攜程3萬員工居家辦公，人口學(xué)家梁建章的陽謀

開了國內(nèi)大廠之先河！

2月14日情人節(jié)當天，攜程官宣了一個大消息——推出「3＋2」混合辦公模式。

所謂“3+2”辦公模式，也就是允許員工每周三、周五在家遠程辦公，一周有兩天居家辦公時間。

據(jù)悉，該制度將在3月正式施行，將覆蓋攜程集團大約3萬全部員工，不分男女、不分值崗、不做薪資調(diào)整。

如此大規(guī)模的居家辦公，在國內(nèi)大廠中實屬罕見。攜程不是第一個施行居家辦公的企業(yè)，但卻是國內(nèi)第一個將遠程辦公制度化的的大廠。

從制度層面看，攜程可謂是開了國內(nèi)大廠居家辦公的先河。

疫情以來，居家辦公被視作無數(shù)人的理想工作模式。不用通勤、不用坐班、不用打卡，對打工人而言，是一種極其自由的工作狀態(tài)。

有自稱攜程員工的網(wǎng)友表示 ：“我是攜程事業(yè)部的一名員工，客服性質(zhì)部門，已經(jīng)居家辦公N年。以結(jié)果為導(dǎo)向，完成各項KPI指標就好。集團的這次大面積鋪開3+2的模式還是不錯的。梁老板的另外一個身份是人口學(xué)家，鼓勵二胎，三胎，對二胎三胎的員工集團給現(xiàn)金獎勵，額外增加育兒假。很良心的老板?！?/p>

攜程此舉，受益最大的是3萬內(nèi)部員工，但也觸發(fā)了無數(shù)打工人的神經(jīng)。

“混合辦公會是以后的趨勢，希望中國的公司別再卷了?！?/p>

“快快快，普及起來！”

在一片叫好聲中，也有不少人表達了質(zhì)疑。

有人擔(dān)心，居家辦公會變成24小時在線辦公，增加工作時長和負擔(dān)，個人的工資效率也有受影響；

也有人表示，在家辦公實際是自己的工資變低了，企業(yè)省錢了，浪費了自家水電，但公司卻少了交通補貼、水電、房租、餐補、交通補貼等。

網(wǎng)友們的擔(dān)心有一定的道理，但筆者以為，攜程作為國內(nèi)旅游行業(yè)龍頭，在施行一項新制度的時候，必然不是一拍腦袋的決定。

反觀國外大廠，谷歌和Facebook已經(jīng)允許員工永久居家辦公。攜程將居家辦公制度化，也就不是一件稀奇事了。

“實踐是檢驗真理的唯一標準。”

在正式推行居家辦公前，攜程進行了半年的試驗。

去年8月起，攜程啟動“2021混合辦公試驗”。該試驗有超過1600名員工參加，設(shè)置兩個對照組，試驗組的員工，周三周五在家辦公。

攜程方面調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，員工對混合辦公制度的態(tài)度發(fā)生了極大轉(zhuǎn)變，不支持比例從1%下降為0.1%，強烈支持的占比從6.3%提升至60%。此外，71.9%的員工認為混合辦公不會對績效產(chǎn)生影響。

攜程年終績效結(jié)果也顯示，各等級績效員工沒有明顯變化，離職率還降低了32%。

試驗結(jié)果顯示，員工支持、不影響績效、離職率降低，這種種都證明混合辦公制度可行?；谝陨?，居家辦公才成了板上釘釘?shù)闹贫取?/p>

就目前的就業(yè)大環(huán)境而言，攜程確實開了一個好頭。而該制度之所以能在攜程順利施行，很大的一個推動力來自董事長梁建章。

早在2013年，梁建章就曾與美國斯坦福大學(xué)商學(xué)院的專家學(xué)者合作發(fā)表《在家辦公的可行性：基于中國的試驗證據(jù)》研究論文，該論文論證了“在家辦公”的積極效果。

攜程內(nèi)部，也在2010年、2020年推行在家辦公。

從專業(yè)的論文研究、到內(nèi)部試驗、再到全公司施行，梁建章一步步把在家辦公變成了現(xiàn)實。

作為攜程的創(chuàng)始人兼管理者，梁建章最引人矚目的身份，是一名成功的企業(yè)家。在此之外，梁建章還有另一重身份——人口學(xué)家。

微博上，梁建章有兩個賬號，一個是“攜程梁建章”，粉絲26.1萬；另一個是“梁建章-關(guān)注人口問題”，粉絲為80.7萬。

去年4月的一檔脫口秀節(jié)目中，梁建章的個人介紹也是“一個人口學(xué)者”。節(jié)目中，梁建章自我調(diào)侃，自己到處催生，恨不得下輩子做個女人，想生就生。

此前，元宇宙概念大火。梁建章也表達了擔(dān)憂，元宇宙可以替代親情和愛情，人們不再需要愛人的陪伴。但如果不談戀愛，不需要愛人和兒女的陪伴，那人口怎么辦？

不愧是人口學(xué)家梁建章，時刻把人口問題掛在嘴邊。

在梁建章看來，攜程推行居家辦公，員工多了陪伴子女的時間、有利于家庭和諧、還能提高生育率。

從公開呼吁到公司制度改革，人口學(xué)家梁建章始終奔赴在催生一線。

近兩年，受新冠疫情影響，國內(nèi)外旅游業(yè)遭受重創(chuàng)。

作為在線旅游行業(yè)龍頭，攜程遭受了鈍刀割肉般的折磨。如今，新冠疫情依舊反反復(fù)復(fù)，旅游行業(yè)雖然有序恢復(fù)，但短時期難以回到疫情前的盛況。

對攜程來說，疫情也成為了經(jīng)營中的常態(tài)化問題。在此背景下，攜程還能頂住壓力，推出公司“不討好”、對員工有利的居家辦公模式，實屬大義。

長遠來看，攜程的“3+2”模式，具有十分重大的社會意義。

一方面，攜程居家辦公制度的推行，或許會是國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)反內(nèi)卷的一個新開端。

在996、007盛行的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，打工人幾乎把公司當成家。居家辦公模式的誕生，讓打工人省去了大量通勤時間，獲取勞動報酬的同時，獲得了工作自由度。

另一方面，居家辦公還有明顯的社會效應(yīng)。

借用梁建章的看法：“不僅減少了通勤的擁堵，還有利于環(huán)境保護、緩解高房價和地區(qū)間差異，另外有利于家庭和諧、女性職業(yè)發(fā)展和提升生育率?；旌限k公制的推廣可以是企業(yè)、員工和社會的多贏，這對中國的就業(yè)市場和整體經(jīng)濟會產(chǎn)生深遠的影響。期待混合辦公能夠在主流中國企業(yè)推廣，產(chǎn)生更廣的社會效應(yīng)?！?/p>

之于個人、行業(yè)、乃至整個社會，居家辦公都是值得推崇的一種模式。攜程的“3+2”模式，影響的不僅是3萬攜程人，更是無數(shù)互聯(lián)網(wǎng)打工人和行業(yè)大環(huán)境。希望越來越多企業(yè)能聽到打工人的心聲，重新思考居家辦公的可行性。