商業(yè)江湖，人來人往，潮涌潮退。

有人選擇在巔峰時激流勇退，如拼多多創(chuàng)始人黃錚，6年時間將名不見經(jīng)傳的電商平臺打造為明星上市公司，在高光時刻退居幕后；有人賭上半生聲譽(yù)跨界造車，如小米創(chuàng)始人雷軍，不惜一切開啟人生最后一次創(chuàng)業(yè)；還有人暫別十余年，歸來依然雄心未改，國美創(chuàng)始人黃光?；貧w后，力爭“18個月讓國美恢復(fù)原有市場地位”，再出發(fā)。

隨著黃光裕歸來，蟄伏多年的國美再次回到了舞臺中央，備受各界矚目。今年2月18日，黃光裕發(fā)布致國美內(nèi)部的公開信，信中強(qiáng)調(diào)，將以“責(zé)任、價值、創(chuàng)新、拼搏”開啟新一年的經(jīng)營，同時通過努力力爭用18個月讓企業(yè)恢復(fù)原有的市場地位，助力消費者生活持續(xù)向美好邁進(jìn)，承擔(dān)起國美的責(zé)任與使命。

國美也一直貫徹著這樣的理念在不斷前進(jìn)。一方面，在多年來深耕供應(yīng)鏈中與眾多知名品牌結(jié)成深厚戰(zhàn)略合作關(guān)系，通過與廠商伙伴深度對接，以直銷方式砍去溢價，做到從源頭把控商品品質(zhì)，實打?qū)嵮a(bǔ)貼用戶，逐漸讓“真選低價”的特色深入消費者心智。

另一方面，國美一直打造的雙平臺模式，其實也是在為各方營造一個更健康，更高效，降本增效的零售生態(tài)圈。2021年開年之初，國美定下了三個8%的目標(biāo)，借助雙平臺的精準(zhǔn)賦能，通過與廠商伙伴一起努力，將整體渠道運營成本費率降低8%，將國美零售自身的綜合運營費率降低8%。通過廠商和國美成本的綜合壓降，傳導(dǎo)到消費者端，努力讓顧客的實際購物價格平均降低8%。

曾經(jīng)震動市場“價格屠夫”，如今選擇以責(zé)任來開啟新一年。新國美在轉(zhuǎn)型升級的同時，肩負(fù)起了一家企業(yè)應(yīng)有的責(zé)任感，對傳統(tǒng)零售行業(yè)起到了標(biāo)桿示范的作用，全力為消費者帶來更好的消費體驗，也積極響應(yīng)了國家對于平臺經(jīng)濟(jì)、科技創(chuàng)新等新經(jīng)濟(jì)的號召。

在新消費時代，國美的這次選擇，無疑也將構(gòu)建一個良性的生態(tài)閉環(huán)，更加行穩(wěn)致遠(yuǎn)。