攜程3萬員工居家辦公,人口學(xué)家梁建章的陽謀
開了國內(nèi)大廠之先河!
2月14日情人節(jié)當天,攜程官宣了一個大消息——推出「3+2」混合辦公模式。
所謂“3+2”辦公模式,也就是允許員工每周三、周五在家遠程辦公,一周有兩天居家辦公時間。
據(jù)悉,該制度將在3月正式施行,將覆蓋攜程集團大約3萬全部員工,不分男女、不分值崗、不做薪資調(diào)整。
如此大規(guī)模的居家辦公,在國內(nèi)大廠中實屬罕見。攜程不是第一個施行居家辦公的企業(yè),但卻是國內(nèi)第一個將遠程辦公制度化的的大廠。
從制度層面看,攜程可謂是開了國內(nèi)大廠居家辦公的先河。
疫情以來,居家辦公被視作無數(shù)人的理想工作模式。不用通勤、不用坐班、不用打卡,對打工人而言,是一種極其自由的工作狀態(tài)。
有自稱攜程員工的網(wǎng)友表示 :“我是攜程事業(yè)部的一名員工,客服性質(zhì)部門,已經(jīng)居家辦公N年。以結(jié)果為導(dǎo)向,完成各項KPI指標就好。集團的這次大面積鋪開3+2的模式還是不錯的。梁老板的另外一個身份是人口學(xué)家,鼓勵二胎,三胎,對二胎三胎的員工集團給現(xiàn)金獎勵,額外增加育兒假。很良心的老板?!?/p>
攜程此舉,受益最大的是3萬內(nèi)部員工,但也觸發(fā)了無數(shù)打工人的神經(jīng)。
“混合辦公會是以后的趨勢,希望中國的公司別再卷了?!?/p>
“快快快,普及起來!”
在一片叫好聲中,也有不少人表達了質(zhì)疑。
有人擔(dān)心,居家辦公會變成24小時在線辦公,增加工作時長和負擔(dān),個人的工資效率也有受影響;
也有人表示,在家辦公實際是自己的工資變低了,企業(yè)省錢了,浪費了自家水電,但公司卻少了交通補貼、水電、房租、餐補、交通補貼等。
網(wǎng)友們的擔(dān)心有一定的道理,但筆者以為,攜程作為國內(nèi)旅游行業(yè)龍頭,在施行一項新制度的時候,必然不是一拍腦袋的決定。
反觀國外大廠,谷歌和Facebook已經(jīng)允許員工永久居家辦公。攜程將居家辦公制度化,也就不是一件稀奇事了。
二、攜程員工居家辦公,人口學(xué)家梁建章功不可沒!“實踐是檢驗真理的唯一標準。”
在正式推行居家辦公前,攜程進行了半年的試驗。
去年8月起,攜程啟動“2021混合辦公試驗”。該試驗有超過1600名員工參加,設(shè)置兩個對照組,試驗組的員工,周三周五在家辦公。
攜程方面調(diào)研數(shù)據(jù)顯示,員工對混合辦公制度的態(tài)度發(fā)生了極大轉(zhuǎn)變,不支持比例從1%下降為0.1%,強烈支持的占比從6.3%提升至60%。此外,71.9%的員工認為混合辦公不會對績效產(chǎn)生影響。
攜程年終績效結(jié)果也顯示,各等級績效員工沒有明顯變化,離職率還降低了32%。
試驗結(jié)果顯示,員工支持、不影響績效、離職率降低,這種種都證明混合辦公制度可行?;谝陨?,居家辦公才成了板上釘釘?shù)闹贫取?/p>
就目前的就業(yè)大環(huán)境而言,攜程確實開了一個好頭。而該制度之所以能在攜程順利施行,很大的一個推動力來自董事長梁建章。
早在2013年,梁建章就曾與美國斯坦福大學(xué)商學(xué)院的專家學(xué)者合作發(fā)表《在家辦公的可行性:基于中國的試驗證據(jù)》研究論文,該論文論證了“在家辦公”的積極效果。
攜程內(nèi)部,也在2010年、2020年推行在家辦公。
從專業(yè)的論文研究、到內(nèi)部試驗、再到全公司施行,梁建章一步步把在家辦公變成了現(xiàn)實。
作為攜程的創(chuàng)始人兼管理者,梁建章最引人矚目的身份,是一名成功的企業(yè)家。在此之外,梁建章還有另一重身份——人口學(xué)家。
微博上,梁建章有兩個賬號,一個是“攜程梁建章”,粉絲26.1萬;另一個是“梁建章-關(guān)注人口問題”,粉絲為80.7萬。
去年4月的一檔脫口秀節(jié)目中,梁建章的個人介紹也是“一個人口學(xué)者”。節(jié)目中,梁建章自我調(diào)侃,自己到處催生,恨不得下輩子做個女人,想生就生。
此前,元宇宙概念大火。梁建章也表達了擔(dān)憂,元宇宙可以替代親情和愛情,人們不再需要愛人的陪伴。但如果不談戀愛,不需要愛人和兒女的陪伴,那人口怎么辦?
不愧是人口學(xué)家梁建章,時刻把人口問題掛在嘴邊。
在梁建章看來,攜程推行居家辦公,員工多了陪伴子女的時間、有利于家庭和諧、還能提高生育率。
從公開呼吁到公司制度改革,人口學(xué)家梁建章始終奔赴在催生一線。
三、攜程推行居家辦公,影響的不僅是3萬員工!近兩年,受新冠疫情影響,國內(nèi)外旅游業(yè)遭受重創(chuàng)。
作為在線旅游行業(yè)龍頭,攜程遭受了鈍刀割肉般的折磨。如今,新冠疫情依舊反反復(fù)復(fù),旅游行業(yè)雖然有序恢復(fù),但短時期難以回到疫情前的盛況。
對攜程來說,疫情也成為了經(jīng)營中的常態(tài)化問題。在此背景下,攜程還能頂住壓力,推出公司“不討好”、對員工有利的居家辦公模式,實屬大義。
長遠來看,攜程的“3+2”模式,具有十分重大的社會意義。
一方面,攜程居家辦公制度的推行,或許會是國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)反內(nèi)卷的一個新開端。
在996、007盛行的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè),打工人幾乎把公司當成家。居家辦公模式的誕生,讓打工人省去了大量通勤時間,獲取勞動報酬的同時,獲得了工作自由度。
另一方面,居家辦公還有明顯的社會效應(yīng)。
借用梁建章的看法:“不僅減少了通勤的擁堵,還有利于環(huán)境保護、緩解高房價和地區(qū)間差異,另外有利于家庭和諧、女性職業(yè)發(fā)展和提升生育率?;旌限k公制的推廣可以是企業(yè)、員工和社會的多贏,這對中國的就業(yè)市場和整體經(jīng)濟會產(chǎn)生深遠的影響。期待混合辦公能夠在主流中國企業(yè)推廣,產(chǎn)生更廣的社會效應(yīng)?!?/p>
之于個人、行業(yè)、乃至整個社會,居家辦公都是值得推崇的一種模式。攜程的“3+2”模式,影響的不僅是3萬攜程人,更是無數(shù)互聯(lián)網(wǎng)打工人和行業(yè)大環(huán)境。希望越來越多企業(yè)能聽到打工人的心聲,重新思考居家辦公的可行性。
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