從農(nóng)村出來的劉強東，如今又要回到農(nóng)村去。

日前，京東迎來新一輪重大的人事調(diào)整。

在最新公告中，該公司宣布，原京東零售CEO徐雷升任京東集團總裁，直接向京東集團董事局主席兼CEO劉強東匯報。同時，京東健康CEO辛力軍出任京東零售CEO，京東健康醫(yī)藥部負責(zé)人金恩林出任京東健康CEO。

值得一提的是，京東還宣布了一條重磅消息：劉強東將把更多時間投入到長期戰(zhàn)略設(shè)計，年輕人才培養(yǎng)和鄉(xiāng)村振興事業(yè)中。

如此一來，阿里的馬云去做了鄉(xiāng)村教師代言人，拼多多的黃崢激流勇退、去了研究馬鈴薯，京東的劉強東也變回鄉(xiāng)親們都贊不絕口的“大強子”，投身于鄉(xiāng)村振興事業(yè)。

三個電商巨頭的創(chuàng)始人，紛紛走進了農(nóng)村。

一、京東在農(nóng)村“造血”

說起助農(nóng)扶貧，很多人第一時間想起的可能是淘寶、拼多多。

依靠3C數(shù)碼發(fā)家的京東，更像是北上廣深的潮流青年，而不是操著鄉(xiāng)音的農(nóng)村青年。

但事實上，京東一直在農(nóng)村地區(qū)深耕。

據(jù)不完全統(tǒng)計，京東集團在港上市以來，業(yè)績報告中提到“鄉(xiāng)村”或“農(nóng)村”共8次。

而在剛過去的8月，京東旅行才剛剛宣布與寒舍文旅集團達成戰(zhàn)略合作。雙方將通過文旅深度融合，帶動農(nóng)旅一體發(fā)展，從而推動美麗鄉(xiāng)村的建設(shè)。

若要推動鄉(xiāng)村振興，首先要助力農(nóng)產(chǎn)品上行。

早在2012年，京東就已上線“扶貧特產(chǎn)館”，通過挖掘、推廣貧困地區(qū)的農(nóng)副產(chǎn)品，打造產(chǎn)地IP來推動農(nóng)副產(chǎn)品走出鄉(xiāng)村。

2016年，京東與國務(wù)院扶貧開發(fā)小組簽署《電商精準扶貧戰(zhàn)略合作框架協(xié)議》。

截至去年9月30日，京東已幫助全國扶貧地區(qū)上線300余萬種商品，實現(xiàn)扶貧銷售額超1000億元，直接帶動超100萬戶建檔立卡貧困戶增收。

京東助農(nóng)，不僅從線上營銷發(fā)力，還從供應(yīng)鏈的角度切入。除了要給農(nóng)村“輸血”，還要在農(nóng)村“造血”。

在廣袤的農(nóng)村地區(qū)，散落著大大小小的非標農(nóng)產(chǎn)品。這些農(nóng)產(chǎn)品往往具有地方特色，但卻沒有形成一個地標品牌。人們往往知道四川臘腸、丹東草莓、新疆哈密瓜，但卻難以說出一個具體的品牌名。

而在意識到這點后，京東開始打造扶貧助農(nóng)的明星項目。

從跑步雞到飛翔鴿，從游水鴨到游水魚，京東將從前不易標準化的農(nóng)產(chǎn)品都打造成了熱門標品。

以跑步雞為例，京東在該產(chǎn)品上使用了區(qū)塊鏈溯源、雞腳環(huán)等物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，對跑步雞的養(yǎng)殖進行檢測、追溯。沒有跑夠100萬步就不能上市，標準化生產(chǎn)的跑步雞成功打出了自己的特色。

從“巴民一號”轉(zhuǎn)變而來的跑山豬，也是京東的明星扶貧項目之一。在跑山豬的“養(yǎng)殖運動場”中，黑豬們可以活動的范圍是一般養(yǎng)殖場的10倍。夏天游泳，冬天打雪仗，京東的跑山豬比一般黑豬的脂肪量更少，肉質(zhì)更為緊實。

目前，在京覓生鮮京東自營旗艦店中，跑山豬銷量最高，累計評價已超過100萬條。

二、京東在農(nóng)村“搭橋”

從田間生產(chǎn)，再到每個人的餐桌，一件農(nóng)產(chǎn)品必然要經(jīng)過運輸環(huán)節(jié)。

在京東打造的數(shù)智化社會供應(yīng)鏈上，其自建的物流體系成為了農(nóng)產(chǎn)品上行的最強輔助。

眾所周知，生鮮不是一門容易做的生意。保鮮期不長的果蔬、水產(chǎn)、鮮肉等，都需要特定的運輸和儲存溫度、濕度。

有報告顯示，我國水果、蔬菜的產(chǎn)后損失率分別為15%-20%和20%-25%，這遠遠高于發(fā)達國家的平均水平。

針對這些不易保存，容易造成損耗的農(nóng)產(chǎn)品，京東物流搭建起了完善的冷鏈倉儲網(wǎng)絡(luò)。

該平臺在全國多座城市設(shè)立了多溫層冷庫，并為農(nóng)戶提供點到點的運輸服務(wù)。

目前，京東物流冷鏈的庫內(nèi)日均訂單處理能力已達到100萬件。背靠這強大的冷鏈網(wǎng)絡(luò)，農(nóng)戶生產(chǎn)的農(nóng)產(chǎn)品可以大幅降低損耗率，并且完好無缺地到達消費者的餐桌。

今年上半年，京東物流已經(jīng)和黃山茶葉、煙臺櫻桃等1000多個產(chǎn)業(yè)帶達成合作。

事實上，京東物流不僅幫助農(nóng)村賣出去，還在幫助農(nóng)村買進來。

在廣大的下沉市場，隱藏著巨大的消費潛力和需求。但由于這些地方偏遠，快遞公司難以到達，當(dāng)?shù)卮迕裢鶅A向于趕集，而非網(wǎng)購。

為了讓電商走入更多尋常人家，京東物流持續(xù)在鄉(xiāng)村布局智能物流基礎(chǔ)設(shè)施。

今年618期間，京東物流在全國超200個城市實現(xiàn)分鐘達，92%的區(qū)縣和84%的鄉(xiāng)鎮(zhèn)實現(xiàn)當(dāng)日或次日達。

值得一提的是，今年6月，京東物流更是在西藏啟用首個大型智能物流倉。曾經(jīng)的“不包郵區(qū)”用戶，也可體驗到上午下單、下午收貨的網(wǎng)購服務(wù)。

此外，京東還憑借其強大的供應(yīng)鏈能力，在農(nóng)村地區(qū)布局了多家實體店，進一步拉動當(dāng)?shù)叵M。

無論是劉強東曾揚言要在5年內(nèi)開出100萬家的京東便利店，還是在鄉(xiāng)鎮(zhèn)走紅的京東家電專賣店，都讓新消費走入農(nóng)村，讓更多鄉(xiāng)村消費潛力得到釋放。

三、劉強東，出生在農(nóng)村

同樣是叱咤電商行業(yè)的大佬，馬云、黃崢都出生于浙江杭州。而劉強東，出生在江蘇宿遷的一個農(nóng)村，從小就因家境貧困而吃了上頓，沒了下頓。

高考那年，劉強東為村爭光，成功以市狀元的身份考入了中國人民大學(xué)。

在他出發(fā)前，鄉(xiāng)親們七拼八湊地給劉強東湊了500塊錢，還送了他76個茶葉蛋。帶著全村人的希望，劉強東坐上了前往北京的火車，開啟了他的新生。

北京是個大城市，劉強東在這里見識到更精彩的世界，也成功創(chuàng)造出自己的一番事業(yè)。

功成名就后，劉強東沒有忘本。這個從農(nóng)村走出來的孩子，立志要回報家鄉(xiāng)。

當(dāng)年，劉強東曾當(dāng)著全村人的面說：“我從小生活在這里，沒有各位鄉(xiāng)親父老的關(guān)心愛護，我也走不出這個村子，也就沒有今天的我?！?/p>

這個要用一輩子去償還鄉(xiāng)親恩情的男人，多次為家鄉(xiāng)“輸血”。

2015年，劉強東回老家過年，給全村的60歲以上的老人，每人發(fā)放了1萬元的紅包。

2017年，劉強東和妻子章澤天一同回到家鄉(xiāng)，給宿遷捐贈了超過1億元的資金，用于當(dāng)?shù)氐慕逃?、文化、養(yǎng)老等公益事業(yè)。

既然有了“輸血”，自然也少不了“造血”。

早在2009年的時候，劉強東就力排眾議，在宿遷落戶了京東全國客服中心。從只有80人，到如今的上萬人，京東為宿遷人提供了大量的就業(yè)機會，同時也推動了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟的發(fā)展。

除了客服中心的落地，京東還在宿遷布局了多個項目，包括京東云華東數(shù)據(jù)中心、京東云小鎮(zhèn)、京東智慧城、京東首個無人機運營調(diào)度中心等等。

在劉強東的扶持下，宿遷成為了著名的電商之城。

2019年，宿遷電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)的電商交易額突破600億元。同時，該園區(qū)入駐企業(yè)達到528家，其中包括新落戶的京車匯、騰訊新聞、嗨學(xué)網(wǎng)等。

從蘇北的貧困小城，到如今的電商之城，經(jīng)歷了互聯(lián)網(wǎng)改造的宿遷，已然不再是劉強東赴京上學(xué)時的模樣。

而對于農(nóng)村有著特殊、深厚感情的劉強東，也在大力任用農(nóng)村的孩子。

截至去年年底，京東的員工人數(shù)已達到36萬，其中80%的一線員工來自農(nóng)村地區(qū)。

時間回到今天，出走農(nóng)村多年，劉強東已然成為千億富翁。但他仍然選擇再次回到田野之間，回到充滿人情味的鄉(xiāng)親之間，為鄉(xiāng)村振興貢獻出自己的一份力。

這是劉強東的農(nóng)村夢，也是京東的鄉(xiāng)村振興夢。