國美雙平臺(tái)戰(zhàn)略再下一城 斬獲大型物業(yè)長期使用權(quán)

8月中旬，國美零售（0493.HK）的一則通告牽動(dòng)了零售業(yè)的神經(jīng)，此次公告主要針對4月發(fā)布的租賃協(xié)議宣布召開股東特別大會(huì)，即擬在9月6日批準(zhǔn)國美零售以178.65億元租賃控股股東持有的北京及長沙三處物業(yè)，它們分別為國美商都、湘江玖號(hào)及鵬潤大廈租賃權(quán)，最長租期近20年。根據(jù)通告披露的信息，國美將把國美商都與湘江玖號(hào)用于大型城市展廳的搭建，進(jìn)一步夯實(shí)線下平臺(tái)實(shí)力，繼而激活線上線下雙平臺(tái)發(fā)展新動(dòng)能。

強(qiáng)化線下實(shí)力 打造大型購物“航母”

在今年四月份的國美全球投資人大會(huì)上，國美明確提出了要以城市為單位，打造全品類體驗(yàn)式城市展廳，通過與“真快樂”、“打扮家”、“折上折”等線上平臺(tái)相互賦能，形成場景互聯(lián)互通，實(shí)現(xiàn)全渠道、全流量、全平臺(tái)業(yè)務(wù)、服務(wù)與模式共振。在國美的規(guī)劃中，城市展廳的經(jīng)營面積為12萬平方米，這比目前已有的商圈店還要大一倍以上，更比加盟形式的區(qū)域店體量要大5-6倍。

除了“大”之外，國美大型城市展廳的目標(biāo)是打造“地標(biāo)性”的一站式購物場所，因此對于位置要求也十分重要，既不能遠(yuǎn)離市區(qū)，又要確保附近有高密度的社區(qū)環(huán)繞。客觀的說，這種體量的經(jīng)營面積在大城市都是稀缺資源，對外租賃的費(fèi)用是一筆“天文數(shù)字”。而國美控股股東持有的國美商都與湘江玖號(hào)這兩處物業(yè)，位置毗鄰城市核心CBD，并且處于繁華地段，周邊擁有大量社區(qū)環(huán)繞，是建設(shè)大型全品類體驗(yàn)式購物中心的不二之選。

為此國美控股股東以高溢價(jià)增持股份方式，為上市公司提供了國美商都與湘江玖號(hào)等三處物業(yè)的長期使用權(quán)，總租金由國美零售按發(fā)行價(jià)向國美管理配發(fā)代價(jià)股份以支付人民幣17,575,581,950元，并透過向國美管理轉(zhuǎn)讓旗下全資附屬公司Hudson Assets的全部股權(quán)以支付人民幣289,575,750元予以結(jié)算。這既表明國美股東們對公司前景的看好，又增強(qiáng)二級(jí)市場廣大投資者們對國美零售的市場信心。

雙平臺(tái)聯(lián)動(dòng)升級(jí) 賦能便民生活圈

在今年7月，商務(wù)部辦公廳等11部門聯(lián)合印發(fā)了《城市一刻鐘便民生活圈建設(shè)指南》，明確提出在2025年前打造商居和諧的“百城千圈”便民生活圈，暢通城市經(jīng)濟(jì)微循環(huán)，其中菜市場、前置倉成為了需要優(yōu)先配齊的基礎(chǔ)保障類業(yè)態(tài)。而國美作為最早踐行“前置倉”（FDC）服務(wù)理念的零售巨頭，通過將全國近1300多個(gè)城鎮(zhèn)的近4000家門店升級(jí)為“前置倉”，實(shí)現(xiàn)了快至30分鐘的“閃店送”服務(wù)，其本質(zhì)就是微距就近配送，繼而深入滲透到社區(qū)居民服務(wù)的最后一公里。

國美零售此次租賃協(xié)議就是在迎合政策趨勢下，引入創(chuàng)新零售的概念，為進(jìn)一步發(fā)展新線下零售服務(wù)模式夯實(shí)基礎(chǔ)。根據(jù)公告，國美零售租賃的三處物業(yè)中，國美商都和湘江玖號(hào)將被打造成線下體驗(yàn)式“城市展廳”，其背后的深意是，以城市為單位，與知名品牌合力打造城市全品類體驗(yàn)展示廳，相互賦能，形成場景互聯(lián)，實(shí)現(xiàn)共贏。

值得一提的是，國美線下實(shí)體與線上平臺(tái)“融會(huì)貫通”，從去年下半年至今，國美將全國所有門店“搬”到了“真快樂”線上平臺(tái)，并通過數(shù)字化改造實(shí)現(xiàn)了“一店一頁”的全量化SKU展示與精準(zhǔn)化門店推薦，用戶無論是要購買手機(jī)還是小家電，只要“動(dòng)動(dòng)手指”就可以坐等收貨。這種線上線下深度融合的新模式，在便民生活圈應(yīng)用場景中占據(jù)了主導(dǎo)。

除了大型城市展廳外，國美還將以加盟形式吸引廣大商戶共同構(gòu)建“百城萬店”的國美驛站網(wǎng)格，或?qū)⑷诤闲≠u部、生鮮超市、煙酒行、美甲店、快遞站等多重“小業(yè)態(tài)”，繼而為社區(qū)居民提供個(gè)性化、多樣化和特色化的細(xì)分消費(fèi)服務(wù)。同時(shí)國美也將持續(xù)整合供應(yīng)鏈、物流鏈等自有資源，結(jié)合數(shù)字化技術(shù)實(shí)現(xiàn)“一店一頁”線上平移，壯大國美線上平臺(tái)整體實(shí)力，實(shí)現(xiàn)線下助力線上，線上反哺線下的雙平臺(tái)良性發(fā)展格局。