太拼了！76歲宗慶后“再創(chuàng)業(yè)”，強者從不停止奮斗！

76歲的宗慶后是一位傳奇又富爭議的領(lǐng)導(dǎo)者。

為什么說傳奇呢？

就拿最近的事來說吧，7月12日，已76歲高齡的他，帶領(lǐng)手下的6名員工一起，拿下了基金資格從業(yè)證書！

取得證書的背景是：這個掌舵娃哈哈三十余年的老人，在進軍電商領(lǐng)域后，又開始進軍創(chuàng)投圈了！

（中國基金業(yè)協(xié)會官網(wǎng)）

消息一出，四座皆驚。大家紛紛感佩，如今已坐擁千億身家的宗老爺子，竟還如此拼命地奮戰(zhàn)一線。

為什么說爭議呢？

宗老爺子看起來，與任何一位高齡老人一樣，是一位眼底已泛渾濁，但眉目慈祥的老者，他看來性情溫和，說話不疾不徐，沒有任何攻擊性，一個地道的江南水鄉(xiāng)男人。

然而實際上，宗慶后大權(quán)獨攬，公司里不設(shè)副總，總經(jīng)理下就是中層干部，“獨裁、專制”是多年來外界一直扣在他頭上的帽子。

他為自己辯解：“外界說我比較獨裁、專制，若真這樣，員工也不會服你的，不是嗎？”

真正了解宗慶后的人，會發(fā)現(xiàn)這是一位說一不二、擲地有聲，具有超然膽量與魄力的人。

他的傳奇，不過是比普通人付出更多倍的努力；有關(guān)他的爭議，也夾雜著外人未窺其全貌便做出的種種猜測。

娃哈哈作為一個橫亙34年的跨世紀老牌企業(yè)，是怎么做到在狂飆猛進的中國經(jīng)濟中，沒有像無數(shù)企業(yè)那般轉(zhuǎn)瞬即逝的？

尤其是電商興起的這些年，以宗慶后那一輩人來說，在接受度和靈活度上，其實很難與如今的年輕領(lǐng)導(dǎo)者競爭。

但是娃哈哈接受了電商，而且如今電商的普遍套路中走出了另一條新的路。

一、苦心經(jīng)營，權(quán)威是干出來的

宗慶后生于八年抗戰(zhàn)剛剛結(jié)束的1945年，早早輟學的他，16歲時匯入上山下鄉(xiāng)大潮，在浙江舟山當了15年的農(nóng)民?；氐嚼霞液贾莺?，他又飽嘗了十年底層求生的艱辛。

1987年，改革開放了，42歲的宗慶后拉上兩名退休教師，借債14萬，承包了杭州市上城區(qū)校辦企業(yè)經(jīng)銷部，創(chuàng)立了娃哈哈的前身。

身處市井，這個據(jù)稱是宋代名將宗澤后人的宗慶后，靠著蹬黃魚車賣課本、雪糕，從一分一厘開始起家。

合抱之木，生于毫末。靠著勤勉執(zhí)著，宗慶后成為新中國改革開放后，草根起步的第一代企業(yè)家。他在企業(yè)經(jīng)營中表現(xiàn)出的出眾能力與個人魅力，也越來越為世人所熟知。

上世紀八十年代，中國8大飲料廠被擠跨了7家，留下了“水淹七軍”的屈辱歷史。自家地盤豈容他人叱詫風云，宗慶后心里結(jié)下一個疙瘩。

1998年，娃哈哈經(jīng)過上千次改進，研制出的“非?？蓸贰保q如天邊一顆驚雷。

三年后以12%的市占率與可口可樂、百事可樂形成三足鼎立之勢，又過了六年，宗慶后將“非?？蓸贰贝虻搅嗣绹募议T口，一舉粉碎“洋可樂不可戰(zhàn)勝”的神話。

異軍突起的娃哈哈截至2008年，累計實現(xiàn)營業(yè)收入1111億元，那時相當于浙江省一年的地方財政收入。

宗慶后揚名了，但仍然保持著創(chuàng)業(yè)時期的艱苦樸素與勤奮，事無巨細親力親為，是大家口中的工作狂。

飲料市場沒有明顯的淡旺季，“誰先下手，就能搶占市場”。當年在北京參加十屆三次會議期間，還抽空跑一趟東北市場。

多年來，宗慶后攘外安內(nèi)，是娃哈哈說一不二的大家長，但這種權(quán)威絕非獨斷專行，而是靠著其三十多年來決策的精準和思維的縝密。

娃哈哈曾經(jīng)的新聞發(fā)言人單啟寧說，“宗總凡事都從自身做起，他在娃哈哈的權(quán)威是干出來的！”

因此，當有人向他請教經(jīng)驗，他只“吝嗇”地說“專注主業(yè)、小步快跑、不斷創(chuàng)新”。

宗慶后愛穿布鞋，經(jīng)常獨來獨往，不參加包括高爾夫在內(nèi)的任何休閑活動。相對于揮霍財富，他似乎更加享受創(chuàng)造財富的過程。

作為全國人大代表，2010年兩會期間，宗慶后的16條民生建議，大到國家發(fā)展戰(zhàn)略，小到消費、住房問題，大受好評，每條提案都是他親自調(diào)研和起草，這些建議大受好評。

他說“飲水思源，涌泉報恩，我當然要盡力回報改革開放，努力讓更多的民眾共享改革開放的陽光雨露?！?/p>

或許正是這樣的性格使然，當電商大潮浩浩湯湯，無數(shù)人借著這個風口起飛時，宗慶后卻對這個瘋狂砸錢的領(lǐng)域，十分沒有好感，甚至直言：堅決不做電商！

二、宗慶后反悔，做電商了

已過而立之年的娃哈哈，近年來一直被“品牌老化”的問題圍繞。從2013年營收達到峰值后，便一直處于下滑的過程。

這些年，娃哈哈內(nèi)部也做過不少調(diào)整，例如更換產(chǎn)品包裝和二十多年的代言人，擴張業(yè)務(wù)版圖至奶粉、印刷、零售、機械、奶牛養(yǎng)殖、房地產(chǎn)、童裝等產(chǎn)業(yè)，但結(jié)果都不盡如人意。

業(yè)內(nèi)人士分析，沒有及時跟上行業(yè)的發(fā)展趨勢并及時做出應(yīng)對，是導(dǎo)致娃哈哈業(yè)績下滑的主要原因。

這主要就是因為，遇事總能兵來將擋，水來土掩的宗慶后，最初面對電商大潮時，表現(xiàn)出極大的抗拒。

2016年，馬云提出“五新”：新零售、新制造、新金融、新技術(shù)、新能源。宗慶后公開怒斥“除了新技術(shù)之外，其他都是胡說八道！”

宗慶后向來致力于維護國內(nèi)市場的公平競爭，主張不做損害行業(yè)共同利益的事情。在他眼里，電商擾亂了實體經(jīng)濟的價格體系，絕對不能容忍。

但一個事實是，電商當?shù)?，網(wǎng)購早已“飛入尋常百姓家”，網(wǎng)民數(shù)量暴漲，大勢所趨之下，去年宗慶后決定帶領(lǐng)娃哈哈，進軍電商領(lǐng)域，不過他仍舊反對燒錢買流量，沖擊正常市場秩序的做法。

去年3月，娃哈哈成立了電子商務(wù)有限公司，4月，娃哈哈又連推四大電商平臺，涉及保健品、食品飲料、跨境電商以及哈寶游樂園。緊接著6月，上線了娃哈哈大健康平臺。

宗慶后并非一個懷舊的人，在認準電商后，他還大手一揮，建起一棟專門的電商大廈，招兵買馬、火力全開！

娃哈哈的產(chǎn)品目標定位，也有了鮮明的年輕化特點。不光在新產(chǎn)品開發(fā)上貼近年輕人消費特點，營銷模式上也大膽嘗試年輕人喜歡的新零售方式，包括社交零售、線上線下結(jié)合等。

轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式后，宗老爺子不無得意地說：當人們還在爭奪客流量，搶占線下渠道的時候，有遠見的人早已從舊的競爭格局中撤離。敲打了一下那些還沒有與時俱進的老伙伴。

時移世易，個人的認知應(yīng)當在時代的發(fā)展中與時俱進。當初堅決不做電商的宗老爺子敢于否定自己，也是娃哈哈三十多年來基業(yè)長青的重要原因。

三、娃哈哈做電商，不差錢

由宗慶后掌管的娃哈哈一直給人不差錢的印象。

2008年金融危機，娃哈哈投了60多個億，增加了90多條生產(chǎn)線，大力開發(fā)新產(chǎn)品，金融危機以來，銷售增幅反而很大。

在次年娃哈哈22周年慶典當天，宗慶后放話：我們沒有負債經(jīng)營，有大量的現(xiàn)金，所以金融危機對我們一點沒有影響，反而別人沒錢發(fā)展的時候，我有錢可以大膽地發(fā)展。

十多年過去，近期宗慶后在接受采訪時表示“現(xiàn)在我們還有超過150億的現(xiàn)金流儲備，包括這次的快銷網(wǎng)平臺投入也不算大。”

近日正式上線的快銷網(wǎng)，邀請了中小企業(yè)免費入駐。娃哈哈方面稱，快銷網(wǎng)是S2B2C模式（集合供貨商賦能于渠道商并共同服務(wù)于顧客的全新電子商務(wù)營銷模式）的實體電商平臺，將幫助中小企業(yè)解決渠道下沉、集采配貨分銷等一系列問題。

業(yè)內(nèi)人士分析指出，不排除存在娃哈哈基金業(yè)務(wù)將為其電商平臺商家提供小額融資等金融服務(wù)的可能。

宗慶后不否認娃哈哈一直以來“大權(quán)獨攬，小權(quán)分散”的管理模式，但他也意識到在這種管理模式下，一旦自己卸任了，公司很可能會出現(xiàn)問題。

目前，宗慶后已與艾森哲、科森等專業(yè)咨詢機構(gòu)接觸，準備做出一整套的制度，將來通過制度管人。同時集團還將設(shè)置董事會等機構(gòu)，“等這一整套制度建立后，我將退下去?！?/p>

雖然作為一個新中國成立以前出生的老人，但宗慶后并不如外界以為的那樣，具有傳統(tǒng)意識。

對于自己的接班人，宗慶后表示并不一定是自己的子女，在一有人品，二勤快，三得體的基礎(chǔ)上，有利于娃哈哈的發(fā)展才是最重要的。

從走街串巷，流汗掙辛苦錢的小商販，到如今千億身家的食品業(yè)巨頭，宗慶后說這一生，最大的遺憾就是創(chuàng)業(yè)時已經(jīng)42歲，太晚了，感覺時間每天都在追趕著自己。

面對宗慶后，早早喊著躺平的我們，真是太慚愧了！