生存還是毀滅？瑞幸咖啡艱難“重生”

“生存”還是“毀滅”？曾一度瀕臨后者的瑞幸，正竭力尋求“新生”。

4月15日晚間，瑞幸咖啡在其官網(wǎng)宣布，已和公司的現(xiàn)有股東大鉦資本的一家實體及愉悅資本達成一項總額為2.5億美元的融資協(xié)議，由大鉦資本領(lǐng)投、愉悅資本跟投。

至于這筆融資，瑞幸將用來完成最近公司和可轉(zhuǎn)債持有人達成的重組計劃，以及履行美國證監(jiān)會達成的和解協(xié)議。

此前，2020年12月17日，瑞幸咖啡宣布，其已與美國證券交易委員會（SEC）就部分前員工涉嫌財務造假事件達成和解。據(jù)悉，和解條件是瑞幸同意支付1.8億美元罰金。

瑞幸的1.8億罰金，算上2.5億美元，抵消之外還有剩余。

同時，它還更換了審計師，委任中正達會計師事務所替代麥楷博平作為其獨立審計師，并計劃與中正達合作盡快提交2019年和2020年年度報告。

瑞幸在這兩天的動作，似乎給市場及投資者傳遞出一個理想信號。

由于2020年的“財務造假”風波，瑞幸咖啡的信譽遭遇重大“滑鐵盧”，過去的一年里，其經(jīng)歷被立案調(diào)查、輿論指責、業(yè)務縮減、退市停牌、高管內(nèi)斗等等。

如今再獲新融資、更換審計，一是有了資金支持，也外加股東的信任；二是表達自己重振財務的態(tài)度及決心。

其實，今年2月初有消息稱，瑞幸咖啡發(fā)布公告，稱聯(lián)合臨時清算人已在美國申請破產(chǎn)保護?！捌飘a(chǎn)”一詞引起網(wǎng)友熱議，很多以為瑞幸是要退出市場的意思。對此，瑞幸于2月5日在其官方微博上發(fā)文解釋：“其實這是一個好消息，讓瑞幸重生之路又進一步！”還稱，公司和門店運營穩(wěn)定、經(jīng)營一切正常，將持續(xù)為消費者提供高品質(zhì)、高性價比的產(chǎn)品和服務。

按照瑞幸的說法，“在美申請破產(chǎn)”是計劃重組的重要步驟，也是開曼程序下的常見做法，利于其獲得美國法院的認可，并將暫停美國境內(nèi)針對公司的訴訟程序。

除了財務上的重新出發(fā)，瑞幸在今年2月中旬后公布了最新一輪的組織架構(gòu)調(diào)整。

任命高級副總裁曹文寶和首席增長官楊飛分別管理運營與營銷兩大業(yè)務，且不同業(yè)務線下設置不同類型的“中心”，以及其他財務線、合規(guī)線等均安排專人負責。很明顯，在財務上摔了大跟頭的瑞幸，此時更需要職責透明，專人專職且相互制衡。

然而，并非這么簡單，當瑞幸咖啡走到今天的資金煥新、業(yè)務明晰，它之前還經(jīng)歷了一場“內(nèi)訌”。

2021年1月初，瑞幸咖啡24名高管簽署聯(lián)名信，并在信中指出CEO郭謹一貪污腐敗、徇私舞弊等各種“罪狀”，集體要求罷免他。

對此，郭謹一回應：“部分當事員工不明真相，被裹挾簽字?！比鹦夜倬W(wǎng)調(diào)查后稱，未發(fā)現(xiàn)任何證明其不當行為的證據(jù)，并全力支持郭謹一和管理團隊。

這場“宮斗戲”落下帷幕，郭謹一很快展開改革，進行了上述所言的架構(gòu)調(diào)整。

值得一提的是，今年2月中旬，據(jù)郭謹一內(nèi)部信透露，截至2020年年底，瑞幸門店總數(shù)近4800家，現(xiàn)制飲品銷量超過3億杯；注冊用戶已近1億。2021年1月，瑞幸新開門店數(shù)超過120家。

不想被“毀滅”，便不斷求生存。而求生的背后則需要跨越重重山巒，一座又一座，瑞幸或許才有可能得以“新生”。