12月22日，國美全零售生態(tài)伙伴大會取得圓滿成功，會上各大品牌伙伴進(jìn)行云端簽約，加入國美全零售生態(tài)。國美零售高級副總裁方巍表示，國美通過招商、自營、定制、代運營和分發(fā)等模式，拓寬海量商品，打造融合全品類、多業(yè)態(tài)及跨行業(yè)的供應(yīng)鏈大采購平臺，使國美成為具有全品類上下游資源整合、深度分銷、營銷、品牌運營和孵化能力的供應(yīng)鏈生態(tài)企業(yè)和綜合性服務(wù)商。

為了加速推進(jìn)全零售戰(zhàn)略，國美聚合線上、線下、供應(yīng)鏈、物流、大數(shù)據(jù)/云，以及共享共建這六大平臺，深耕家生活賽道，相互助力、相互賦能，形成全品類、全場景，全渠道，全鏈路、商品全生命周期管理的國美生態(tài)體系。

加速推進(jìn)拓品策略

在接受媒體專訪時，國美各大板塊負(fù)責(zé)人分享了執(zhí)行策略。在全品類拓展方面，國美主要以非家電品類作為突破口；一方面是非家電品類SKU更豐富，另一方面是非家電品類的復(fù)購率更高，能促成平臺內(nèi)的頻繁交易。

國美零售供應(yīng)鏈平臺非家電供應(yīng)鏈?zhǔn)聵I(yè)群VP蘇學(xué)彬表示：“隨著國美‘家·生活’戰(zhàn)略進(jìn)入第二階段，非家電供應(yīng)鏈集群本著真選商品、嚴(yán)選商家的標(biāo)準(zhǔn)，圍繞食品、生鮮、紡織品、奢侈品等類目進(jìn)行了大力拓展，并在生鮮品類打造出可溯源的原產(chǎn)地基地，滿足消費者多層次的需求?！?/p>

國美供應(yīng)鏈還具有C2M反向定制能力，此前基于電器供應(yīng)鏈的上游定制，國美成功打造出了GOME自主品牌。對于非家電品類的定制化，蘇學(xué)彬表示依托六大平臺中的大數(shù)據(jù)&云平臺，國美對不同消費群體精準(zhǔn)畫像，再將需求反饋到工廠端，從而快速對市場變化做出反應(yīng)。

產(chǎn)業(yè)公司錨定2022目標(biāo) 相融共生

今年中旬，國美推出了新一代卡券營銷平臺“折上折”，同樣秉承開放共贏精神，吸引了廣大中小商戶共享共建。折上折CEO張金鵬表示：“折上折對自己的定位是流量平臺與營銷平臺，起源于零售，服務(wù)于零售，并逐步擴(kuò)展到服務(wù)業(yè)。2021年下半年，入駐折上折的商戶已經(jīng)突破一千家，他們以低成本獲取流量，并與平臺聯(lián)合做營銷活動，實現(xiàn)了公域與私域流量的拉通，形成了‘全域’流量的變現(xiàn)，也契合了國美‘商者無域，相融共生’的理念?！敝?2022年，折上折的目標(biāo)是平臺新增一萬商戶。

與“折上折”對應(yīng)的，是國美家居家裝APP——“打扮家”。在大會上，打扮家確定要在2022年主攻“共建創(chuàng)意材料樣板平臺”方向，明確提出材料和設(shè)計尖貨占比超50%的目標(biāo)。這也與打扮家此前提出的大戰(zhàn)略目標(biāo)相符，2021年打扮家通過云設(shè)計師計劃、新手藝人計劃、材料云導(dǎo)購計劃、賣場伙伴計劃、設(shè)計壹佰城計劃和大師合伙人計劃，已經(jīng)取得了豐碩的成果，并在下半年力推分段式裝修，解決了不同階段家庭用戶的家裝需求。

隨著國美集團(tuán)與產(chǎn)業(yè)公司的相繼發(fā)力，一個全零售生態(tài)共享平臺的面貌越來越完整，一個卡位萬億賽道、具備千億增量空間的全新國美正在加速成型。