華為郭平：預計2021年全年實現(xiàn)銷售收入約6340億元

12月31日消息，華為輪值董事長郭平發(fā)布2022年新年致辭，同時披露了2021年整體營收情況，預計全年實現(xiàn)銷售收入約6340億人民幣。

郭平在致辭中表示，在新的一年里，華為要聚焦核心、放開周邊，堅定戰(zhàn)略投入，保持長期競爭力；加大“鴻蒙+歐拉”投入，打造數(shù)字世界基礎軟件的根，為世界提供第二種選擇。

面向新的一年，郭平指出，華為要多產(chǎn)糧食，做強根基，持續(xù)投入未來，通過為客戶及伙伴創(chuàng)造價值，“活下來、有質量地活下來”。

以下為華為輪值董事長郭平新年致辭全文：

前行不輟，未來可期

--2022年新年致辭

輪值董事長 郭平

2021年，我們經(jīng)受住了嚴峻的考驗，努力為客戶、為社會創(chuàng)造價值，提升經(jīng)營質量和運作效率，預計全年實現(xiàn)銷售收入約6340億人民幣。其中，運營商業(yè)務表現(xiàn)穩(wěn)定，企業(yè)業(yè)務健康增長，終端業(yè)務快速發(fā)展新產(chǎn)業(yè)。我們與客戶和伙伴的合作持續(xù)深入，全球業(yè)務運轉正常，各項變革措施和戰(zhàn)略投入有序推進。公司整體經(jīng)營情況符合預期。

在過去的一年里，全球員工克服挑戰(zhàn)，全力保障設備供應和網(wǎng)絡安全運行，履行了對客戶的承諾?？仆叵奶斐掷m(xù)50度的高溫，白天無法交付，華為人常常凌晨4點就上站工作；菲律賓疫情斷航時，我們包機奔赴交付困難區(qū)域，坐小火輪、螃蟹船等各種交通工具穿越島嶼、安裝設備；東京奧運會期間，工程師背著十幾公斤裝備徒步反復測試、保障通信；堅守在“蚊子龍卷風”國度馬拉維的一線團隊，幫助客戶解決經(jīng)營困難，獲得高度認可；還有救援河南洪災、深入煤礦港口、突破算法極限、保障業(yè)務連續(xù)等，華為員工努力奮斗，用自己的行動實踐著公司的愿景與使命。

燧石受到的敲打越尖利,發(fā)出的光就越璀璨。在此，我謹代表公司董事會，向所有奮斗者和貢獻者致以崇高的敬意，向所有信任和支持華為的客戶、政府及商業(yè)伙伴、消費者等表示衷心的感謝，向默默支持華為的廣大員工家屬敬禮！

展望未來，數(shù)字經(jīng)濟已成為全球經(jīng)濟增長的主引擎，綠色低碳成為可持續(xù)發(fā)展的新動能，行業(yè)數(shù)字化與綠色的融合，將為信息處理和通訊行業(yè)帶來巨大的發(fā)展機遇；與此同時，外部環(huán)境持續(xù)動蕩，ICT行業(yè)面臨技術政治化、全球化割據(jù)等挑戰(zhàn)。我們要保持戰(zhàn)略定力，理性應對外部的不可抗力。

我們不會因為外部環(huán)境變化，就改變自己的理想與追求。探索未來是科技公司最大的社會責任，我們要努力探索科學技術的無盡前沿，與世界開放合作，突破基礎理論極限和工程瓶頸；我們也致力把ICT技術應用到千行百業(yè)，通過數(shù)字化、智能化升級和綠色節(jié)能減排，為各行各業(yè)創(chuàng)造增量價值，讓每個人都從技術進步中受益。

在戰(zhàn)略上，華為堅持聚焦ICT基礎設施和智能終端領域，在保持大平臺優(yōu)勢的同時，通過產(chǎn)業(yè)子公司和軍團的試點運作，縮短管理鏈條，快速滿足客戶需求，創(chuàng)造商業(yè)價值和社會價值。在公司內，軍團代表行業(yè)尋找合適的技術；面向客戶，軍團代表華為與伙伴一起尋找解決問題的方案。把簡單帶給客戶，把復雜留給自己。

2022年我們仍然面臨著一系列挑戰(zhàn)，我們將和全球伙伴們緊密合作、不懈努力，共克時艱。在新的一年里，我們要多產(chǎn)糧食，做強根基，持續(xù)投入未來，通過為客戶及伙伴創(chuàng)造價值，“活下來、有質量地活下來”。

為客戶創(chuàng)造價值，多產(chǎn)糧食。華為與全球運營商、政企客戶、伙伴共同構建綠色、極簡、智能的ICT基礎設施，助力全行業(yè)數(shù)字化轉型；聚焦關鍵行業(yè)，將ICT技術與行業(yè)場景深度融合，攜手伙伴滿足客戶差異化需求，共創(chuàng)行業(yè)價值；智能終端堅持高品質、做強長板，向場景化、生態(tài)化發(fā)展，為消費者提供極優(yōu)體驗；數(shù)字能源產(chǎn)業(yè)，融合數(shù)字技術和電力電子技術，發(fā)展清源與能源數(shù)字化，共建綠色美好未來；華為云攜手合作伙伴和開發(fā)者，為客戶提供穩(wěn)定可靠、安全可信、持續(xù)創(chuàng)新的云服務；智能汽車解決方案業(yè)務聚焦ICT技術，做好增量部件供應商，幫助車企造好車、賣好車。通過持續(xù)為客戶創(chuàng)造價值，我們有信心多產(chǎn)糧食、度過困難時期，就像海涅的詩句一樣：冬天奪走的，春天都會還回來。

堅持合作共贏，構建開放生態(tài)，與伙伴一起成長。圍繞歐拉打造數(shù)字基礎設施的軟件生態(tài)，基于鴻蒙打造面向跨多終端環(huán)境下的生態(tài)系統(tǒng)，堅持開源、開放，讓所有軟件開發(fā)人員都來使用、貢獻和受益，共同構建萬物互聯(lián)的智能世界；建設線上的開發(fā)者社區(qū)、線下的創(chuàng)新中心，打造滿足客戶需求的場景化解決方案，支持開發(fā)者持續(xù)為消費者提供創(chuàng)新體驗；繼續(xù)推動并維護全球統(tǒng)一技術標準；以長遠眼光激勵和支持渠道伙伴；積極支持與發(fā)展全球優(yōu)質供應商，同舟共濟，攜手前行。只有我們的客戶、伙伴獲得了成功，才會有華為的成功。

創(chuàng)造社會價值，構筑安全可信，改善營商環(huán)境。我們支持行業(yè)數(shù)字化轉型，促進中小企業(yè)發(fā)展，使數(shù)字技術造福更多人，讓煤礦工人無安全之憂，讓碼頭工人有更好的工作環(huán)境，讓鋼鐵工人“穿著西服”就可以煉鋼；通過未來種子、ICT學院、科技女性等行動，幫助當?shù)嘏囵B(yǎng)數(shù)字化人才；通過智能化、低碳化技術，助力綠色可持續(xù)發(fā)展，保護自然環(huán)境。華為在產(chǎn)品生命周期中構筑安全可信與隱私保護能力，推動全球合作和統(tǒng)一安全標準。我們也持續(xù)與各國政府、媒體等開放溝通，增進信任和理解。

持續(xù)戰(zhàn)略投入，構建未來能力。我們要聚焦核心、放開周邊，堅定戰(zhàn)略投入，保持長期競爭力；加大“鴻蒙+歐拉”投入，打造數(shù)字世界基礎軟件的根，為世界提供第二種選擇；加大數(shù)字能源根技術投入，發(fā)展清潔能源與推動傳統(tǒng)能源數(shù)字化雙輪驅動……僅靠節(jié)衣縮食實現(xiàn)不了高質量生存，堅持戰(zhàn)略投入，強大自身才有未來。

推進組織變革，做強客戶根基。為客戶服務是華為存在的唯一理由，我們不能決定客戶的選擇，但我們一定要把選擇華為的客戶服務好。組織變革的目標就是為了更好地為客戶服務, 圍繞作戰(zhàn)指揮權前移，實現(xiàn)大平臺下的精兵作戰(zhàn)，充分激發(fā)一線活力，2022年全面推進“合同在代表處審結”，實現(xiàn)代表處自主經(jīng)營，下一階段將啟動代表處綜合業(yè)務變革的探索；扎扎實實抓好機關組織的基層經(jīng)驗、一線實戰(zhàn)經(jīng)驗和海外成功經(jīng)驗，牽引干部和專家奔赴服務客戶的第一線。我們要抓好客戶滿意度建設，決不能消費客戶的支持和同情，而是要以創(chuàng)新的產(chǎn)品和優(yōu)質的服務加倍回報。

開放吸納全球優(yōu)秀人才，充分激發(fā)內部人才潛力。開展頂尖競賽，廣納天下英才，補齊和提升軟件、算法、算力等關鍵領域人才；我們鼓勵有志者投身科學、探索不確定性問題，也激勵優(yōu)秀人才上一線、解決具體技術和商業(yè)問題，在激勵政策上以責任結果為導向，但不以成敗論英雄；營造開放的思想氛圍，促進多基因文化，既要用好行業(yè)老專家，也要培養(yǎng)優(yōu)秀年輕人，管理者和專家要主動和新員工多喝咖啡，幫助他們開闊眼界；我們要優(yōu)化專家委員會運作，讓專家在一線作戰(zhàn)中擁有決策權，在作戰(zhàn)中產(chǎn)生價值。也要保持專業(yè)人員隊伍的相對穩(wěn)定，讓積極肯干的老員工持續(xù)發(fā)光發(fā)熱。我們通過為客戶創(chuàng)造價值獲取合理回報，給一流的人才以一流待遇，持續(xù)創(chuàng)新突破，為社會多做貢獻。

我們要堅持以奮斗者為本，對于工作挑戰(zhàn)大、尤其是海外艱苦地區(qū)的員工，要給予更多關愛，改善工作生活環(huán)境，合理做好工作與休假安排，保障員工的身心健康。

道阻且長，行則將至；行而不輟，未來可期。選擇華為，就選擇了一種人生追求，我們走的是一條崎嶇坎坷、但值得為之奮斗的道路。沒有退路就是勝利之路，讓我們和客戶、伙伴們一起努力，把數(shù)字世界帶入每個人、每個家庭、每個組織，構建萬物互聯(lián)的智能世界，創(chuàng)造更美好的生活。

祝大家新年快樂！

二〇二一年十二月三十一日