4月12日消息，4月9日，順豐控股召開2020年度股東大會，針對投資者疑惑電商業(yè)務(wù)是否會拖累順豐的其他業(yè)務(wù)并帶來較大壓力的問題，公司董事長、總經(jīng)理王衛(wèi)表示，我們是用剩余資源來做電商件。

第一，中轉(zhuǎn)場：公司是用邊際成本去孵化電商業(yè)務(wù)的，目前順豐的運(yùn)營資源仍有空間，例如中轉(zhuǎn)場的運(yùn)作時(shí)間，我們現(xiàn)在一天的中轉(zhuǎn)時(shí)間是 14-16 小時(shí)，還剩下 8-10 小時(shí)可以用。

第二，運(yùn)力：四網(wǎng)融通之后，班車的班次和流向更多，給到新業(yè)務(wù)使用的成本也是最佳性價(jià)比。

第三， 產(chǎn)品規(guī)劃：順豐的戰(zhàn)略是圍繞B端，因?yàn)槲覀円宦返恼麄€優(yōu)勢出自于B端，我們會在工商件中繼續(xù)做透 B 端；未來我們將提高服務(wù)性價(jià)比，提升產(chǎn)品競爭力；產(chǎn)品組合：以方案和技術(shù)作為裂變，走差異化的路線，按照高標(biāo)準(zhǔn)將我們所有的產(chǎn)品串聯(lián)起來銷售，而不是賣單一的產(chǎn)品。

第四，公司不會一味的燒錢來做新業(yè)務(wù)，但如果短期的利潤承壓能換來長期的競爭力，有機(jī)會將順豐打造成為市場上不可或缺的選擇，那我愿意調(diào)低未來 1-2 年的利潤率預(yù)期，這是重要的戰(zhàn)略。

第五，很多投資者問公司第一季度虧了，第二季度還會不會？我的回應(yīng)是二季度肯定不會再虧，但全年利潤還不能回到去年同期水平。因?yàn)槲磥砦覀円^續(xù)戰(zhàn)斗，未來三年還有很多目標(biāo)要一起實(shí)現(xiàn)，到時(shí)候公司的股價(jià)不應(yīng)以物流公司的估值體系來看，這是對所有投資者最好的交代。