太慘了！上市公司CEO哭訴：已傾家蕩產(chǎn)，愿來生不再創(chuàng)業(yè)！

一、教培巨頭CEO悔恨：愿有來生，不再創(chuàng)業(yè)！

“好想重頭再來，愿有來生，再不創(chuàng)業(yè)?！?/p>

很難想象，這么痛的領(lǐng)悟，竟然來自一名上市公司的老總。

10月7日，精銳教育董事長張熙在朋友圈發(fā)文，寫了上面這段話。

對于精銳教育，大多數(shù)人可能不太了解，但它也算得上教培行業(yè)的巨頭了。其主要業(yè)務，集中于中小學生和K12階段的教育培訓，兼有教育培訓、產(chǎn)品研發(fā)、咨詢服務等業(yè)務系統(tǒng)。

天眼查資料顯示，精銳教育于2008年成立。自2010年到2020年，精銳教育經(jīng)歷5輪融資。2018年，精銳教育在美股上市，迎來發(fā)展史上的高光時刻。

創(chuàng)始人兼CEO張熙，更是天之驕子。

資料顯示，張熙畢業(yè)于北京大學，后畢業(yè)于哈佛商學院MBA，曾在強生、高露潔、箭牌等大公司擔任高管。

綜合精銳教育的發(fā)展歷程，再到張熙的實力背景，落到如此這般境地，實在是令人唏噓。

同時，張熙也提到，自己一直專心做公司，從未貪圖享樂，但還是因為投資擴張?zhí)^激進、疏于投資和財務管理，導致公司發(fā)展遭遇滑鐵盧。而為了做好教育，他已經(jīng)傾家蕩產(chǎn)了。對于這個結(jié)果，他感到遺憾后悔。

除開財務上和事業(yè)上的損失，張熙同時飽受抑郁癥困擾。

以上，竟然是一個CEO的哭訴。

出任CEO，迎娶白富美，走上人生巔峰，這難道不是大多數(shù)人渴望的嗎？

張熙做到了，而且一度很成功。按照他的說法，也從未因為小小的成功而沾沾自喜?？勺罱K，還是避免不了一地雞毛的結(jié)果，這便是最大的悲哀和不幸。

不過，羅馬不是一日建成的，大廈也不是一兩天坍塌的。

今年5月，精銳教育披露的2021年第二季度財報顯示，公司2021年的凈虧損高達3.3億。

彼時，距離著名的“雙減”政策頒布，還有長達兩個月的時間。所以，之前的精銳教育，到底是怎么了？

二、精銳教育，被“巨人”絆倒！

常言說，站在巨人的肩膀上，才能望得更遠。

但精銳教育，卻被自己親手收購的“巨人”絆倒了。

張熙在朋友圈中說：“一心做教育，但確實投資擴張?zhí)^激進和疏于投資及財務管理，特別是巨人的收購是我的滑鐵盧，導致今天的局面?！?/p>

8月31日，巨人教育發(fā)布官方消息《致巨人學員的一封信》，其中提到，由于經(jīng)營困難，無法繼續(xù)向?qū)W員提供服務，同時也無法完成學員的退費，所以只能把剩下的課程轉(zhuǎn)至其他機構(gòu)。

這一封信，宣告了巨人教育的隕落。

更早之前，8月11日，巨人教育發(fā)布《致全體員工的一封函》，針對拖欠員工工資、未繳納社保等問題作出回應。

從致歉員工到致歉學員，巨人教育這家擁有27年歷史、跟新東方幾乎同齡的老牌教育機構(gòu)，終究是倒在了歷史的洪流之中。

作為巨人教育的核心股東，精銳教育也同時落水。

2018年10月，精銳教育收購巨人教育100%的股權(quán)，交易金額7億。

彼時，CEO張熙還是一腔赤誠，有著無限的憧憬。

“未來三年內(nèi)，堅決不裁員、堅決漲薪水、堅決做大做強!”

“帶領(lǐng)大家沖擊屬于巨人自己的IPO，未來3到4年內(nèi)實現(xiàn)上市。”

“到2023年，巨人教育將在中國建立起500家線上線下結(jié)合的校區(qū)，完成50萬的學生在讀指標，預計達到50億的生產(chǎn)收入?！?/p>

短短三年后，不僅目標沒實現(xiàn)，巨人教育反倒沒了。

岌岌可危之際，巨人教育也曾拼命呼救。8月初，巨人教育CEO羅沫鳴曾說，精銳教育作為有教育情懷的核心股東，不應也不會在巨人教育最難的時候置之不理。

打臉來得太快！

短短不到10天，羅沫鳴無奈表示，精銳教育決定不再對巨人網(wǎng)校投資。

巨人教育的轟然倒塌，就像一塊多米諾骨牌，沉重得壓到了精銳教育。

所以直到今天，張熙還在悔恨，巨人的收購是一次滑鐵盧，進而導致了今天的局面。

可實際上，精銳教育早已自身難保。

2020年的疫情，讓線上教育大放異彩，主攻線下市場的精銳教育則損失慘重，一年虧了7.25億。

今年，隨著“雙減”政策的落地，精銳教育的狀況進一步惡化。

三、“雙減”落地之后，教培行業(yè)何去何從？

正所謂，雪崩的時候，沒有一片雪花是無辜的。

從巨人的崩塌到張熙的“哭訴”，無不是教培行業(yè)大地震的余波。

7月24日，中共中央辦公廳、國務院辦公廳印發(fā)《關(guān)于進一步減輕義務教育階段學生作業(yè)負擔和校外培訓負擔的意見》（簡稱“雙減”文件），要求各地區(qū)各部門結(jié)合實際認真貫徹落實。

一時間，整個教培行業(yè)都陷入了至暗時刻！

隨之而來的，便是裁員、停業(yè)、倒閉、轉(zhuǎn)行……

7月25日，高途創(chuàng)始人陳向東定下裁員指標。

7月27日，好未來創(chuàng)始人CEO 張邦鑫在內(nèi)部員工會上說：“我們這些機構(gòu)配不上我們的客戶了，我們公司也配不上我們的高管和干部了?！?/p>

7月30日，高途創(chuàng)始人陳向東發(fā)出公開信說，不少小伙伴將不得不離開。

8月5日，字節(jié)裁撤教育線的傳聞喧囂塵上，上演“全體人民，原地失業(yè)”。

9月17日，俞敏洪宣布，秋季課程結(jié)束后將停止小學和初中學科業(yè)務的線下招生，各個城市接下來也將逐步關(guān)閉教學點。媒體報道，截止年底，新東方將裁員超過4萬人。

與此同時，教培行業(yè)也迎來轉(zhuǎn)型和變革。

以新東方為代表，俞敏洪表示，不論是素質(zhì)教育還是托管中心，都試試看哪種能跑通，反正新東方賬上還有錢。雙減政策落地后，新東方各地分校也確實開始嘗試素質(zhì)教育，比如，美術(shù)、編程、機器人、口才等。

然而，并不是每一個教育機構(gòu)，都有新東方這樣的家底；也不是每一個CEO，都能像俞敏洪這樣豁達。

至少，精銳教育的張熙，似乎沒有再來一次的機會了！