并不明顯。同屬第二梯隊的威馬,2020年僅D輪就一次性融資100億元。
但從另一方面看,加上這20億元,哪吒目前總?cè)谫Y額超過140億元,相當(dāng)于蔚來2017年底時的融資總額,作為造車新勢力中的最強(qiáng)“吸金獸”,當(dāng)時蔚來還沒有開始交付量產(chǎn)車輛。
無論從最開始面向B端的市場定位,又或是發(fā)展的步調(diào)來看,哪吒都走在一條與眾不同的路上。
這條路固然難走,但又頗有一股“我命由我不由天”的味道。
張勇是哪吒汽車的聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO,他的加盟對于哪吒汽車來說,意義非凡。
張勇畢業(yè)于清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院,在哪吒之前,先后在北汽福田、奇瑞汽車和北汽新能源積累了十多年的渠道建設(shè)、市場銷售、售后服務(wù)和品牌推廣的工作經(jīng)驗。
奇瑞新能源的從無到有,北汽新能源年銷達(dá)到10萬輛,拿下全球新能源電動車銷量冠軍,并一度成為產(chǎn)銷“雙冠王”的行業(yè)老兵,這一切都離不開張勇的運作。
經(jīng)過十多年的摸索,張勇總結(jié)出一個幫助新能源汽車快速擴(kuò)張的方法,那就是“下沉市場+以市場換時間”。
所以哪吒汽車從品牌誕生的第一天,就走上了一條不同于“蔚小理”等車企的道路。
遠(yuǎn)離競爭激烈的C端賽道,避免與第一梯隊隊員正面廝殺,哪吒給自己贏得了一塊獨立成長發(fā)育的空間。
與蔚來平均44萬元的售價相比,哪吒聚焦中低端車型,主力車型甚至都不到10萬元,大部分車輛賣給了共享出行、網(wǎng)約車、企事業(yè)單位等 B 端市場客戶。
加入哪吒后,張勇快速在三四五線城市鋪設(shè)銷售渠道,通過汽車下鄉(xiāng),企業(yè)合作等方式快速下沉。
比如浙江梧桐、江西宜春、廣西南寧等地方政府,都是哪吒的重要客戶,從公務(wù)采購用車,到企事業(yè)單位團(tuán)購車,真金白銀對哪吒汽車表現(xiàn)出極大的支持力度。
“以價換量”的方式,幫助哪吒在B端市場快速下沉。在張勇的眼里,下沉市場就是哪吒在競爭激烈的造車新勢力中,賴以生存的那“一畝三分地”。
今年1月,哪吒汽車再次以1.1萬的銷售量,第二次超越蔚來,排在了小鵬和理想的后面。這已經(jīng)是哪吒連續(xù)第8個月實現(xiàn)環(huán)比增長,連續(xù)三個月實現(xiàn)交付量超過萬臺。憑借性價比的標(biāo)簽,哪吒從亂世中,殺出了一條血路。
“其實我們團(tuán)隊是憋了一口氣的。從成立之日起沒有人看好我們,今年之前沒有人看好我們?!?/strong>今年張勇在接受財經(jīng)汽車編輯采訪時,這樣說道。
哪吒汽車的辦公室位于上海虹橋,從這座辦公樓里,可以俯瞰綠谷廣場和下面的車流。特斯拉、理想、蔚來、小鵬這些車型在上海隨處可見,這座城市,暫時還不屬于哪吒。
2022年是張勇加入哪吒汽車的第四年。
四年里,這家公司從600名員工發(fā)展到6000名,從哪吒N01、哪吒V到哪吒U Pro,靠著6萬-15萬的定價,在低端市場逐漸站穩(wěn)腳跟。
與此相伴的,是外界從未停止過的質(zhì)疑,張勇說“大家認(rèn)為你從人、資金,到過往的經(jīng)驗、背后的股東,哪一個都不夠有成功跡象,牌面不夠好?!?/strong>
從去年下半年開始,哪吒銷量數(shù)倍增長,重磅投資方陸續(xù)入場,哪吒成了造車新勢力中跑出的一匹黑馬。
但同時,哪吒的劣勢也很明顯:智能化發(fā)力晚,北上廣深這樣的一線城市基本看不到哪吒的身影。
這與張勇先前對哪吒的定位有關(guān),他曾說“哪吒汽車不做富人的玩具,只做老百姓買得起的車”。這句話就像是一把雙刃劍,在因性價比創(chuàng)造銷量的同時,也讓哪吒被貼上“低價”的標(biāo)簽。
而又因其低價,哪吒汽車更加飽受質(zhì)疑。
威馬汽車的創(chuàng)始人沈暉直言“10萬以下只能叫電動汽車,不能叫智能電動汽車?!背司痈卟幌碌碾姵貎r格,對于智能電動車而言,智能的實現(xiàn),要以硬件上的高可靠性感知與執(zhí)行體系來支持,再加上“軟件+算力+數(shù)據(jù)處理”,這意味著高昂的研發(fā)成本。
小鵬汽車的何小鵬也認(rèn)為,15萬元是智能汽車的入門級價格,主流車型的定價區(qū)間一般都集中在20-30萬之間。
對于哪吒來說,如果堅持低端路線,復(fù)制北汽新能源當(dāng)年的老路,以價換量,利潤上不去,對于后期的研發(fā)和生產(chǎn)來說,都是大不利。
如果走向高端,卻可以開疆拓土、破除標(biāo)簽、提高營收能力。
事實上,被外界普遍認(rèn)為“不做豪華車”、銷售路徑集中B端出行市場以及四五線城市的哪吒,已經(jīng)開始自己推翻自己。
有關(guān)這一事實,哪吒拿出了一組數(shù)據(jù)予以回?fù)簦航刂寥ツ?1月底,哪吒汽車C端私人用戶占比超91%,B端出行市場占比則小于9%;銷售市場方面,一線和新一線城市占比達(dá)44%、二線及以下城市占比56%。
這種變化,源于哪吒從去年開始的“進(jìn)城”計劃。
去年年底,哪吒汽車在廣州車展上推出的哪吒S,就是瞄準(zhǔn)高端市場的第一聲號角。
從哪吒S的配置來說,續(xù)航1100KM,配備L4級自動駕駛,張勇顯然是想和小鵬的P7一較高下。
目前這款車型的定價還未公布,但“不做豪華車”的定位,已經(jīng)被哪吒自己推翻了。
從哪吒S開始,到徹底得到高端市場的認(rèn)可,哪吒還有一段很長的路要走。
從2021年下半年哪吒月銷頻頻出現(xiàn)在造車新勢力前三甲中,張勇面對最多的提問就是:哪吒汽車距離造車新勢力第一梯隊還有多遠(yuǎn)?
張勇對此表現(xiàn)的十分清醒,他說“短暫地超越?jīng)]有任何意義,而且哪吒的用戶群體更加大眾,按照這個邏輯,只有是理想的3倍才能說比他強(qiáng)?!?/strong>
哪吒汽車的定價普遍在10萬元左右,理想汽車的定價普遍在30萬左右,3倍銷量的說法,來源于兩者之間相差3倍的定價。
也就是說,哪吒盡管在銷量上擠進(jìn)了第一梯隊,但在利潤上,還存在不小的差距。
哪吒S的推出也說明,單純走量并不是張勇想講的故事。
去年上半年,哪吒聯(lián)手360共同征戰(zhàn)新能源市場,360的背書不僅能夠拉高品牌知名度,爭取大量潛在消費者,還能幫助哪吒吸引投資。
去年下半年寧德時代的投資,還有前兩天深創(chuàng)投和中車資本的20億元投資,就是證明。全球最大電池供應(yīng)商寧德時代的加持,讓哪吒在新能源汽車安全問題上,取得了不少信任。
但這些合作都不能給哪吒汽車帶來實質(zhì)性的幫助。
張勇想讓哪吒汽車盈利,只有在技術(shù)上實現(xiàn)突破,然后進(jìn)一步拓寬市場,走向高端,而這無疑需要大量且持續(xù)的資金投入。
目前哪吒的總?cè)谫Y額不過才140億元,這個金額即使放在第二梯隊看,也顯得單薄。要知道,同屬第二梯隊的威馬汽車,目前的融資金額已經(jīng)超過200億元。
在外界看來,哪吒汽車登陸資本市場的需求之迫切,已經(jīng)極為明顯。
但上市之路并不那么好走。去年1月,威馬汽車向上交所遞交了科創(chuàng)板上市申請,結(jié)果因科技含量不足、研發(fā)投入占比不高,上市進(jìn)程被擱置至今。
這個問題,在目前的哪吒身上,也存在。畢竟硬實力是需要拿錢砸出來的,以蔚來舉例,光是三年來在自動駕駛研發(fā)方面的投入已經(jīng)接近百億。
作為哪吒的領(lǐng)頭人,張勇對此有非常清醒的認(rèn)識,“如果2025年做不到50萬銷量,可能就會被淘汰。如果做到了,就能拿到這張資格賽的門票。”
短期內(nèi)成功上市,固然能拉造血能力不佳的哪吒一把,但上市是否就能保證50萬的銷量,還要打上一個大大的問號。
哪吒這匹銷售黑馬,能否闖進(jìn)資格賽,還需時間的檢驗。但張勇知道,留給哪吒汽車的時間已經(jīng)不多了。
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