王衛(wèi)回應：順豐是用剩余資源來做電商件

4月12日消息，4月9日，順豐控股召開2020年度股東大會，針對投資者疑惑電商業(yè)務是否會拖累順豐的其他業(yè)務并帶來較大壓力的問題，公司董事長、總經理王衛(wèi)表示，我們是用剩余資源來做電商件。

第一，中轉場：公司是用邊際成本去孵化電商業(yè)務的，目前順豐的運營資源仍有空間，例如中轉場的運作時間，我們現在一天的中轉時間是 14-16 小時，還剩下 8-10 小時可以用。

第二，運力：四網融通之后，班車的班次和流向更多，給到新業(yè)務使用的成本也是最佳性價比。

第三， 產品規(guī)劃：順豐的戰(zhàn)略是圍繞B端，因為我們一路的整個優(yōu)勢出自于B端，我們會在工商件中繼續(xù)做透 B 端；未來我們將提高服務性價比，提升產品競爭力；產品組合：以方案和技術作為裂變，走差異化的路線，按照高標準將我們所有的產品串聯起來銷售，而不是賣單一的產品。

第四，公司不會一味的燒錢來做新業(yè)務，但如果短期的利潤承壓能換來長期的競爭力，有機會將順豐打造成為市場上不可或缺的選擇，那我愿意調低未來 1-2 年的利潤率預期，這是重要的戰(zhàn)略。

第五，很多投資者問公司第一季度虧了，第二季度還會不會？我的回應是二季度肯定不會再虧，但全年利潤還不能回到去年同期水平。因為未來我們要繼續(xù)戰(zhàn)斗，未來三年還有很多目標要一起實現，到時候公司的股價不應以物流公司的估值體系來看，這是對所有投資者最好的交代。